习近平在全国卫生与健康大会上强调
原文表述:

要把人民健康放在优先发展的战略地位,以普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业为重点,加快推进健康中国建设,努力全方位、全周期保障人民健康,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实健康基础。

华谋解读

有效的医院6S精益管理,能为医务人员和患者创造干净、整洁、安全、舒适的医疗环境;提升医疗服务体系,改善就医秩序;提升医院整体形象,加强医院品质建设;实行科学化、规范化、精细化管理,提高医务人员职业素养

医院6S精益管理能够:
美化医疗整体环境 提升医疗服务体系 改善就医秩序
提升医院整体形象 改善患者服务体验 提高医务人员职业素养

你的企业是否面临这些问题?

  • 01
    执行力不足?
    医院执行力不足,无法调动医护人员的工作积极性;
  • 02
    机制不健全?
    医院现场管理规范机制不健全,临检工作忙乱;
  • 03
    物品凌乱?
    医生办公室、护士站器械、文件等物品摆放凌乱,花费大量时间查找物品;
  • 04
    安全管理差?
    药品种类多,储存条件特殊,保质期各不相同,医院药品安全管理困难重重;
  • 05
    日常管理水平不足?
    医护人员只注重自身技术水平提升,对医院日常管理不关注,不积极参与;

我们能为企业带来什么好处?

  • 对医院而言
    1)医疗环境改善,创造良好工作环境,消除安全隐患;
    2)提升医院形象,增强医院间交流,提升知民度;
    3)提高目视化管理和持续改进能力,提升员工素养;
    4)规范化管理,确保医疗质量,患者满意度和工作效率;
    5)培养内部6S精益管理专家
    6)为医院等级复审打下良好基础;
  • 对科室而言
    1)建立标准化、系统化的管理;
    2)增强医护之间的交流,提高科室人员服务意识;
    3)提高团队士气,增强团队凝聚力;
    4)增强科室成员沟通,营造愉快的工作氛围
  • 对普通医务人员而言
    1)意识到本身工作的重要性和职责,增加工作的自豪感和荣誉感;
    2)学习6S管理方法,掌握应用技能,重试个人能力

我们怎样才能做到这些变化?

  • 科室6S打造与推广
    通过拟定亮点推进计划,对各科室精心打造,继而进行全院推广,树立无死角、有亮点、有特色的医院6S标杆;并且建立一套完善的指标、管理看板体系,建立一套全员参与的管理机制;
  • 1: 6S全面打造升级
    通过对选定的6个样板科室进行打造,由点到线及面梯次改善,6个月全院覆盖。以推进计划打造、验收方式全面复制,将打造亮点整理成册形成可视化标准。导入维持管理基准卡、6S评价机制进行长效自主维持,12个月将医院打造成6S标杆。
  • 1: 人才培养
    通过“红牌作战”、“3S实践”、“6S评价”、“医院晨会”、“医护礼仪培训”等活动的开展,增进医护人员之间的交流,提升医护人员团队协作能力,同时培养内部管理人员挖掘问题,分析问题、改善问题的能力。

6S精益活动开展过程?

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