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全职顾问师

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2020年度咨询客户数

中国管理咨询机构

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咨询业务

聚焦行业痛点,引领管理创新,为企业提供一站式咨询服务

  • 现场管理
    华谋咨询提供5S管理,6S管理,7S管理等现场管理知识内容,5S现场管理知识资料,并为企业提供5S6S7S等现场管理咨询服务。
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  • 6S管理咨询
    华谋咨询公司拳头产品6s现场管理咨询项目,15年的6s管理内容培训经验,为企业提供6s现场管理落地咨询服务,6s管理是最快产生价值效果的管理,提升企业形象,提高生产效率,减少浪
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  • 医院6S
    有效的医院6S精益管理,能为医务人员和患者创造干净、整洁、安全、舒适的医疗环境;提升医疗服务体系,改善就医秩序;提升医院整体形象,加强医院品质建设;实行科学化、规范化、精细
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  • 五星班组
    华谋咨询公司五星班组管理,提供工厂班组管理培训咨询服务,班组管理方法是华谋咨询集团根据100多家企业服务经验开发的五星班组管理咨询产品,以推进班组管理各方面业务的标准
    品质提升 高效生产
  • 5S管理咨询
    去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境;提高生产效率,改善企业精神面貌,形成良好企业文化。
    提高生产效率 降低成本
  • 7S管理咨询
    7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象
    安全生产 缩短作业周期
  • TnPM维持管理基准导入
    把改善好的亮点形成标准,方便向后的工作管理,并作为新员工培训教材的一种管理方法,从而形成一种标准管理制度。让对错一目了然,方便员工维持,方便管理者检查。
    维持标准 便于点检
  • VIP通道打造
    根据公司产品特性、规模大小、战略方针目标、预算投入等,顾问师现场量身定置设计VIP通道所需要展示的各项内容模块进行设计。
    提升企业形象 促成交易
  • 三天一层楼
    华谋咨询提炼出“深圳速度”的精髓,结合现场管理理论,三天时间快速建设打造6-8个精品示范区,让示范区产生如“三天一层楼”深圳速度般惊人的成果。
    消除浪费 提升员工士气
  • 课题活动
    针对部门内长时间存在的、且很重要的、但一直没有得到改善的问题进行的课题活动。解决公司的痼疾问题,取得收益并优化公司流程。
    优化公司流程 培养人才
  • 部门看板管理
    在企业的日常生产与工作管理中,使用一系列简单、明了、可视的管理工具,让我们在目光一瞥之间就能明白当前的实际工作情况,这叫部门目视管理,也叫部门看板管理。
    视觉化 透明化
  • 银行网点6S
    有效的6S精益管理,是商业银行营业网点改革的又一个标志性节点;能够推动商业银行营业网点的高质量发展,改善和提高网点形象。
    美化环境 改善客户体验
  • 精益生产咨询
    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期。管理更系统科学,执行力更强。
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  • TnPM管理
    华谋咨询公司提供TPM管理咨询,TPM管理内容和资讯,TPM资料下载,全面生产维护以及设备管理等方面的知识资料以及相关信息,TPM管理咨询服务找华谋。
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  • e6s
    告别纸质登记清单,实现信息化快速录入管理,方便查阅和传播。帮助医院更高效、更快捷的推行医院6S管理。
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  • 精益质量管理
    质量体系建设,品质设计,质量过程控制,质量分析,质量改善,产品检验和测试,品质课题攻关,全面质量管理(TQM)等
    质量不良止血 持续改善
  • 精益成本
    砍掉成本质量经营,华谋咨询公司专业提供精益成本控制咨询,企业成本过高,成本控制找华谋咨询公司,精益生产培训的入厂式精益生产管理咨询公司。
    推进时间短 效果易体现
  • 精益PMC管理
    华谋咨询技术(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控计划PMC,JIT准时制,价值流管理,采购管理,供应商管理等知识资料和服务,华谋精益PMC管理理顺计划流程,加快物资流转,缩短交付时间。
    制造周期缩短 综合效率提升
  • 精益效率管理
    华谋咨询提供效率管理、产能管理异常损失快速物流等相关知识,并为企业提供效率管理咨询服务。华谋企业效率管理:消除浪费,投入最小化产出最大化。
    提高生产效率 实现一个流
  • 安全生产管理
    华谋咨询技术(深圳)有限公司入厂手把手通过系统的、落地的安全生产培训实战活动解决企业安全管理实际问题,保障企业员工安全与健康,设备设施免受损坏,生产环境免遭破坏。
    安全现场打造 安全人才培养
  • 全员4MY管理
    目标具体明确,明确员工的现场及设备自主管理职责并开展活动
    设备自主保全 提高产能
  • 设备操作规程建立
    设备误操作减少;减少设备操作事故;设备操作效率提升
    操作标准化 减少设备事故
  • 设备初期清扫
    活动具体形象,务实;强调设备基础管理
    去除设备污染 设备缺陷复原
  • 安全监督标准
    让现场工作人员能正确掌握设备及工具的使用方法,防止使用过程中发生安全事故
    安全标准化 “0”事故
  • 精益物流
    精益物流是实施JIT精益模式的关键,在供应链中实施物流的精准化及库存最低,消除浪费,缩短周期时间、减少物流浪费。
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  • 仓储管理
    包括仓库规划管理,物资验收管理,物资出入库管理,物资储存管理,物资库存控制管理,仓库盘点管理,仓库人员绩效管理,自动化智能仓储管理,库存管理流程,库存管理方案等。
