生产增值包括时间增值，产能增值，组装增值，机加增值，动作增值，物流增值，人员育成增值，流程优化增值，工装治具增值，改善创新增值等。

告别纸质登记清单，实现信息化快速录入管理，方便查阅和传播。帮助医院更高效、更快捷的推行医院6S管理。

CTPM1阶段初期清扫活动，通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐藏在设备内部的不正常现象。可以在事前发现因不正常现象引起的设备停止损失及其他损失，并且可以有计划地将设备缺陷进行复原，防患设备损失于未然。

CTPM2阶段二源改善活动，建立CTPM2，STEPM推进活动板，从组织、计划、区域、目标、二源清单、why-why分析、提案、主题、OPL培训、重点指标管理等运行，并动态管理。

CTPM3阶段设备注油活动，按照基准开展设备自主润滑，构筑设备基本条件的管理活动。

CTPM3阶段设备总点检，减少设备故障，设备预防管理，让员工掌握设备专业知识。

CTPM3阶段设备自主点检，培养员工设备点检技能，提高设备可靠性、保全性和产品品质。

CTPM3阶段品质工程SQM，减少品质浪费成本，减少品质波动，建立一套“零化管理”体系。

CTPM3阶段自主管理，卓越的现场管理，高效的生产流程，建立一套设备、品质、成本管理体系。

提高产品质量、降低生产成本、缩短交期。管理更系统科学，执行力更强。

华谋咨询产品设备管理体系，推动设备全寿命周期管理工作更加系统，规范，推动设备管理机制和技术规范的完善补充，更好的服务于组织的经营战略目标，提升人机系统的科学管理，保障安全生产。

华谋咨询公司综合效率(OEE)提升，降低设备故障率，提升设备使用寿命和设备利用率，有效提高产品质量，提升生产效率。并为企业培养精益管理骨干10名以上，系统的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

设备故障攻坚、挑战，设定高目标进行改善提升活动

以设备管理部门为中心进行的设备管理活动

缩短换模时间，增加换模次数，更具小批量生能力

有效的提高了企业生产效率

以专项改善活动的方式进行原因分析和改善活动开展

质量体系建设，品质设计，质量过程控制，质量分析，质量改善，产品检验和测试，品质课题攻关，全面质量管理（TQM）等

华谋咨询公司提供TPM管理咨询，TPM管理内容和资讯，TPM资料下载，全面生产维护以及设备管理等方面的知识资料以及相关信息，TPM管理咨询服务找华谋。

砍掉成本质量经营,华谋咨询公司专业提供精益成本控制咨询,企业成本过高，成本控制找华谋咨询公司，精益生产培训的入厂式精益生产管理咨询公司。

华谋咨询技术（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控计划PMC,JIT准时制,价值流管理,采购管理,供应商管理等知识资料和服务，华谋精益PMC管理理顺计划流程，加快物资流转，缩短交付时间。

华谋咨询提供效率管理、产能管理异常损失快速物流等相关知识，并为企业提供效率管理咨询服务。华谋企业效率管理：消除浪费，投入最小化产出最大化。

华谋咨询技术（深圳）有限公司入厂手把手通过系统的、落地的安全生产培训实战活动解决企业安全管理实际问题，保障企业员工安全与健康，设备设施免受损坏，生产环境免遭破坏。

提升医院整体服务形象，提高患者就医体验，助推医疗服务转型 创新百姓健康体验。

基于TnPM和CTPM设备管理体系研发，主要面向制造业，提供包括葡萄提案管理、六源管理的综合改善型设备管理软件，为企业降本增效，为中国制造助力。

HAM医院设备管理系统：医护人员的贴心助手，医院领导的专业管家，变成本黑洞为价值中心。

人均效率即人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度，提升人均效率可以降低成本、提升竞争力。

根据生产工艺流程要求，物流搬运最近化，企业发展壮大需求，功能分区等制定出厂房规划要求。

生产管理信息化生产工具信息化，精益管理信息化，计划控制信息化，质量管理信息化，设备管理信息化，绩效管理信息化，文化建设信息化，物流管理信息化，仓库管理信息化，成本核算信息化等

