咨询业务

十横·产品
  • 基础增值

    基础增值

    基础增值包括管理基础制度建设,员工手册编制,定额管理,定员管理,原始记录与班组核算,企业基本法编制,企业增值法编制等。

    现场管理

    华谋咨询提供5S管理,6S管理,7S管理等现场管理知识内容,5S现场管理知识资料,并为企业提供5S6S7S等现场管理咨询服务。

    五星班组

    华谋咨询公司五星班组管理,提供工厂班组管理培训咨询服务,班组管理方法是华谋咨询集团根据100多家企业服务经验开发的五星班组管理咨询产品,以推进班组管理各方面业务的标准化开始,从班组管理规范化开始,逐步推进班组的品质管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步达到班组自主管理的程度。

    5S管理咨询

    去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境;提高生产效率,改善企业精神面貌,形成良好企业文化

    6S管理咨询

    华谋咨询公司拳头产品6s现场管理咨询项目,15年的6s管理内容培训经验,为企业提供6s现场管理落地咨询服务,6s管理是最快产生价值效果的管理,提升企业形象,提高生产效率,减少浪费,降低成本,规范作业标准。

    7S管理咨询

    7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象

    现场管理咨询

    提高生产效率;提高库存周转率;实现无限接近0库存目标

    安全特别活动展开

    各部门安全教育、安全宣传活动相继组织开展

    班组培训

    提高班组管理水平,提高企业竞争力

    稽核

    有利于问题挖掘,预防问题发生

    5S区域责任表方法

    操作员、管理者按相应的标准进行日常维持管理

    TnPM维持管理基准导入

    让对错一目了然,方便员工维持,方便管理者检查

    VIP通道打造

    有力促进企业形象的提升

    班前会运营简介

    每天工作前开的会,要对每天的工作做具体的安排

    课题活动(部门课题)

    解决公司的痼疾问题,取得收益

    部门看板管理

    使用一系列简单、明了、可视的管理工具

    改善亮点认证存折制度

    让打造的亮点不消失,不退步,不断创造和改善的现场环境

    活动现场3S实践

    提升活动现场的合理布局,改善环境

    可视化手册全面推广

    通过手册的形式让员工掌握可视化的标准和状态

    亮点维持管理基准机制建立

    确保打造的亮点长期维持

    三天一层楼

    三天时间快速建设打造6-8个精品示范区

    提案活动

    培养全员树立发现问题,改善一切不合理的意识

    小组自主管理活动

    全员参与共同开展6S/TnPM活动

    “0”Step诊断制度

    现场环境的检查、验收,达到阶段标准时给予通过

    班组QC活动

    按照主题八步骤解决质量成本效率问题

    干部课题QC活动

    通过活动方式提升全员解决问题的能力

    干部课题活动

    影响企业发展的质量成本效率交期方面的问题梳理出来

    银行营业网点6S精益管理辅导项目

    通过推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S精益管理,使商业银行营业网点的高质量发展。

    VIP通道

    根据公司产品特性、规模大小、战略方针目标、预算投入等,顾问师现场量身定置设计VIP通道所需要展示的各项内容模块进行设计。

    现场自主管理

    自主经营管理能够实行高度透明经营,创造全员参与经营平台,培养企业革新管理文化,培养具有经营者意识的人才。

    医院品管圈

    以部门/小组为单位,4~10个人左右为一个活动圈,培养小组长带领圈员现场运用QCC活动十步法解决活动选定的主题问题,建立阶段性成果,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。

    医院6s

    有效的医院6S精益管理,能为医务人员和患者创造干净、整洁、安全、舒适的医疗环境;提升医疗服务体系,改善就医秩序;提升医院整体形象,加强医院品质建设;实行科学化、规范化、精细化管理,提高医务人员职业素养。

    基础管理信息化

    基础管理信息化包括办公管理,客户管理,财务管理,进销存管理,项目管理等。

    文化建设(初级)

    文化建设包括文化组织建立,文化看板建设,家庭文化建设,校园文化建设,军队文化建设,基层文化建设,改善文化建设,安全文化建设,党建文化建设,儒家文化建设等。

    咨询落地系统建设

    咨询落地系统建设包括生产管理落地系统,销售管理落地系统,服务管理落地系统,供应链管理消化系统,工程管理落地系统,研发管理落地系统,安环管理落地系统,人才管理落地系统,财务管理落地系统,其他管理系统建设等。