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  • 精益采购
    在JIT需求模式下,如何确保资金利用率、成本降低率、准时交付率等采购目标,需要构建“精益采购”模式来实现。
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  • 供应商管理
    建立规范的供应商管理体系,对供应商进行各项指标的管理
    降低成本 降低生产风险
  • 供应市场分析
    包括需求管理方法,供应市场分析,原料需求预测分析,辅料需求预测分析,产品物料(BOM)管理,原料制造商库建立,辅料制造商库建立,原料制造商库内部初评,辅料制造商库内部初评
    原料需求分析 建立原料库
  • 物流管理
    包括采购物流战略规划,采购物流渠道规划,采购物流系统分析,采购物流系统建设,采购物流标准化,采购物流项目改善活动,仓库与库存管理,物流运输市场分析,采购物流成本管理,物流配送中心管理
    物流战略规划 物流系统分析
  • 供应信息化管理
    供应信息化管理包括采供管理系统开发,物流系统管理,采购信息化管理,采购信息系统设计与开发,采购订单管理,招标信息化管理,供应商信息化管理,采购账务管理,仓储信息化管理,信息化管理体制
    采供系统开发 订单管理
  • 策略采购管理
    策略采购管理包括采购谈判管理,采购进货管理,采购方式选择,采购成本分析,采购价格控制,采购保密管理,采购与供应链模型(OTEP),采购品类管理,招投标管理等。
    采购成本分析 采购价格控制
  • 供应过程管理
    供应过程管理包括采购计划管理,采购价格管理,采购合同管理,采购质量控制,采购结算管理,采购成本管理,采购费用管理,采购风险管理,采购售后管理,采购廉政管理等
    采购质量控制 采购风险管控
  • 采购订单计划管理
    采购订单计划管理包括制定采购订单管理,交期管理与货物跟催,采购进货控制管理,采购收货作业控制,退货与索赔管理,订单资料跟单,采购物资管理,供应商发货管理,订单检验管理,订单入库管理等
    交期管理 进货控制管理
  • 采购部门组织建设
    采购部门组织建设包括采购组织管理,业务流程重组
    业务流程重组 采购申请制度
  • 采购增值
    采购增值包括采购与自产选优,低成本价值链上延,采购绩效分解,采购绩效激励,供应链金融管理等。
    采购选优 供应链管理
  • 开门红
    提升网点全方位营销战斗力,实现旺季营销产能大提升。
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  • 营业窗口服务
    建立服务“好差评”制度,是政务服务改革的又一个标志性节点,倒逼窗口服务部门提升服务效能, “好差评”制度也将成为体制内评先、评优、奖励、提拔的重要抓手。
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  • 营销规划
    包括楔入市场策划,营销定位策划,形象系统策划,行为规范策划,市场推广策划,品牌延伸策略策划,供应链合作关系策划,客户关系管理策划,营销渠道策划,营销国际化策划等。
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  • 产品销售
    包括市场调研,产品策略,成品仓储管理,售前与售后服务,客户分析,产品推销,新产品上市,渠道管理,销售成单,销售指标改善等。
    产品策略 客户分析
  • 品牌建设
    包括消费者分析,品牌规划,品牌设计,品牌合作宣传,品牌管理,品牌数字化,品牌曝光度管理,品牌虚拟体验管理,渠道战略设计,口碑管理等。
    消费者分析 品牌规划
  • 客户关系管理
    企业为提高核心竞争力,达到竞争制胜,快速成长的目的,树立客户为中心的发展战略,并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程
    核心竞争力 客户发展战略
  • 营销信息化
    营销信息化包括客户档案信息化,销售线索,销售活动
    档案信息化 销售线索
  • 零售门店管理
    厅堂营销、网点创优(五星、千佳、百佳)、打造最佳厅堂服务体验、客户经营维护与外拓营销、零售内训师培养、客户经理营销能力提升、网点服务营销一体化
    提升服务体验 营销能力提升
  • 营销模式
    营销模式包括服务营销,网络营销,体验营销,个性营销,会员营销,知识营销,情感营销,教育营销,差异营销,整合营销等。
    服务营销 体验营销
  • 营销市场定位
    营销市场定位包括宏观营销环境分析,微观营销环境分析,市场机会分析与需求预测,市场评估,商机管理,营销方式与技巧,营销需求形态,营销策划战术,市场细分,产品定位分析等。
    营销模式搭建 业务流程重组
  • 营销增值
    营销增值包括产品竞争力评价,卖原料与卖产品选优,低成本价值链下延,营销绩效分解,营销管理激励,联销体建设攻关等。
    营销激励 绩效分解
  • 营销组织
    营销组织包括营销组织管理,营销模式搭建,业务流程重组,营销人才招聘,营销人才培育,营销工作设计与工作分析,销售团队内部管理,销售团队建设规划,销售团队建设活动,销售费用管理等。
    营销模式搭建 业务流程重组
  • 人力资源管理
    有计划地对人力进行有效配置,对选.育.用.留人提供系统化的方法,有效发挥员工潜能,为企业创造价值,实现员工与企业双赢。
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  • 绩效考核管理
    采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程,激励人才,提升企业运营管理水平。
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  • 医院DRGS
    华医修制自主研发的基于DRGS的医疗机构绩效管理体系,是目前国内最先进的医院DRGs绩效管理方法。能让医务人员特别是医生,从抗拒控费转变为主动控费,有效降低患者就医负担;在医院经营发
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  • 流程优化管理
    华谋管理咨询公司为企业提供流程管理,部门规范,流程优化等相关知识,为生产型企业提供流程管理咨询服务。对企业内部改革,针对客户需求制定流程化管理。
    提高工作效率 成本降低
  • 企业文化建设