智能制造包括智能产品，智能服务，智能装备，智能生产线，智能车间，智能工厂，智能研发，智能管理，智能物流，智能决策等。

安全与环境管理包括安全与环境管理体系审查，安全管理可视化，现场安全管理，安全训练，安全文化，行为安全管理，安全体验馆，应急预案措施，信息/智能安全，环境管理等。

动力管理包括动力管理职责，动力安装调试，动力技术台账，动力教育培训，动力维护保养，动力检查评级，动力计划检修，动力备件管理，动力资产管理，动力闲置报废等。

设备管理包括设备管理体系化、设备前期管理与全寿命周期成本管控、润滑管理、点（巡）检管理与状态维修、维修策略应用、设备维修管理、设备故障管理、维修技能提升、设备备件管理、设备专业管理等。

设备基础管理规范化，提升管理效率，实现降本增效和无纸化智能运维，一站式服务推动iTnPM@EAM有效落地。

造价管理包括新工厂规划，精益布局优化，铁路造价管理，公路造价管理，桥梁造价管理，电力造价管理，隧道造价管理，建筑造价管理，矿井造价管理，水利造价管理等。

品质管理包括品质组织结构设计，品质团队管理，质量体系建设，品质设计，质量过程控制，质量分析，质量改善，产品检验和测试，品质课题攻关，全面质量管理（TQM）等

精益生产（JIT）等。

CTPM（China Total Process Management中国式全流程管理) 自主经营，包括CTPM 0阶段-6S精益活动，CTPM 1阶段-初期清扫活动，CTPM 2阶段-两源改善活动，CTPM 3阶段-设备准基准活动，CTPM 4阶段-设备总点检，CTPM 5阶段-设备自主点检，CTPM 6阶段-品质工程SQM，CTPM 7阶段-自主管理，CTPM 8阶段-自主经营，超自主经营等

采购增值包括采购与自产选优，低成本价值链上延，采购绩效分解，采购绩效激励，供应链金融管理等。

精益物流是实施JIT精益模式的关键，在供应链中实施物流的精准化及库存最低，消除浪费，缩短周期时间、减少物流浪费。

在JIT需求模式下，如何确保资金利用率、成本降低率、准时交付率等采购目标，需要构建“精益采购”模式来实现。

建立规范的供应商管理体系，对供应商进行各项指标的管理

包括需求管理方法，供应市场分析，原料需求预测分析，辅料需求预测分析，产品物料（BOM）管理，原料制造商库建立，辅料制造商库建立，原料制造商库内部初评，辅料制造商库内部初评

包括仓库规划管理,物资验收管理,物资出入库管理,物资储存管理,物资库存控制管理,仓库盘点管理,仓库人员绩效管理,自动化智能仓储管理,库存管理流程,库存管理方案等。

包括采购物流战略规划,采购物流渠道规划,采购物流系统分析,采购物流系统建设,采购物流标准化,采购物流项目改善活动,仓库与库存管理,物流运输市场分析,采购物流成本管理,物流配送中心管理等。

供应信息化管理包括采供管理系统开发,物流系统管理,采购信息化管理,采购信息系统设计与开发,采购订单管理,招标信息化管理,供应商信息化管理,采购账务管理,仓储信息化管理,信息化管理体制等。

策略采购管理包括采购谈判管理,采购进货管理,采购方式选择,采购成本分析,采购价格控制,采购保密管理,采购与供应链模型(OTEP),采购品类管理,招投标管理等。

供应过程管理包括采购计划管理,采购价格管理,采购合同管理,采购质量控制,采购结算管理,采购成本管理,采购费用管理,采购风险管理,采购售后管理,采购廉政管理等。

采购订单计划管理包括制定采购订单管理,交期管理与货物跟催,采购进货控制管理,采购收货作业控制,退货与索赔管理,订单资料跟单,采购物资管理,供应商发货管理,订单检验管理,订单入库管理等。