    检测与计量管理

    检测与计量管理包括长度角度计量,质量计量,温度计量,压力密度计量,电感热电计量,流量计量,硬度密度计量,容量计量,速度振动计量,计量管理软件等。

    验厂

    验厂包括客户验厂,人权(社会责任)验厂,人权反恐二合一验厂,人权反恐质量三合一验厂,质量SQP验厂,质量FCCA验厂,其他质量验厂,其他整合性验厂,SCORE(企业可持续发展国际项目)验厂,Better Work(幸福工作国际项目)验厂等。

    班组建设与管理

    班组建设与管理包括班组组建,班组建设管理,班组过程管理,班组文化建设,班组组织力提升、班组文化力提升、班组执行力提升、班组创造力提升、班组学习力提升、班组战斗力提升等。

    礼花·活性化活动

    礼花·活性化活动包括基础礼花·活性化活动,初一礼花·活性化活动,初二礼花·活性化活动,初三礼花·活性化活动,高一礼花·活性化活动,高二礼花·活性化活动,高三礼花·活性化活动,大一礼花·活性化活动,大二礼花·活性化活动,大三礼花·活性化活动等。

    标准化体系

    标准化体系包括质量管理体系(QMS),环境管理体系(EMS),健康安全管理体系(OHSAS),信息安全管理体系(ISO27000),国际汽车行业的技术规范(IATF 16949),食品安全管理体系认证( HACCP),国军标管理体系( GJB),中国计量认证/认可(CMA),其他管理体系等

  • 生产增值

    生产增值

    生产增值包括时间增值,产能增值,组装增值,机加增值,动作增值,物流增值,人员育成增值,流程优化增值,工装治具增值,改善创新增值等。

    设备管理体系

    华谋咨询产品设备管理体系,推动设备全寿命周期管理工作更加系统,规范,推动设备管理机制和技术规范的完善补充,更好的服务于组织的经营战略目标,提升人机系统的科学管理,保障安全生产。

    精益生产咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期。管理更系统科学,执行力更强。

    全员4MY管理

    目标具体明确,明确员工的现场及设备自主管理职责并开展活动

    设备操作规程建立

    设备误操作减少;减少设备操作事故;设备操作效率提升

    设备初期清扫

    活动具体形象,务实;强调设备基础管理

    安全管理咨询

    通过针对现场的不安全状态、人员的不安全行为、现场安全隐患的查找,杜绝安全隐患的发生

    安全监督标准

    让现场工作人员能正确掌握设备及工具的使用方法,防止使用过程中发生安全事故

    设备档案建立

    设备档案是企业档案的重要组成部分,也是设备管理工作的重要组成部分。

    设备点检标准建立

    通过优化设备运行环境,延长设备寿命,避免设备事故和故障的一种管理方法。

    设备点检标准培训

    对设备管理的相关人员进行设备点检的标准培训,提升员工设备管理的水平。

    设备定修、定保、定检机制建立

    建立设备维修和使用的交叉监督制度,使设备的维修保养定人、定时、定点。

    设备故障分析规范

    建立故障分析数据库,故障形成系统分析的流程,针对性进行防止再发改善。

    设备两源改善活动

    设备两源改善从设备跑、冒、滴、漏及困难源方面发现并改善设备问题.

    设备零故障活动

    设备故障攻坚、挑战,设定高目标进行改善提升活动

    设备清扫标准建立

    清扫标准的建立便于员工更好的进行设备自主清扫

    设备清扫工具开发活动

    清扫工具开发促进设备初期清扫工作的开展及员工的参与积极性

    设备润滑管理规范化

    设备润滑是防止和延缓零件磨损和其他形式失败的重要手段之一

    设备外协规范

    将设备保全的外包单位施工规范化,成为设备管理体系中的一部分

    设备专业保全规范化

    以设备管理部门为中心进行的设备管理活动

    OEE管理

    消除设备空转及性能浪费,降低人工误操作损失

    八大浪费改善

    减少库存,提高资金周转率;提高生产效率,设备利用率,减少不必要的生产成本浪费

    标准工时建立

    形成优化的作业程序;达到安全、准确、高效、省力的作业效果

    动作浪费改善

    减少操作人员的疲劳,缩短操作人员的操作时间,提高工作的效率

    快速换模改善(SMED)