    华谋企业咨询为企业提供企业管理相关知识内容,并为企业提供班组管理,团队建设,稽核管理,以及培训体系等相关咨询服务。企业文化管理、班组团队建设、员工执行力提升。
    加强企业文化建设 增强企业凝聚力
  • 干部提升机制建立
    员工清晰发展方向,提高工作积极性和企业发展效率
    挖掘员工潜力 企业利益最大化
  • 员工满意度调查
    有效地诊断公司潜在的问题;了解公司决策对员工的影响
    诊断公司问题 纠正低生产率
  • 员工手册
    站在劳动者的角度,它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的指南
    传播企业文化 企业管理武器
  • 招聘与人力测评
    清晰查阅人才应具有的综合素质与专业能力
    节约人力成本 人事决策依据
  • 组织机构设计
    合理配置企业各类资源;支撑战略、目标的实现;市场导向,满足客户需要;为企业高效运营奠定基础
    合理配置资源 企业高效运营
  • 岗位职责
    劳动用工科学配置,因人设岗,职责明确,人才定位明确
    用工科学配置 人员精简
  • 任职资格
    任职资格管理是企业人力资源管理的核心基础工作之一
    企业能力培养 增强市场竞争力
  • 成本节减活动
    成本节省是通过消除浪费和改进工作方式,从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式,其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。
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  • 精益成本管理咨询
    对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理
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  • 成本专项课题
    通过课题组对成本重点项目展开改善活动,达到成本节减
    调动员工积极性 班组成本改善
  • 成本系统描述
    全员参与降低成本,提高员工成本节减意识
    提高节约意识 减少浪费支出
  • 成本节减班组活动
    通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善
    节约成本 增加盈利
  • DREAM TIME
    岗位操作人员产品爱护意识及质量意识明显提高
    提高爱护意识 改善不良操作
  • 财务信息化管理
    财务分析信息化,企业信息化,财务会计管理信息化等。
    财务信息化 企业信息化
  • 投资管理
    投资管理包括内外投资管理,投资项目管理,投资项目条件评估与技术评估,财务效益评估,投资不确定性分析,风险投资运作管理,风险投资的退出,风险投资的风险及防范,股权运作管理,
    效益评估 投资风险防范
  • 资本运营与融资
    资本筹资与证券估值等。(股权激励除外)
    资本筹资 证券估值
  • 税务筹划
    税务筹划包括税务筹划管理,企业主要税种的税务筹划,会计、收益分配的税务筹划,对外贸易国际税务筹划,税务基本技术筹划,企业设立阶段的税务筹划,企业经营阶段的税务筹划,企业重
    合理节税 调整投资方向
  • 财报分析
    财报分析包括基本财务报表编制,财务报表分析,财务报表分析的外部应用,财务报表分析的内部应用,财务报表经营分析与估值,企业财务状况分析,所有者权益分析,财务报表可评估方向,
    经营分析 竞争发展判断
  • 研发增值
    研发计划分解,研发绩效激励,研发成果转化等。
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  • 六西格玛
    改善企业质量流程管理的技术,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
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  • 精益研发管理
    精益研发管理包括价值工程,产品规划管理,研发外协管控与评价体系,协同设计与仿真,并行工程等。
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  • 项目管理
    包括需求管理,产品设计,设计质量管理,工艺管理,产品物料管理,产品成本管理,产品测试管理,产品文档管理,设计变更管理,研发费用管理等。
    节约项目成本 降低项目风险
  • 知识与知识产权管理
    包括知识产权管理架构建设,知识管理,知识产权规划,知识产权的运营管理,知识产权价值评估,商业标识的知识产权管理,专利挖掘,知识产权的运用,知识产权风险控制,知识产权维权等
    保护知识产权 提高经济效益
  • 创新管理
    包括市场开拓与服务创新,技术创新,产品创新,组织管理创新,创新的信息与知识管理,创新机制建设,创新技术体系(TRIZ),创新人才培养,技术创新审计,海沃塔(Havruta)等。
    创新技术体系 人才培养
  • 集成产品开发(IPD)
    一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式,包括市场需求整体分析,产品概念设计管理,项目计划管理,产品开发管理,技术开发管理,产品验证管理,产品发布管理,产品生命周期管理系
    了解市场需求 PLM搭建
  • 产品质量先期策划(APQP)
    通过团队系统的研究、解决的研发相关问题,达到预期目标。
    解决研发问题 达到预期目标
  • 研发信息化管理
    研发信息化管理包括研发平台搭建,产品数据管理,研发数据库建立,产品设计仿真,流程工艺仿真,研发信息收集,信息处理与发布,信息存储,信息安全与保密管理,信息检索等。
    流程工艺仿真 信息安全
  • 研发基础管理
    研发基础管理包括组织结构设计,研发部门职责编制,研发绩效考核制度建立,技术人才队伍建设,研发部门规划,研发团队建设,研发运营管理等。
    研发部门规划 人才队伍建设
  • 企业管理咨询与诊断
    为您的企业发现现场存在的问题点,而且提出生产运营现场问题对策的精益管理综合革新方案。
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  • 年度经营计划
    优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制。
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  • 部门KPI定义及数据化管理