采购部门组织建设包括采购组织管理，业务流程重组

营销增值包括产品竞争力评价,卖原料与卖产品选优,低成本价值链下延,营销绩效分解,营销管理激励,联销体建设攻关等。

提升网点全方位营销战斗力，实现旺季营销产能大提升。

建立服务“好差评”制度，是政务服务改革的又一个标志性节点，倒逼窗口服务部门提升服务效能， “好差评”制度也将成为体制内评先、评优、奖励、提拔的重要抓手。

包括楔入市场策划,营销定位策划,形象系统策划,行为规范策划,市场推广策划,品牌延伸策略策划,供应链合作关系策划,客户关系管理策划,营销渠道策划,营销国际化策划等。

包括市场调研,产品策略,成品仓储管理,售前与售后服务,客户分析,产品推销,新产品上市,渠道管理,销售成单,销售指标改善等。

包括消费者分析,品牌规划,品牌设计,品牌合作宣传,品牌管理,品牌数字化,品牌曝光度管理,品牌虚拟体验管理,渠道战略设计,口碑管理等。

企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜，快速成长的目的，树立客户为中心的发展战略，并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程

营销信息化包括客户档案信息化，销售线索，销售活动

厅堂营销、网点创优（五星、千佳、百佳）、打造最佳厅堂服务体验、客户经营维护与外拓营销、零售内训师培养、客户经理营销能力提升、网点服务营销一体化

营销模式包括服务营销,网络营销,体验营销,个性营销,会员营销,知识营销,情感营销,教育营销,差异营销,整合营销等。

营销市场定位包括宏观营销环境分析,微观营销环境分析,市场机会分析与需求预测,市场评估,商机管理,营销方式与技巧,营销需求形态,营销策划战术,市场细分,产品定位分析等。

营销组织包括营销组织管理,营销模式搭建,业务流程重组,营销人才招聘,营销人才培育,营销工作设计与工作分析,销售团队内部管理,销售团队建设规划,销售团队建设活动,销售费用管理等。

人资增值包括基于经济增加值(EVA)的激励体系设计，各类型人员的激励设计，长期激励设计，劳效增值管理，工时定额确认，劳效指标激励，岗位档案管理，岗责薪酬生成，薪酬总额提取，素质考核常态化等。

有计划地对人力进行有效配置，对选．育．用．留人提供系统化的方法，有效发挥员工潜能，为企业创造价值，实现员工与企业双赢。

采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，激励人才，提升企业运营管理水平。

华医修制自主研发的基于DRGS的医疗机构绩效管理体系，是目前国内最先进的医院DRGs绩效管理方法。能让医务人员特别是医生，从抗拒控费转变为主动控费，有效降低患者就医负担;在医院经营发展碰到瓶颈的时候，通过经济杠杆调动全院人员积极性，向精细化管理方向发展。

通过对检修运维部全部技术维修人员的盘点,全面掌握现有人力资源的数量、质量、结构、保留等数据,从而分析人力资源的整体管理水平。

华谋管理咨询公司为企业提供流程管理，部门规范，流程优化等相关知识，为生产型企业提供流程管理咨询服务。对企业内部改革，针对客户需求制定流程化管理。

华谋企业咨询为企业提供企业管理相关知识内容，并为企业提供班组管理，团队建设，稽核管理，以及培训体系等相关咨询服务。企业文化管理、班组团队建设、员工执行力提升。

站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南

任职资格管理是企业人力资源管理的核心基础工作之一

理清企业内部各种制度、理清各部门职责、规章制度落实到岗位、减少重复工作、快速响应客户需求。

人才管理信息化包括信息化基础架构，招聘与转正模块，人事信息模板，组织机构模块，薪酬管理模块，知识管理模块，考勤与假期模块，绩效考核模块，培训模块，统计分析模块等。