    缩短换模时间,增加换模次数,更具小批量生能力

    生产布局优化改善

    简化加工过程,有效地利用人员、设备、空间和能源

    生产线平衡率改善

    缩短每一制品装配时间,增加单位时间的生产量,降低生产成本

    价值流

    系统高效,结合精益的概念与技术对发现的浪费源形成实施计划并进行改善推进

    流线化改善(一个流改善)

    生产能力提升,生产周期缩短

    生产排程计划优化

    提高生产效率、生产作业规范化

    物料配送机制建立

    有效的提高了企业生产效率

    6SIGMA咨询

    从定义、测量、分析、改进、控制的手法对产品特性进行持续性分析、改进的方法

    CPK提升活动

    分析产品特性的过程能力,满足客户需求

    MSA分析简介

    对测量设施及人员的综合管理和提升

    SOP建立

    总结工序问题点和现有作业步骤制作成点检表

    SPC分析

    用统计过程管控的手法进行动态监控管理

    顾客品质改善

    以专项改善活动的方式进行原因分析和改善活动开展

    精益质量管理

    质量体系建设,品质设计,质量过程控制,质量分析,质量改善,产品检验和测试,品质课题攻关,全面质量管理(TQM)等

    TnPM

    华谋咨询公司提供TPM管理咨询,TPM管理内容和资讯,TPM资料下载,全面生产维护以及设备管理等方面的知识资料以及相关信息,TPM管理咨询服务找华谋。

    精益成本

    砍掉成本质量经营,华谋咨询公司专业提供精益成本控制咨询,企业成本过高,成本控制找华谋咨询公司,精益生产培训的入厂式精益生产管理咨询公司。

    精益交期

    华谋咨询技术(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控计划PMC,JIT准时制,价值流管理,采购管理,供应商管理等知识资料和服务,华谋精益PMC管理理顺计划流程,加快物资流转,缩短交付时间。

    效率管理

    华谋咨询提供效率管理、产能管理异常损失快速物流等相关知识,并为企业提供效率管理咨询服务。华谋企业效率管理:消除浪费,投入最小化产出最大化。

    安全生产

    华谋咨询技术(深圳)有限公司入厂手把手通过系统的、落地的安全生产培训实战活动解决企业安全管理实际问题,保障企业员工安全与健康,设备设施免受损坏,生产环境免遭破坏。

    医院优质服务质量管理

    提升医院整体服务形象,提高患者就医体验,助推医疗服务转型 创新百姓健康体验。

    设备猪

    基于TnPM和CTPM设备管理体系研发,主要面向制造业,提供包括葡萄提案管理、六源管理的综合改善型设备管理软件,为企业降本增效,为中国制造助力。

    华医芯

    HAM医院设备管理系统:医护人员的贴心助手,医院领导的专业管家,变成本黑洞为价值中心。

    人均效率提升

    人均效率即人均平均劳动效率的简称,代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度,提升人均效率可以降低成本、提升竞争力。

    工厂布局

    根据生产工艺流程要求,物流搬运最近化,企业发展壮大需求,功能分区等制定出厂房规划要求。

    生产管理信息化

    生产管理信息化生产工具信息化,精益管理信息化,计划控制信息化,质量管理信息化,设备管理信息化,绩效管理信息化,文化建设信息化,物流管理信息化,仓库管理信息化,成本核算信息化等

    智能制造

    智能制造包括智能产品,智能服务,智能装备,智能生产线,智能车间,智能工厂,智能研发,智能管理,智能物流,智能决策等。

    安全与环境管理

    安全与环境管理包括安全与环境管理体系审查,安全管理可视化,现场安全管理,安全训练,安全文化,行为安全管理,安全体验馆,应急预案措施,信息/智能安全,环境管理等。

    动力管理

    动力管理包括动力管理职责,动力安装调试,动力技术台账,动力教育培训,动力维护保养,动力检查评级,动力计划检修,动力备件管理,动力资产管理,动力闲置报废等。

    TnPM设备管理

    设备管理包括设备管理体系化、设备前期管理与全寿命周期成本管控、润滑管理、点(巡)检管理与状态维修、维修策略应用、设备维修管理、设备故障管理、维修技能提升、设备备件管理、设备专业管理等。