    使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点
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  • TPI运营管理
    有效的构筑具有热情、活力的实施体制
    明确经营目标 构筑实施体制
  • 项目管理
    包括项目管理基础,项目整体管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目团队管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理等。
    项目风险管理 成本质量管控
  • 风险管控
    指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失,包括运营风险管理研究,风险管理体系框架设计,风险的识别和评估,风险控
    消灭风险发生 风险应急处置
  • 运营信息化
    部门协同信息化,采购管理信息化,仓储与配送信息化
    部门协同 建立流程体系
  • 经营环境管理
    办公与生活环境管理,员工身心健康管理等。
    改善办公环境 员工身心健康
  • 卓越绩效管理
    卓越绩效评价,质量奖申请等。
    利益均衡分配 促进员工成长
  • 项目实施流程
    项目评审与改进,项目总结与移交管理等。
    项目改进 项目总结
  • 运营人才培养
    运营人才培养包括决策层管理修炼,中高层管理修炼,
    提高企业竞争力 中高层管理修炼
  • 运营管理规划
    运营管理规划包括运管文化建设,运管制度建设,运营管理管控模式,基本管理职能,运营计划管理,运营关键绩效指标(KPI)管理,运营标准化建设,运营激励机制建立,运营创新管理等。
    运营KPI 运营标准化
  • 战略规划与攻关
    提供战略规划工具(业务领先模型)帮助企业从混沌中洞察商机。通过创新保持业务领先,建立企业核心竞争力,明确企业5-10年战略规划与清晰目标。
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  • 战略规划
    包括市场营销战略,生产战略,研究开发战略,财务战略,人力资源战略,采购与供应战略,服务战略,质量战略,库存战略,战略预算等。
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  • 战略增值
    战略增值包括保健康顶层设计,保利润顶层设计,保发展顶层设计,产品竞争力评价,企业竞争力评价,未来竞争力评价,未来形势预测,企业战略生成,战略攻关激励,战略实施纠偏等。
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  • 调研分析
    依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。
    行业机会 竞争格局
  • 战略分解
    包括战略指标设定,战略路径设计,组织结构设计,业务流程重组,战略资源配置,战略行动计划制定,战略计划实施等。
    战略路径设计 组织结构设计
  • 战略实施
    有效的构筑具有热情、活力的实施体制
    构筑活力体制 资源价值最大化
  • 战略管控
    包括建立控制系统,设定监控标准,战略监控组织,偏差分析,纠偏控制,监控外部环境,激励控制主体,战略控制等。
    监控外部环境 激励控制主体
  • 企业战略信息化
    企业战略信息化包括信息化的应用状况调研,企业信息化建设基础条件调研,能力现状分析,信息化战略目标设计,信息化战略规划,信息化架构设计,信息化管理组织,信息化管理模式,信息
    基础条件调研 能力现状分析
  • 战略绩效管理
    战略绩效管理包括战略绩效体系设计,选择战略绩效评价方式,绩效目标与计划制定,确定关键绩效评价指标,
    绘制战略地图 明确部门使命
  • 企业总体战略
    企业总体战略包括发展型战略,稳定型战略,紧缩型战略,组合型战略,企业竞争战略,企业合作战略
    落实公司指标 目标管理(MBO)
  • 内部环境分析
    内部环境分析包括资源能力分析,核心能力分析,竞争力分析,营销能力分析,产品竞争力分析,公司财务分析,技术创新分析,公司价值链分析,组织效能分析等。
    核心能力分析 竞争力分析
  • 外部环境分析
    外部环境分析包括宏观环境分析,中观环境分析,微观环境分析,竞争对手分析,市场需求分析,战略信息获取等。
    竞争对手分析 市场需求分析
  • 股权激励
    是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。
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  • 期权激励
    期权激励是对员工进行长期激励的一种方法,是股权激励的一种典型模式,EMBA、MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。
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  • IPO咨询
    通过上市咨询机构完善完善公司治理结构、理清股权、健全会计制度、完善内控制度使企业整体达到上市要求,解决上市中遇到的各种问题。
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  • 社会责任
    一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理,包括企业环境保护、安全生产、社会道德以及公共利益等方面,由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。
    环境保护 公共利益
  • 企业托管
    包括企业托管文本,接班人托管,委派副职,委派总经理,托管团队管理,技术攻关托管等。
    提高资本质量 降低管理成本
  • 公司注销
    内资企业注销,外资企业注销等。
    节省审计费用 避免罚款
  • 公司设立
    公关管理,组织架构管理,内部控制等。
    公关管理 内部控制
  • 企业并购
    并购方法,并购整合,杠杆收购等。
    并购整合 杠杆收购
  • 法人治理工作标准
    法人治理工作标准包括股东会工作标准,股东代表会工作标准,董事会工作标准,执行董事工作标准,监事会工作标准,监事工作标准等。
    股东工作标准化 董事工作标准化
  • 法人治理增值
    法人治理增值包括法人治理结构设计,股东大会职责
    结构设计 股东大会职责

