咨询业务

十横·产品
  • 基础增值
  • 生产增值
  • 供应增值
  • 营销增值
  • 人资增值
  • 财务增值
  • 研发增值
  • 运营增值
  • 战略增值
  • 其他增值
  • 基础增值

    基础增值

    基础增值包括管理基础制度建设,员工手册编制,定额管理,定员管理,原始记录与班组核算,企业基本法编制,企业增值法编制等。

    现场管理

    华谋咨询提供5S管理,6S管理,7S管理等现场管理知识内容,5S现场管理知识资料,并为企业提供5S6S7S等现场管理咨询服务。

    五星班组

    华谋咨询集团根据100多家企业服务经验开发五星班组管理咨询产品。以推进班组管理各方面业务的标准化开始,从班组管理规范化开始,逐步推进班组的品质管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步达到班组自主管理的程度。

    现场管理咨询

    提高生产效率;提高库存周转率;实现无限接近0库存目标

    班组培训

    提高班组管理水平,提高企业竞争力

    稽核

    有利于问题挖掘,预防问题发生

    VIP通道打造

    有力促进企业形象的提升

    银行营业网点6S精益管理辅导项目

    通过推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S精益管理,使商业银行营业网点的高质量发展。

    VIP通道

    根据公司产品特性、规模大小、战略方针目标、预算投入等,顾问师现场量身定置设计VIP通道所需要展示的各项内容模块进行设计。

    现场自主管理

    自主经营管理能够实行高度透明经营,创造全员参与经营平台,培养企业革新管理文化,培养具有经营者意识的人才。

    医院品管圈

    以部门/小组为单位,4~10个人左右为一个活动圈,培养小组长带领圈员现场运用QCC活动十步法解决活动选定的主题问题,建立阶段性成果,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。

    医院6s

    有效的医院6S精益管理,能为医务人员和患者创造干净、整洁、安全、舒适的医疗环境;提升医疗服务体系,改善就医秩序;提升医院整体形象,加强医院品质建设;实行科学化、规范化、精细化管理,提高医务人员职业素养。

    基础管理信息化

    基础管理信息化包括办公管理,客户管理,财务管理,进销存管理,项目管理等。

    文化建设(初级)

    文化建设包括文化组织建立,文化看板建设,家庭文化建设,校园文化建设,军队文化建设,基层文化建设,改善文化建设,安全文化建设,党建文化建设,儒家文化建设等。

    咨询落地系统建设

    咨询落地系统建设包括生产管理落地系统,销售管理落地系统,服务管理落地系统,供应链管理消化系统,工程管理落地系统,研发管理落地系统,安环管理落地系统,人才管理落地系统,财务管理落地系统,其他管理系统建设等。

    检测与计量管理

    检测与计量管理包括长度角度计量,质量计量,温度计量,压力密度计量,电感热电计量,流量计量,硬度密度计量,容量计量,速度振动计量,计量管理软件等。

    验厂

    验厂包括客户验厂,人权(社会责任)验厂,人权反恐二合一验厂,人权反恐质量三合一验厂,质量SQP验厂,质量FCCA验厂,其他质量验厂,其他整合性验厂,SCORE(企业可持续发展国际项目)验厂,Better Work(幸福工作国际项目)验厂等。

    班组建设与管理

    班组建设与管理包括班组组建,班组建设管理,班组过程管理,班组文化建设,班组组织力提升、班组文化力提升、班组执行力提升、班组创造力提升、班组学习力提升、班组战斗力提升等。

    礼花·活性化活动

    礼花·活性化活动包括基础礼花·活性化活动,初一礼花·活性化活动,初二礼花·活性化活动,初三礼花·活性化活动,高一礼花·活性化活动,高二礼花·活性化活动,高三礼花·活性化活动,大一礼花·活性化活动,大二礼花·活性化活动,大三礼花·活性化活动等。

    标准化体系

    标准化体系包括质量管理体系(QMS),环境管理体系(EMS),健康安全管理体系(OHSAS),信息安全管理体系(ISO27000),国际汽车行业的技术规范(IATF 16949),食品安全管理体系认证( HACCP),国军标管理体系( GJB),中国计量认证/认可(CMA),其他管理体系等