    iTnPM@EAM 设备全寿命周期管理信息系统

    设备基础管理规范化,提升管理效率,实现降本增效和无纸化智能运维,一站式服务推动iTnPM@EAM有效落地。

    造价管理

    造价管理包括新工厂规划,精益布局优化,铁路造价管理,公路造价管理,桥梁造价管理,电力造价管理,隧道造价管理,建筑造价管理,矿井造价管理,水利造价管理等。

    造价管理

    品质管理包括品质组织结构设计,品质团队管理,质量体系建设,品质设计,质量过程控制,质量分析,质量改善,产品检验和测试,品质课题攻关,全面质量管理(TQM)等

    交期管理

    精益生产(JIT)等。

    CTPM自主经营

    CTPM(China Total Process Management中国式全流程管理) 自主经营,包括CTPM 0阶段-6S精益活动,CTPM 1阶段-初期清扫活动,CTPM 2阶段-两源改善活动,CTPM 3阶段-设备准基准活动,CTPM 4阶段-设备总点检,CTPM 5阶段-设备自主点检,CTPM 6阶段-品质工程SQM,CTPM 7阶段-自主管理,CTPM 8阶段-自主经营,超自主经营等

  • 供应增值

    采购增值

    采购增值包括采购与自产选优,低成本价值链上延,采购绩效分解,采购绩效激励,供应链金融管理等。

    精益物流

    精益物流是实施JIT精益模式的关键,在供应链中实施物流的精准化及库存最低,消除浪费,缩短周期时间、减少物流浪费。

    精益采购

    在JIT需求模式下,如何确保资金利用率、成本降低率、准时交付率等采购目标,需要构建“精益采购”模式来实现。

    供应商管理

    建立规范的供应商管理体系,对供应商进行各项指标的管理

    供应市场分析

    包括需求管理方法,供应市场分析,原料需求预测分析,辅料需求预测分析,产品物料(BOM)管理,原料制造商库建立,辅料制造商库建立,原料制造商库内部初评,辅料制造商库内部初评

    仓储管理

    包括仓库规划管理,物资验收管理,物资出入库管理,物资储存管理,物资库存控制管理,仓库盘点管理,仓库人员绩效管理,自动化智能仓储管理,库存管理流程,库存管理方案等。

    物流管理

    包括采购物流战略规划,采购物流渠道规划,采购物流系统分析,采购物流系统建设,采购物流标准化,采购物流项目改善活动,仓库与库存管理,物流运输市场分析,采购物流成本管理,物流配送中心管理等。

    供应信息化管理

    供应信息化管理包括采供管理系统开发,物流系统管理,采购信息化管理,采购信息系统设计与开发,采购订单管理,招标信息化管理,供应商信息化管理,采购账务管理,仓储信息化管理,信息化管理体制等。

    策略采购管理

    策略采购管理包括采购谈判管理,采购进货管理,采购方式选择,采购成本分析,采购价格控制,采购保密管理,采购与供应链模型(OTEP),采购品类管理,招投标管理等。

    供应过程管理

    供应过程管理包括采购计划管理,采购价格管理,采购合同管理,采购质量控制,采购结算管理,采购成本管理,采购费用管理,采购风险管理,采购售后管理,采购廉政管理等。

    采购订单计划管理

    采购订单计划管理包括制定采购订单管理,交期管理与货物跟催,采购进货控制管理,采购收货作业控制,退货与索赔管理,订单资料跟单,采购物资管理,供应商发货管理,订单检验管理,订单入库管理等。

    采购部门组织建设

    采购部门组织建设包括采购组织管理,业务流程重组

  • 营销增值

    营销增值

    营销增值包括产品竞争力评价,卖原料与卖产品选优,低成本价值链下延,营销绩效分解,营销管理激励,联销体建设攻关等。

    开门红

    提升网点全方位营销战斗力,实现旺季营销产能大提升。

    营业窗口服务

    建立服务“好差评”制度,是政务服务改革的又一个标志性节点,倒逼窗口服务部门提升服务效能, “好差评”制度也将成为体制内评先、评优、奖励、提拔的重要抓手。

    营销规划

    包括楔入市场策划,营销定位策划,形象系统策划,行为规范策划,市场推广策划,品牌延伸策略策划,供应链合作关系策划,客户关系管理策划,营销渠道策划,营销国际化策划等。