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辅导现场(现场改善) 南硬现场辅导,武老师到分别对每个QCC课题小组进行课题辅导,同时对各班组长进行看板内容填写培训及班组长管理工作明细梳理培训,指导班组长的管理工作。...
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辅导现场(现场改善) 魅思新材料现场辅导,吴老师检查各部门看板,分别对每个模块内容进行辅导。 0阶段看板辅导 讲师:吴老师 参与人员:推进办、车间主管 0阶段看板辅导 讲师...
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辅导现场(现场诊断) 技术中心对0阶段的内容,进行自我诊断;推进办观摩。 举行重点提案评价,总共评价15条重点提案,产生经济效益值10万元。 企业痛点 改善前后...
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辅导实况 周例会现场 2018年1月14日上午09:00,在推进办的精心准备下,在公司领导的关心下,人员准时到齐并开始周例行会议,树立一周的工作计划,咨询上3周的工作情况! 2018年1月...
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辅导实况 辅导现场(总结报告辅导) 2019年01月14日,进行现场总结报告辅导与检查,通过讲解与实际操作,锻炼指导员制作问题与解决问题发表,组织语言表达的能力的提升。 企业问...
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辅导现场(打造区域辅导及验收) 对7个验收区域一一进行细化辅导,指出问题点,限期整改。 2月28日下午,组织评委对样板区进行验收(通过2个,未通过3个)。 辅导现场(重点提案...
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华谋咨询为某(食品与包装行业)公司打造
华谋咨询为某(食品与包装行业)公司打造
辅导现场(2STEP总经理诊断) TnPM 活动分8个STEP进行,南国食品公司从0,1,2STEP稳步提升,定期进行STEP升级三级诊断,全面巩固阶段成果,提升小组氛围,提升公司领导对小组成果的认...
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华谋咨询为某(食品与包装行业)公司打造
华谋咨询为某(食品与包装行业)公司打造
辅导现场(设备初期清扫) 黄山永新股份五位一体TnPM精益管理,在各公司持续循环推进,设备初期清扫是TPM的重点工作,以去除设备污染,发现和改善设备缺陷,挖掘设备两源问题点...
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华谋咨询为某(食品药品行业)公司打造区
华谋咨询为某(食品药品行业)公司打造区
辅导实况 辅导现场(7大浪费) 2019年1月份,导入7大浪费,旨在挖掘生产过程中各大浪费,降低成本,提升效率! 活动内容:生产现场各大浪费点挖掘与讨论,输出浪费点52个。 指导老...
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华谋咨询为某(食品药品行业)公司进行
华谋咨询为某(食品药品行业)公司进行
辅导现场(TPM Step 1 诊断活动) 2019年1月份,储运部进行了TPM Step 1 部门长诊断活动辅导,现场组长对整个一阶段推进工作进行讲解,各岗位员工对各自的亮点进行展示。车间内各员工对...
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华谋咨询为某(食品药品行业)公司进行
华谋咨询为某(食品药品行业)公司进行
辅导现场(看板管理) 2018年11月份,0阶段小组活动看板开始应用,辅导各小组如何实施应用以及管理看板的作用,旨在将管理看板作为部门革新管理的抓手,而不仅仅是6S活动看板!...
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华谋咨询为某(食品药品行业)公司进行
华谋咨询为某(食品药品行业)公司进行
辅导现场(问题点库存浪费挖掘) 2018年10月9日,华谋顾问师组织企业生产骨干人员、推进办至现场挖掘库存浪费点,已辣椒车间为示范,共挖掘出库存浪费点约11项,旨在提升骨干库存...
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华谋为某(家居与休闲行业)公司打造区域
华谋为某(家居与休闲行业)公司打造区域
辅导现场(重点提案评价) 举行重点提案评价,总共评价24条重点提案,产生经济效益值53万元。 企业问题(现场打造亮点) 改善前 配电室电缆沟无盖板,存在安全隐患。 改善后 制作...
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华谋咨询为某(家居与休闲行业)公司打造
华谋咨询为某(家居与休闲行业)公司打造
辅导现场(现场改善) 海神现场辅导,魏老师和王老师指导各部门设备清扫活动,为员工培训《八大浪费》,并指导员工在现场发现浪费,提出改善建议,减少浪费。 设备清扫辅导 讲...
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华谋咨询为某(家居与休闲行业)公司打造
华谋咨询为某(家居与休闲行业)公司打造
辅导现场(现场改善) 魏老师和王老师在现场辅导挖掘问题,提出改善建议,引导线长及员工思路,启发他们多去发现问题,进行改善。魏老师为员工培训Why-Why分析,增强员工的问题...
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华谋咨询为某(家具制造行业)公司开展
华谋咨询为某(家具制造行业)公司开展
辅导现场(现场改善) 2019年4月19日,海神现场辅导,王老师组织看班验收,第二届QCC课题发表活动,魏老师进行班组培训,各个活动班组氛围活跃。 看板验收 班组培训 企业问题(家具...
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华谋咨询为某(家具制造行业)公司进行
华谋咨询为某(家具制造行业)公司进行
辅导现场(现场改善) 2019年4月15日,海神现场辅导,魏老师与王老师到各现场指导亮点挖掘及改善方法。 企业问题(家具制造行业普通存在的问题点) 改善前 v切断收集在一起,散乱,...
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华谋咨询为某(工艺品加工行业)企业导
华谋咨询为某(工艺品加工行业)企业导
辅导现场(现场质量改善) 2018年11月10日,在海神工艺现场吴老师、王老师进行细致耐心的辅导,得到了客户的一致认可与好评。 企业问题(工艺品加工行业普通存在的问题点) 改善前...
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华谋咨询为某(电子与电器行业)公司打
华谋咨询为某(电子与电器行业)公司打
辅导现场(班组长培训) 南京立业变压器公司组织全体班组长及车间主任进行第二场班组长培训,谭政老师通过实践加理论的授课方式,现场气氛激烈。 企业问题(变压器行业普遍存...
