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你的企业是否面临这些问题?

  • 01
    设备磨损老化?
    设备劣化严重,设备性能降低或寿命降低
  • 02
    不懂设备如何润滑?
    设备润滑不足,注油标准不清晰
  • 03
    员工不关心设备?
    作业员技能单一,员工缺少学习氛围
  • 04
    缺乏设备操作标准?
    作业人员不清楚什么是正确的操作程序,导致违反操作规程
  • 05
    设备管理责任不清?
    设备管理职责不清,各项制度执行不落实,管理不到位,基础管理工作滑坡
  • 选择华谋,以上问题全都不用担心
    300+ 上市公司连续16年都在使用的龙头咨询公司

我们能为企业带来什么好处?

  • 减少清扫时间
    清除发生源,消除劣化,保持设备清洁,修正清扫作业标准,减少清扫作业频次。
  • 设备基本条件整备
    优化擦拭(清扫)紧固(点检)注油(润滑)实施,形成员工可遵守自主管理基准。
  • 让员工掌握设备专业知识
    让员工学习和了解设备的结构、性能及润滑系统,机械的动作,加工原理。
  • 减少设备故障率
    前期收集故障指标对记录进行分析、改善,通过挑战活动,追求实现设备零故障。
  • 提升设备的综合效率
    防止设备发生人为劣化,从事后维修转化为事前预防,帮助企业提升设备的综合效率。
  • •••

我们能做什么?

  • 3STEP小组活动板
    建立CTPM 3 STEPM推进活动板,从组织、计划、区域、目标、注油缺陷清单、注油三现地图、提案、主题、OPL培训、重点指标管理等运行,并动态管理,达到公司指标良性发展的目标,并推动小组活动开展。
  • 设备注油、工具开发、教材编制活动
    制定现场注油活动计划、现场实操练习并发现不合理,注油现状列表制作、注油可视化标识、注油准基准书制订;通过工具开发竞赛的方式激发员工对注油工具开发的热情;通过绘制设备注油系统图,明确设备注油点分布,将注油标准图文并茂展示于一张图片,便于学习交流和注油活动;编制适合公司车间现场的注油教材。
  • 设备零故障挑战、技能大比拼活动
    通过“技能大比拼”活动,提高员工的工作积极性和工作技能,充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围;全面优化提高车间工序关键技术指标的主力军作用,形成“比、学、赶、帮、超”的氛围环境;前期收集故障指标对记录进行分析、改善,通过挑战活动,追求实现设备零故障。
  • CTPM3阶段-三级诊断活动
    对生产现场进行系统的CTPM3 STEP 成果诊断验收,确保通过推进办专家组、部门经理、高层管理的三级验收。

CTPM3阶段-设备准基准活动开展过程?

  • 2STEP小组活动板
  • 两源地图制作
  • WHY-WHY分析与演说活动
  • 红旗设备推进
  • 主题活动大赛
  • CTPM2年级三级诊断
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