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绩效考核管理

您的企业是否面临这些问题?

  • 01
    管理无目标无考核?
    管理没有指标,没有考核,成脚踩西瓜皮,走到哪算哪;
  • 02
    分钱没有依据?
    年底想拿出一些钱来分给大家,不知道如何分配,可能会将好心办坏事;
  • 03
    老板管理很累心?
    老板事事亲恭,不亲自过问事情就做不好,感觉很累;
  • 04
    经营管理指标差?
    各种管理指标都很差(质量,交期,成本,新品开发,损耗,生产现场管理,员工流动率…)
  • 05
    吃大锅饭无激励?
    依然还是吃大锅饭,做好做坏一个样;
  • 06
    以往绩效考核失败?
    曾经导入过绩效考核,实施过程出现很多问题,没有成功,就没有做了;

绩效考核管理

提升经营管理绩效,解放老板繁琐事务!

绩效考核管理的管理内容

1.管理项目和管理目标;
2.组织结构及管理基础;
3.绩效突破方法与工具;
4.绩效突破过程控制;
5.绩效考核管理;

绩效考核管理的成功之处
提升经营管理绩效,解放老板繁琐事务!
联系我们:(0755)2108 7074
  • 绩效分配很科学
    绩效金计算分配软件科学合理。
  • 目标达成有保障
    绩效目标达成有计划和过程保障。
  • 老板工作少负担
    老板只需看管理报表和做重要决策和指示。
  • 平稳导入保成功
    平稳渐进式导入绩效考核,确保导入成功

绩效考核管理的产品价值

  • 公司利润大幅增长
    绩效考核管理的核心围绕公司利润,为客户创造价值。
  • 解放老板日常事务
    公司战略、老板的要求都分解在工作计划中,有制度对工作计划和管理指标控制,老板不再操心。
  • 管理绩效大幅提升
    KPI绩效目标是科学设计的,过程是有管控,结果是有保障的,偏差有纠正。
  • 培养锻炼人才队伍
    管理和技术人才,都在不断努力突破绩效和创新,锻炼出能打胜仗的队伍。
10%

利润增加

20%

销售额增加

15%

成本降低

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