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华谋咨询为某航空液压公司进行MSA测量系
华谋咨询为某航空液压公司进行MSA测量系
辅导现场(MSA测量系统分析培训辅导) 2019年04月09日,针对平原航空液压公司质量管理部门以及工段长以上管理层等人员,展开MSA 测量系统分析课程培训、现场实践学习Minitab 软件实操...
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华谋咨询为某(电力行业)公司进行齐套
华谋咨询为某(电力行业)公司进行齐套
辅导现场(齐套率数据收集现场辅导) 2019年04月18日,针对南京立业齐套率提升课题展开后的齐套率现状数据收集的辅导,总装车间基础数据比较薄弱,依据现状无法进行快速有效收集...
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华谋咨询为三大公司(检验、贸易、热电
华谋咨询为三大公司(检验、贸易、热电
辅导实况一 现场打造讲解(原理原则讲解) 2019年1月7日,现场打造要从方法,原理原则讲解,只有这样现场人员才能理解为什么改善。 改善前后对比 企业问题(行业普遍存在的不足点...
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华谋咨询为某(电子行业)公司进行现场
华谋咨询为某(电子行业)公司进行现场
辅导现场(现场效率提升) 2018年10月14日,华谋顾问师为企业进行现场辅导,刘老师,王老师用耐心和专业,赢得了客户的好评。 企业问题(LED行业现场普通存在的问题点) 改善前...
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华谋咨询为某(电子行业)公司进行现场
华谋咨询为某(电子行业)公司进行现场
辅导现场(现场辅导打造和效率提升) 2018年10月16日,华谋顾问师对企业进行现场辅导及非现场辅导培训。 现场全工位进度看板指导 TnPM小结培训 车间工位布置辅导 企业问题(电子装...
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华谋咨询为某(机械与设备行业)公司打造
华谋咨询为某(机械与设备行业)公司打造
辅导现场(门市部职业素养提升培训辅导) 惠来宝机械组织门市部所有零售人员进行职业素养提升培训,谭政老师给全部门人培训授课。 企业问题(农机行业普遍存在的不足点改善)...
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华谋咨询为某(机械与设备行业)公司打造
华谋咨询为某(机械与设备行业)公司打造
辅导现场(现场改善) 无锡派克现场辅导,张老师和王老师带领各班组进行现场打造后,邀请公司高层领导进行验收,验收过程中,员工向领导介绍打造亮点,获得领导高度赞扬。 现...
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华谋咨询为某(机械行业)公司打造区域辅
华谋咨询为某(机械行业)公司打造区域辅
一、辅导实况 辅导现场(丰镇新太现场6S打造) 丰镇新太第二批样板区强制验收打造交流。 华谋老师现场辅导培训 辅导现场 企业痛点 改善前后对比 新太新材料辅材库 三天前的样板...
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华谋咨询为某(机械与设备行业)公司进
华谋咨询为某(机械与设备行业)公司进
辅导现场(现场改善) 2019年3月7日,华伟纳现场辅导,冯老师现场指导指导员报告制作及发表,指导员报告过程中冯老师进行点评,指出各工序完成情况及不足。冯老师进行QC七大手法...
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华谋咨询为某(机加工行业)公司进行机
华谋咨询为某(机加工行业)公司进行机
辅导现场(机加工段冷冻滚动计划表编制及排产辅导) 2019年03月12日,针对平原航空液压机加工段计划调度员,如何进行计价工段滚动冷冻7天(滚六冻一)日计划表的编制与排产;予以...
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华谋咨询为某(机械行业)公司现场辅导及
华谋咨询为某(机械行业)公司现场辅导及
辅导现场(现场改善) 2018年11月26日,金泰堡现场辅导,谭老师、谢老师、刘老师耐心细致,赢得了客户的好评,现场收到明显的成效 现场问题辅导 讲师:刘老师 参与人员:推进办人...
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华谋咨询为某(汽配行业)公司导入3s实
华谋咨询为某(汽配行业)公司导入3s实
辅导现场(3S实践活动) 星源科技于2018年6月8日对车间进行3S实践打造,华谋谭老师带领各区域负责人进行区域整改。 企业问题(农机行业普遍存在的不足点改善) 改善前 仓库地面摆...
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华谋咨询为某(汽配行业)公司进行全员
华谋咨询为某(汽配行业)公司进行全员
辅导现场(全员6S基础知识培训) 星源科技于2018年5月16日对由推进办组织全体员工进行6S知识强化培训,华谋谭老师精彩授课并与学员互动。 企业问题(汽配行业普遍存在的不足点改...
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华谋咨询为某(汽配行业)公司对中基层
华谋咨询为某(汽配行业)公司对中基层
辅导现场(6S基础知识考试) 星源科技于2018年6月15日对中基层管理人员进行6S基础知识测试,谭老师现身说法带领干部在现场查找6S不合理项。 企业问题(汽配行业普遍存在的不足点改善...
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华谋咨询为某(汽配行业)公司进行6S/
华谋咨询为某(汽配行业)公司进行6S/
辅导现场(启动大会) 在华谋顾问师的带领下,企业6S/TnPM精益管理样板区复制工作正式开始。 启动会孙总对样板区进行授牌 启动会--全体人员宣誓 启动会企业领导讲话 华谋马老...
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华谋咨询为某(铁道行业)导入班会培训
华谋咨询为某(铁道行业)导入班会培训
辅导现场 2018年11月14日,中铁十一局桥梁有限公司抚州分公司第6期推进会议顺利召开!会前与公司高层进行彻底沟通! 辅导现场(现场辅导) 华谋顾问师手把手对各个样板区进行辅...
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华谋咨询为某(汽配行业)公司导入IE七
华谋咨询为某(汽配行业)公司导入IE七
辅导现场(重点提案现场评价) 华谋顾问师为公司导入IE七大手法培训,具备改善的方法;TnPM看板管理辅导,利用看板完善补充班组管理;指导员报告的指导,提升指导员指导能力。...
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华谋咨询为某(危废物处理行业)公司进
华谋咨询为某(危废物处理行业)公司进
