医院6S精益管理
改善医院环境、提升医院形象——您身边的6s精益管理专家
习近平在全国卫生与健康大会上强调
原文表述：
要把人民健康放在优先发展的战略地位，以普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业为重点，加快推进健康中国建设，努力全方位、全周期保障人民健康，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实健康基础。
华谋解读
有效的医院6S精益管理，能为医务人员和患者创造干净、整洁、安全、舒适的医疗环境；提升医疗服务体系，改善就医秩序；提升医院整体形象，加强医院品质建设；实行科学化、规范化、精细化管理，提高医务人员职业素养
医院6S精益管理能够：
| 美化医疗整体环境 | 提升医疗服务体系 | 改善就医秩序 |
| 提升医院整体形象 | 改善患者服务体验 | 提高医务人员职业素养 |
你的企业是否面临这些问题？
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01执行力不足?医院执行力不足，无法调动医护人员的工作积极性；
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02机制不健全?医院现场管理规范机制不健全，临检工作忙乱；
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03物品凌乱?医生办公室、护士站器械、文件等物品摆放凌乱，花费大量时间查找物品；
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04安全管理差?药品种类多，储存条件特殊，保质期各不相同，医院药品安全管理困难重重；
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05日常管理水平不足?医护人员只注重自身技术水平提升，对医院日常管理不关注，不积极参与；
我们能为企业带来什么好处？
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对医院而言1）医疗环境改善，创造良好工作环境，消除安全隐患；
2）提升医院形象，增强医院间交流，提升知名度；
3）提高目视化管理和持续改进能力，提升员工素养；
4）规范化管理，确保医疗质量，患者满意度和工作效率；
5）培养内部6S精益管理专家
6）为医院等级复审打下良好基础； -
对科室而言1）建立标准化、系统化的管理；
2）增强医护之间的交流，提高科室人员服务意识；
3）提高团队士气，增强团队凝聚力；
4）增强科室成员沟通，营造愉快的工作氛围 -
对普通医务人员而言1）意识到本身工作的重要性和职责，增加工作的自豪感和荣誉感；
2）学习6S管理方法，掌握应用技能，重试个人能力
我们怎样才能做到这些变化？
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科室6S打造与推广通过拟定亮点推进计划，对各科室精心打造，继而进行全院推广，树立无死角、有亮点、有特色的医院6S标杆；并且建立一套完善的指标、管理看板体系，建立一套全员参与的管理机制；
- 1: 6S全面打造升级通过对选定的6个样板科室进行打造，由点到线及面梯次改善，6个月全院覆盖。以推进计划打造、验收方式全面复制，将打造亮点整理成册形成可视化标准。导入维持管理基准卡、6S评价机制进行长效自主维持，12个月将医院打造成6S标杆。
- 1: 人才培养通过“红牌作战”、“3S实践”、“6S评价”、“医院晨会”、“医护礼仪培训”等活动的开展，增进医护人员之间的交流，提升医护人员团队协作能力，同时培养内部管理人员挖掘问题，分析问题、改善问题的能力。