合同、档案管理，特殊员工关系管理，解雇及劳动争议和纠纷管理，裁员管理与离职管理等。

培训费用管理等。

职业道德建设等。（专业级）

薪酬福利包括薪酬设计，集团薪酬设计，薪酬结构设计

招聘管理包括招聘规划，招聘流程和渠道，简历筛选及面试组织，人员录用和审批，新员工入职服务，新员工试用期管理，招聘成本管理，招聘内部组织管理，人才库建设，内部招聘与外部招聘等。

岗位设置，工作分析，定岗、定编管理，定员、定额管理，组织结构设计，岗位序列等。

人力资源(HR)战略与规划包括人力资源现状分析，人力资源信息的收集和处理，人力资源战略的制定与选择，企业人员供给需求分析，组织机构设置，管理制度建设，人力资源管理计划，人力资源开发计划 ，人力资源成本预算，人力资源需求、供给预测技法等。

财务增值包括企业价值评估，单耗定额确认，成本预算落地，财务指标协管，资本运营增值等。

成本节省是通过消除浪费和改进工作方式，从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式，其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。

对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理

全员参与降低成本，提高员工成本节减意识

岗位操作人员产品爱护意识及质量意识明显提高

财务分析信息化，企业信息化，财务会计管理信息化等。

筹措债务资金等。

投资管理包括内外投资管理，投资项目管理，投资项目条件评估与技术评估，财务效益评估，投资不确定性分析，风险投资运作管理，风险投资的退出，风险投资的风险及防范，股权运作管理，项目投资融资分析等。

企业收益分配管理等。

资本筹资与证券估值等。（股权激励除外）

税务筹划包括税务筹划管理，企业主要税种的税务筹划，会计、收益分配的税务筹划，对外贸易国际税务筹划，税务基本技术筹划，企业设立阶段的税务筹划，企业经营阶段的税务筹划，企业重组阶段的税务筹划，企业筹资阶段的税务筹划， 企业投资阶段的税务筹划等。

财报分析包括基本财务报表编制，财务报表分析，财务报表分析的外部应用，财务报表分析的内部应用，财务报表经营分析与估值，企业财务状况分析，所有者权益分析，财务报表可评估方向，会计报表，财务报表审计等。

成本革新包括成本节减活动，企业成本管理，全面成本管理，战略成本革新，采购成本革新，标准成本革新，作业成本革新，目标成本革新，质量成本革新等。

研发计划分解，研发绩效激励，研发成果转化等。

包括需求管理，产品设计，设计质量管理，工艺管理，产品物料管理，产品成本管理，产品测试管理，产品文档管理，设计变更管理，研发费用管理等。

包括知识产权管理架构建设，知识管理，知识产权规划，知识产权的运营管理，知识产权价值评估，商业标识的知识产权管理，专利挖掘，知识产权的运用，知识产权风险控制，知识产权维权等。

包括市场开拓与服务创新，技术创新，产品创新，组织管理创新，创新的信息与知识管理，创新机制建设，创新技术体系（TRIZ），创新人才培养，技术创新审计，海沃塔（Havruta）等。

一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式，包括市场需求整体分析，产品概念设计管理，项目计划管理，产品开发管理，技术开发管理，产品验证管理，产品发布管理，产品生命周期管理系统搭建（PLM）等。

通过团队系统的研究、解决的研发相关问题，达到预期目标。

改善企业质量流程管理的技术，以"零缺陷"的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

研发信息化管理包括研发平台搭建，产品数据管理，研发数据库建立，产品设计仿真，流程工艺仿真，研发信息收集，信息处理与发布，信息存储，信息安全与保密管理，信息检索等。