辅导现场( 看板导入现场 ) 2019年2月26日下午15:30,在推进办的精心准备下,在公司领导的关心下,人员准时到齐并开始看板导入,培训看板导入的目的以及注意要点! 辅导现场(红黄...
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华谋咨询为某(电力行业)公司进行现场
华谋咨询为某(电力行业)公司进行现场
辅导现场(现场成本下降项目发掘) 南京立业电力公司2月18日组织现场干部进行成本下降项目发掘,华谋谭政老师在现场与车间主任调研,梳理改善方向。 企业问题(电力行业普遍存...
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华谋咨询为某(煤气化)公司进行现场自
华谋咨询为某(煤气化)公司进行现场自
辅导现场(现场辅导开展) 2019年3月13日,辅导员工进行现场自主打造,通过现场活动自主开展,提高大家发现问题,改善问题的能力。 企业问题(化工行业普遍存在的不足点改善) 改...
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华谋咨询为某(矿业)公司进行现场打造
华谋咨询为某(矿业)公司进行现场打造
辅导现场(现场改善) 2019年2月26日,华谋顾问师于郴州新田岭现场辅导。冯老师与周老师到生产现场及办公区的各个打造区域进行巡回指导,解决各部门打造过程中遇到的问题,引...
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华谋咨询为某(能源行业)公司进行年度总
华谋咨询为某(能源行业)公司进行年度总
辅导现场(杰瑞石油装备年度总结辅导) 杰瑞石油装备集团2018年TnPM年度总裁总结验收。 华谋老师现场辅导培训 改善前后对比 工具行迹定置管理 三天前的样板区 三天后的样板区 检...
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华谋咨询为某(煤炭行业)公司针对指导
华谋咨询为某(煤炭行业)公司针对指导
辅导现场(年度总结报告与视频制作) 2019年01月23日,2018年度总结报告PPT与视频制作,针对指导员不了解的现象进行分析与培训。 企业问题(化工行业普遍存在的不足点改善) 改善前...
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华谋咨询为某(服务行业)公司打造区域辅
华谋咨询为某(服务行业)公司打造区域辅
辅导实况 2019年1月7日,祁阳县人民医院三天一层楼项目启动,顾问老师对样板科室现场手把手辅导,跟大家详细讲解打造思路与打造注意事项,以便于更好理解与保证打造质量; 打造...
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华谋咨询为某(服务行业)公司打造区域辅
华谋咨询为某(服务行业)公司打造区域辅
一、辅导实况 企业痛点 改善前 安全带随意摆放,杂乱不堪,不便于取用。 改善后 制作专门工具架,按照顺序摆放 改善前 改善前安全帽、安全鞋无统一放置处,不容易找且杂乱。 改...
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华谋咨询为深圳龙城街道社区进行现场
华谋咨询为深圳龙城街道社区进行现场
辅导现场(龙城社区现场培训) 2019年2月28日,华谋顾问师为龙城街道社区进行6S基础知识培训。 辅导现场(龙城街道社区辅导) 2019年3月1日,社区现场辅导,老师边讲解,边动手演...
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华谋咨询为某研究院进行APQP和褶皱发白项
华谋咨询为某研究院进行APQP和褶皱发白项
辅导现场(APQP和褶皱发白项目辅导) 组织FMEA培训进行问题总结。辅导项目,推进改善。 企业问题(质量改善)...
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华谋咨询为某(检测行业)公司导入亮点
华谋咨询为某(检测行业)公司导入亮点
辅导现场(亮点活动讲解) 2019年4月1日,导入亮点改善,从阐述如何打造,亮点改善对员工的帮助,对亮点的制作详细说明,其目的拉动小组氛围与参与率! 企业问题(检测行业普遍存...
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华谋咨询为某(检测行业)公司导入亮点
华谋咨询为某(检测行业)公司导入亮点
辅导现场(亮点活动讲解) 2019年4月1日,导入亮点改善,从阐述如何打造,亮点改善对员工的帮助,对亮点的制作详细说明,其目的拉动小组氛围与参与率! 企业问题(检测行业普遍存...
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华谋为某(现代服务业)公司打造6S及不足点
华谋为某(现代服务业)公司打造6S及不足点
辅导现场(科室打造验收辅导) 湘张家界市桑植县人民医院项目推进中运用6S维持管理工具之6S竞赛制度,组织已验收合格的13个科室处置室、更衣室、医生值班室、护士值班室、库房现...
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华谋为某(医院行业)公司打造6S及不足点改
华谋为某(医院行业)公司打造6S及不足点改
辅导现场(科室打造验收辅导) 湘张家界市桑植县人民医院项目推进中运用6S维持管理工具之6S竞赛制度,组织已验收合格的13个科室处置室、更衣室、医生值班室、护士值班室、库房现...
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华谋咨询为某(现代服务业)公司打造6S及不
华谋咨询为某(现代服务业)公司打造6S及不
辅导现场(科室打造验收辅导) 通化市中心医院6S精益管理第四批推广科室高标准完成打造,在院方全体医护人员积极参与及深圳华医修制顾问组老师精心辅导下,各科室亮点纷呈,文...
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华谋咨询为某(现代服务行业)医院打造6
华谋咨询为某(现代服务行业)医院打造6
辅导现场(科室打造现场演示) 益阳市第一中医医院第二批推广科室现场验收,在深圳华医修制顾问组老师科学组织和手把手示范下,9个推广科室全员行动,团结协作,利用晚上加班...
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华谋咨询为某(现代服务行业)医院打造区
华谋咨询为某(现代服务行业)医院打造区
辅导现场(科室打造强化辅导) 第六批推广科室进行强化辅导,解决现场标准执行问题,并对现场布局进行调整,解决6S工作重点不是以美观为主,从效率提升,空间利用来考虑物品的...
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华谋咨询为某(现代服务行业)医院打造6
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一、辅导实况(科室打造强化辅导) 第五批推广科室进行强化辅导,解决现场标准执行问题,并对现场布局进行调整,解决6S工作重点不是以美观为主,从效率提升,空间利用来考虑物...
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虽然不都是500强,但我可以给您讲我们与任何一个伙伴的故事