    产品销售

    包括市场调研,产品策略,成品仓储管理,售前与售后服务,客户分析,产品推销,新产品上市,渠道管理,销售成单,销售指标改善等。

    品牌建设

    包括消费者分析,品牌规划,品牌设计,品牌合作宣传,品牌管理,品牌数字化,品牌曝光度管理,品牌虚拟体验管理,渠道战略设计,口碑管理等。

    客户关系管理

    企业为提高核心竞争力,达到竞争制胜,快速成长的目的,树立客户为中心的发展战略,并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程

    营销信息化

    营销信息化包括客户档案信息化,销售线索,销售活动

    零售门店管理

    厅堂营销、网点创优(五星、千佳、百佳)、打造最佳厅堂服务体验、客户经营维护与外拓营销、零售内训师培养、客户经理营销能力提升、网点服务营销一体化

    营销模式

    营销模式包括服务营销,网络营销,体验营销,个性营销,会员营销,知识营销,情感营销,教育营销,差异营销,整合营销等。

    营销市场定位

    营销市场定位包括宏观营销环境分析,微观营销环境分析,市场机会分析与需求预测,市场评估,商机管理,营销方式与技巧,营销需求形态,营销策划战术,市场细分,产品定位分析等。

    营销组织

    营销组织包括营销组织管理,营销模式搭建,业务流程重组,营销人才招聘,营销人才培育,营销工作设计与工作分析,销售团队内部管理,销售团队建设规划,销售团队建设活动,销售费用管理等。

  • 人资增值

    人资增值

    人资增值包括基于经济增加值(EVA)的激励体系设计,各类型人员的激励设计,长期激励设计,劳效增值管理,工时定额确认,劳效指标激励,岗位档案管理,岗责薪酬生成,薪酬总额提取,素质考核常态化等。

    人力咨询管理

    有计划地对人力进行有效配置,对选.育.用.留人提供系统化的方法,有效发挥员工潜能,为企业创造价值,实现员工与企业双赢。

    绩效考核管理

    采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程,激励人才,提升企业运营管理水平。

    医院DRGS

    华医修制自主研发的基于DRGS的医疗机构绩效管理体系,是目前国内最先进的医院DRGs绩效管理方法。能让医务人员特别是医生,从抗拒控费转变为主动控费,有效降低患者就医负担;在医院经营发展碰到瓶颈的时候,通过经济杠杆调动全院人员积极性,向精细化管理方向发展。

    流程管理

    华谋管理咨询公司为企业提供流程管理,部门规范,流程优化等相关知识,为生产型企业提供流程管理咨询服务。对企业内部改革,针对客户需求制定流程化管理。

    企业文化

    华谋企业咨询为企业提供企业管理相关知识内容,并为企业提供班组管理,团队建设,稽核管理,以及培训体系等相关咨询服务。企业文化管理、班组团队建设、员工执行力提升。

    干部提升机制建立

    员工清晰发展方向,提高工作积极性和企业发展效率

    员工满意度调查

    有效地诊断公司潜在的问题;了解公司决策对员工的影响

    员工手册

    站在劳动者的角度,它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的指南

    招聘与人力测评

    清晰查阅人才应具有的综合素质与专业能力

    组织机构设计

    合理配置企业各类资源;支撑战略、目标的实现;市场导向,满足客户需要;为企业高效运营奠定基础

    岗位职责

    劳动用工科学配置,因人设岗,职责明确,人才定位明确

    任职资格

    任职资格管理是企业人力资源管理的核心基础工作之一

    人事制度与手册

    人事管理制度是用来规范企业职工的行为准则

    人才管理信息化

    人才管理信息化包括信息化基础架构,招聘与转正模块,人事信息模板,组织机构模块,薪酬管理模块,知识管理模块,考勤与假期模块,绩效考核模块,培训模块,统计分析模块等。

    员工关系(ER)

    合同、档案管理,特殊员工关系管理,解雇及劳动争议和纠纷管理,裁员管理与离职管理等。

    员工发展与培训

    培训费用管理等。

    文化管理(专业级)

    职业道德建设等。(专业级)

    薪酬福利

    薪酬福利包括薪酬设计,集团薪酬设计,薪酬结构设计

    招聘管理

    招聘管理包括招聘规划,招聘流程和渠道,简历筛选及面试组织,人员录用和审批,新员工入职服务,新员工试用期管理,招聘成本管理,招聘内部组织管理,人才库建设,内部招聘与外部招聘等。