精益研发管理包括价值工程，产品规划管理，研发外协管控与评价体系，协同设计与仿真，并行工程等。

研发基础管理包括组织结构设计，研发部门职责编制，研发绩效考核制度建立，技术人才队伍建设，研发部门规划，研发团队建设，研发运营管理等。

运营增值包括部署工作，总结工作，生产经营计划，资源配置计划，全程激励计划，团队协同，生产经营调度，时令运营策划，运营人才测评与训练等。

为您的企业发现现场存在的问题点，而且提出生产运营现场问题对策的精益管理综合革新方案。

优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制。

使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点

有效的构筑具有热情、活力的实施体制

包括项目管理基础，项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目团队管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理等。

指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失，包括运营风险管理研究，风险管理体系框架设计，风险的识别和评估，风险控制目标制定，风险管理策略，风险控制计划建立，风险信息系统建设，风险应急与处置，风险持续监测与评估，风险控制资源配置等。

部门协同信息化，采购管理信息化，仓储与配送信息化

办公与生活环境管理，员工身心健康管理等。

卓越绩效评价，质量奖申请等。

项目评审与改进，项目总结与移交管理等。

运营人才培养包括决策层管理修炼，中高层管理修炼，

运营管理规划包括运管文化建设，运管制度建设，运营管理管控模式，基本管理职能，运营计划管理，运营关键绩效指标（KPI）管理，运营标准化建设，运营激励机制建立，运营创新管理等。

战略增值包括保健康顶层设计，保利润顶层设计，保发展顶层设计，产品竞争力评价，企业竞争力评价，未来竞争力评价，未来形势预测，企业战略生成，战略攻关激励，战略实施纠偏等。

提供战略规划工具(业务领先模型)帮助企业从混沌中洞察商机。通过创新保持业务领先，建立企业核心竞争力，明确企业5-10年战略规划与清晰目标。

依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。

包括市场营销战略，生产战略，研究开发战略，财务战略，人力资源战略，采购与供应战略，服务战略，质量战略，库存战略，战略预算等。

包括战略指标设定，战略路径设计，组织结构设计，业务流程重组，战略资源配置，战略行动计划制定，战略计划实施等。

有效的构筑具有热情、活力的实施体制

包括建立控制系统，设定监控标准，战略监控组织，偏差分析，纠偏控制，监控外部环境，激励控制主体，战略控制等。

企业战略信息化包括信息化的应用状况调研，企业信息化建设基础条件调研，能力现状分析，信息化战略目标设计，信息化战略规划，信息化架构设计，信息化管理组织，信息化管理模式，信息化预算与采购，信息化建设与运营等。

战略绩效管理包括战略绩效体系设计，选择战略绩效评价方式，绩效目标与计划制定，确定关键绩效评价指标，

企业总体战略包括发展型战略，稳定型战略，紧缩型战略，组合型战略，企业竞争战略，企业合作战略，

内部环境分析包括资源能力分析，核心能力分析，竞争力分析，营销能力分析，产品竞争力分析，公司财务分析，技术创新分析，公司价值链分析，组织效能分析等。

外部环境分析包括宏观环境分析，中观环境分析，微观环境分析，竞争对手分析，市场需求分析，战略信息获取等。

是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式，EMBA、MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。

通过上市咨询机构完善完善公司治理结构、理清股权、健全会计制度、完善内控制度使企业整体达到上市要求，解决上市中遇到的各种问题。

一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理，包括企业环境保护、安全生产、社会道德以及公共利益等方面，由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。

包括企业托管文本，接班人托管，委派副职，委派总经理，托管团队管理，技术攻关托管等。

内资企业注销，外资企业注销等。

公关管理，组织架构管理，内部控制等。

并购方法，并购整合，杠杆收购等。

法人治理工作标准包括股东会工作标准，股东代表会工作标准，董事会工作标准，执行董事工作标准，监事会工作标准，监事工作标准等。

法人治理增值包括法人治理结构设计，股东大会职责