现在,非常期待与您的又一次邂逅

华谋咨询技术(深圳)有限公司努力让每一次邂逅总能超越期待

关于我们

华谋咨询公司简介,华谋咨询技术(深圳)有限公司(TnPM华谋)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。

华谋咨询技术(深圳)有限公司(简称华谋咨询)始创于1997年。华谋咨询秉持党中央习近平总书记寄语深圳的“闯的精神、创的劲头、干的作风”工作指示,续写“春天的故事”,已发展为中国咨询行业超大型领军旗舰企业。

华谋咨询为客户提供管理咨询+信息一体化的专业服务,发起成立国际智库产业咨询学社,拥有先进、独特原创的管理理论体系及经过数千家企业实践提炼的管理技术,形成十大咨询方向:基础管理增值系列、生产增值系列、供应增值系列、营销增值系列、人资增值系列、财务增值系列、研发增值系列、运营增值系列、战略增值系列、其他增值系列。华谋咨询股份服务领域涵盖全部十大行业:采矿与冶金行业、化工与原料行业、食品与包装行业、家居与休闲行业、电子与电器行业、机械与设备行业、交通与运输设备行业、能源与建筑行业、传统服务业、现代服务业;以研究非自然生命体发展周期的十个阶段为对象,为非自然生命体可持续健康发展、提供全方位一体化第三方技术服务。

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华谋咨询经过多年的技术积累,形成了的十阶产品魔方,为咨询产品体系奠定了框架基础。

X轴代表十横咨询服务产品:基础增值系列、生产增值系列、供应增值 系列、营销增值系列、人资增值系列、财务增值系列、研发增值系列、 运营增值系列、战略增值系列、其他增值系列(法人治理等)十个大系列。

Y轴代表十纵咨询服务对象:采矿与冶金行业、化工与原料行业、食品 与包装行业、家居与休闲行业、电子与电器行业、机械与设备行业、交 通与运输设备行业、能源与建筑行业、传统服务业、现代服务业十个大行业。

Z轴代表企业生命周期:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、 稳定期、贵族期、官僚期、老化期、再生期