    组织设计与工作分析

    岗位设置,工作分析,定岗、定编管理,定员、定额管理,组织结构设计,岗位序列等。

    人力资源战略与规划

    人力资源(HR)战略与规划包括人力资源现状分析,人力资源信息的收集和处理,人力资源战略的制定与选择,企业人员供给需求分析,组织机构设置,管理制度建设,人力资源管理计划,人力资源开发计划 ,人力资源成本预算,人力资源需求、供给预测技法等。

  • 财务增值

    财务增值

    财务增值包括企业价值评估,单耗定额确认,成本预算落地,财务指标协管,资本运营增值等。

    成本节减活动

    成本节省是通过消除浪费和改进工作方式,从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式,其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。

    精益成本管理咨询

    对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理

    成本专项课题

    通过课题组对成本重点项目展开改善活动,达到成本节减

    成本系统描述

    全员参与降低成本,提高员工成本节减意识

    成本节减班组活动

    通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善

    DREAM TIME

    岗位操作人员产品爱护意识及质量意识明显提高

    财务信息化管理

    财务分析信息化,企业信息化,财务会计管理信息化等。

    筹资管理

    筹措债务资金等。

    投资管理

    投资管理包括内外投资管理,投资项目管理,投资项目条件评估与技术评估,财务效益评估,投资不确定性分析,风险投资运作管理,风险投资的退出,风险投资的风险及防范,股权运作管理,项目投资融资分析等。

    会计核算和收益分配管理

    企业收益分配管理等。

    资本运营与融资

    资本筹资与证券估值等。(股权激励除外)

    税务筹划

    税务筹划包括税务筹划管理,企业主要税种的税务筹划,会计、收益分配的税务筹划,对外贸易国际税务筹划,税务基本技术筹划,企业设立阶段的税务筹划,企业经营阶段的税务筹划,企业重组阶段的税务筹划,企业筹资阶段的税务筹划, 企业投资阶段的税务筹划等。

    财报分析

    财报分析包括基本财务报表编制,财务报表分析,财务报表分析的外部应用,财务报表分析的内部应用,财务报表经营分析与估值,企业财务状况分析,所有者权益分析,财务报表可评估方向,会计报表,财务报表审计等。

    成本革新

    成本革新包括成本节减活动,企业成本管理,全面成本管理,战略成本革新,采购成本革新,标准成本革新,作业成本革新,目标成本革新,质量成本革新等。

  • 研发增值

    研发增值

    研发计划分解,研发绩效激励,研发成果转化等。

    项目管理

    包括需求管理,产品设计,设计质量管理,工艺管理,产品物料管理,产品成本管理,产品测试管理,产品文档管理,设计变更管理,研发费用管理等。

    知识与知识产权管理

    包括知识产权管理架构建设,知识管理,知识产权规划,知识产权的运营管理,知识产权价值评估,商业标识的知识产权管理,专利挖掘,知识产权的运用,知识产权风险控制,知识产权维权等。

    创新管理

    包括市场开拓与服务创新,技术创新,产品创新,组织管理创新,创新的信息与知识管理,创新机制建设,创新技术体系(TRIZ),创新人才培养,技术创新审计,海沃塔(Havruta)等。

    集成产品开发(IPD)

    一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式,包括市场需求整体分析,产品概念设计管理,项目计划管理,产品开发管理,技术开发管理,产品验证管理,产品发布管理,产品生命周期管理系统搭建(PLM)等。

    产品质量先期策划(APQP)

    通过团队系统的研究、解决的研发相关问题,达到预期目标。

    六西格玛

    改善企业质量流程管理的技术,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

    研发信息化管理

    研发信息化管理包括研发平台搭建,产品数据管理,研发数据库建立,产品设计仿真,流程工艺仿真,研发信息收集,信息处理与发布,信息存储,信息安全与保密管理,信息检索等。

    精益研发管理

    精益研发管理包括价值工程,产品规划管理,研发外协管控与评价体系,协同设计与仿真,并行工程等。

    研发基础管理

    研发基础管理包括组织结构设计,研发部门职责编制,研发绩效考核制度建立,技术人才队伍建设,研发部门规划,研发团队建设,研发运营管理等。

  • 运营增值

    运营增值

    运营增值包括部署工作,总结工作,生产经营计划,资源配置计划,全程激励计划,团队协同,生产经营调度,时令运营策划,运营人才测评与训练等。

    企业管理咨询与诊断

    为您的企业发现现场存在的问题点,而且提出生产运营现场问题对策的精益管理综合革新方案。

    年度经营计划

    优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制。

    部门KPI定义及数据化管理

    使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点

    TPI运营管理

    有效的构筑具有热情、活力的实施体制

    项目管理

    包括项目管理基础,项目整体管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目团队管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理等。

