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李晓飞

现任职位 华谋咨询技术(深圳)有限公司 顾问师
擅长项目

6S的建立和完善

生产线的布局设计

设备维护保养管控

现场效率改善

目视管理

流程标准化

管理体系建立

精益生产

生产成本核算与管控

  • 研究领域

    华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

    “十纵”研究重点行业:

    4纵-电子与电器行业:电动机制造、光电子器件制造、显示器件制造

    5纵-机械与设备行业:金属加工机械制造业、齿轮及齿轮减/变速箱制造

    “十横”研究重点产品:

    0横-基础增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮 点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛),班组设与管理,咨询落地系统建设。

    1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(中国式全流程管理,包括CTPM 0~7阶段),交期管理,品质管理,设备管理,安全与环境管理。

  • 历任

    某智能科技有限公司 生产部经理

    某起重科技有限公司 机加部主管

    某起重设备有限公司 机加部主管

  • 资质荣誉

    DNV:IATF16949:2016&ISO9001:2015 计量内审员

  • 突出成果

    李晓飞案例

  • 培训课程

    TPM管理类:《6S可视化》《TPM STEP 推进》《故障管理》《看板管理》 精益生产类:《精益生产》《流程优化》《如何消除7大浪费》《IE七大手法》 《失效模式分析-FMEA》《标准化管理》 质量管理类:《品质管理》《统计工程控制SPC》《工序能力管理CPK》《QCC小组活动》 《QC七工具及实践》《六西格玛管理》

  • 咨询客户

    机械与设备行业:江苏泰来(齿轮机械制造业)、江苏华力(控制设备制造业)

    化工与原料行业:德高集团湖北(非金属矿物制品业)、德高集团石家庄(非金属矿物制品业)、超威集团山东(电池制造业)、超威集团安徽(电池制造业)、超威集团河南(电池制造业)

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