    风险管控

    指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失,包括运营风险管理研究,风险管理体系框架设计,风险的识别和评估,风险控制目标制定,风险管理策略,风险控制计划建立,风险信息系统建设,风险应急与处置,风险持续监测与评估,风险控制资源配置等。

    运营信息化

    部门协同信息化,采购管理信息化,仓储与配送信息化

    经营环境管理

    办公与生活环境管理,员工身心健康管理等。

    卓越绩效管理

    卓越绩效评价,质量奖申请等。

    项目实施流程

    项目评审与改进,项目总结与移交管理等。

    运营人才培养

    运营人才培养包括决策层管理修炼,中高层管理修炼,

    运营管理规划

    运营管理规划包括运管文化建设,运管制度建设,运营管理管控模式,基本管理职能,运营计划管理,运营关键绩效指标(KPI)管理,运营标准化建设,运营激励机制建立,运营创新管理等。

  • 战略增值

    战略增值

    战略增值包括保健康顶层设计,保利润顶层设计,保发展顶层设计,产品竞争力评价,企业竞争力评价,未来竞争力评价,未来形势预测,企业战略生成,战略攻关激励,战略实施纠偏等。

    战略规划与攻关

    提供战略规划工具(业务领先模型)帮助企业从混沌中洞察商机。通过创新保持业务领先,建立企业核心竞争力,明确企业5-10年战略规划与清晰目标。

    调研分析

    依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。

    战略规划

    包括市场营销战略,生产战略,研究开发战略,财务战略,人力资源战略,采购与供应战略,服务战略,质量战略,库存战略,战略预算等。

    战略分解

    包括战略指标设定,战略路径设计,组织结构设计,业务流程重组,战略资源配置,战略行动计划制定,战略计划实施等。

    战略实施

    有效的构筑具有热情、活力的实施体制

    战略管控

    包括建立控制系统,设定监控标准,战略监控组织,偏差分析,纠偏控制,监控外部环境,激励控制主体,战略控制等。

    企业战略信息化

    企业战略信息化包括信息化的应用状况调研,企业信息化建设基础条件调研,能力现状分析,信息化战略目标设计,信息化战略规划,信息化架构设计,信息化管理组织,信息化管理模式,信息化预算与采购,信息化建设与运营等。

    战略绩效管理

    战略绩效管理包括战略绩效体系设计,选择战略绩效评价方式,绩效目标与计划制定,确定关键绩效评价指标,

    企业总体战略

    企业总体战略包括发展型战略,稳定型战略,紧缩型战略,组合型战略,企业竞争战略,企业合作战略,

    内部环境分析

    内部环境分析包括资源能力分析,核心能力分析,竞争力分析,营销能力分析,产品竞争力分析,公司财务分析,技术创新分析,公司价值链分析,组织效能分析等。

    外部环境分析

    外部环境分析包括宏观环境分析,中观环境分析,微观环境分析,竞争对手分析,市场需求分析,战略信息获取等。

  • 其他增值

    股权激励

    是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。

    期权激励

    期权激励是对员工进行长期激励的一种方法,是股权激励的一种典型模式,EMBA、MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。

    IPO咨询

    通过上市咨询机构完善完善公司治理结构、理清股权、健全会计制度、完善内控制度使企业整体达到上市要求,解决上市中遇到的各种问题。

    社会责任

    一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理,包括企业环境保护、安全生产、社会道德以及公共利益等方面,由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。

    企业托管

    包括企业托管文本,接班人托管,委派副职,委派总经理,托管团队管理,技术攻关托管等。

    公司注销

    内资企业注销,外资企业注销等。

    公司设立

    公关管理,组织架构管理,内部控制等。

    企业并购

    并购方法,并购整合,杠杆收购等。

    法人治理工作标准

    法人治理工作标准包括股东会工作标准,股东代表会工作标准,董事会工作标准,执行董事工作标准,监事会工作标准,监事工作标准等。

    法人治理增值

    法人治理增值包括法人治理结构设计,股东大会职责

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