  • 生产增值

    生产增值

    生产增值包括时间增值,产能增值,组装增值,机加增值,动作增值,物流增值,人员育成增值,流程优化增值,工装治具增值,改善创新增值等。

    e6s

    告别纸质登记清单,实现信息化快速录入管理,方便查阅和传播。帮助医院更高效、更快捷的推行医院6S管理。

    CTPM1阶段-初期清扫活动

    CTPM1阶段初期清扫活动,通过清扫时作业人员与设备的接触,找出隐藏在设备内部的不正常现象。可以在事前发现因不正常现象引起的设备停止损失及其他损失,并且可以有计划地将设备缺陷进行复原,防患设备损失于未然。

    CTPM2阶段-二源改善活动

    CTPM2阶段二源改善活动,建立CTPM2,STEPM推进活动板,从组织、计划、区域、目标、二源清单、why-why分析、提案、主题、OPL培训、重点指标管理等运行,并动态管理。

    CTPM3阶段-设备注油活动

    CTPM3阶段设备注油活动,按照基准开展设备自主润滑,构筑设备基本条件的管理活动。

    CTPM4阶段-设备总点检

    CTPM3阶段设备总点检,减少设备故障,设备预防管理,让员工掌握设备专业知识。

    CTPM5阶段-设备自主点检

    CTPM3阶段设备自主点检,培养员工设备点检技能,提高设备可靠性、保全性和产品品质。

    CTPM6阶段-品质工程SQM

    CTPM3阶段品质工程SQM,减少品质浪费成本,减少品质波动,建立一套“零化管理”体系。

    CTPM7阶段-自主管理

    CTPM3阶段自主管理,卓越的现场管理,高效的生产流程,建立一套设备、品质、成本管理体系。

    精益生产咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期。管理更系统科学,执行力更强。

    设备管理体系

    华谋咨询产品设备管理体系,推动设备全寿命周期管理工作更加系统,规范,推动设备管理机制和技术规范的完善补充,更好的服务于组织的经营战略目标,提升人机系统的科学管理,保障安全生产。

    综合效率OEE提升

    华谋咨询公司综合效率(OEE)提升,降低设备故障率,提升设备使用寿命和设备利用率,有效提高产品质量,提升生产效率。并为企业培养精益管理骨干10名以上,系统的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

    设备零故障活动

    设备故障攻坚、挑战,设定高目标进行改善提升活动

    设备专业保全规范化

    以设备管理部门为中心进行的设备管理活动

    快速换模改善(SMED)

    缩短换模时间,增加换模次数,更具小批量生能力

    物料配送机制建立

    有效的提高了企业生产效率

    顾客品质改善

    以专项改善活动的方式进行原因分析和改善活动开展

    精益质量管理

    质量体系建设,品质设计,质量过程控制,质量分析,质量改善,产品检验和测试,品质课题攻关,全面质量管理(TQM)等

    TnPM·

    华谋咨询公司提供TPM管理咨询,TPM管理内容和资讯,TPM资料下载,全面生产维护以及设备管理等方面的知识资料以及相关信息,TPM管理咨询服务找华谋。

    精益成本

    砍掉成本质量经营,华谋咨询公司专业提供精益成本控制咨询,企业成本过高,成本控制找华谋咨询公司,精益生产培训的入厂式精益生产管理咨询公司。

    精益交期

    华谋咨询技术(深圳)有限公司提供精益PMC管理,物控计划PMC,JIT准时制,价值流管理,采购管理,供应商管理等知识资料和服务,华谋精益PMC管理理顺计划流程,加快物资流转,缩短交付时间。

    效率管理

    华谋咨询提供效率管理、产能管理异常损失快速物流等相关知识,并为企业提供效率管理咨询服务。华谋企业效率管理:消除浪费,投入最小化产出最大化。

    安全生产

    华谋咨询技术(深圳)有限公司入厂手把手通过系统的、落地的安全生产培训实战活动解决企业安全管理实际问题,保障企业员工安全与健康,设备设施免受损坏,生产环境免遭破坏。

    医院优质服务质量管理

    提升医院整体服务形象,提高患者就医体验,助推医疗服务转型 创新百姓健康体验。

    设备猪

    基于TnPM和CTPM设备管理体系研发,主要面向制造业,提供包括葡萄提案管理、六源管理的综合改善型设备管理软件,为企业降本增效,为中国制造助力。

    华医芯

    HAM医院设备管理系统:医护人员的贴心助手,医院领导的专业管家,变成本黑洞为价值中心。

    人均效率提升

    人均效率即人均平均劳动效率的简称,代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度,提升人均效率可以降低成本、提升竞争力。

    工厂布局

    根据生产工艺流程要求,物流搬运最近化,企业发展壮大需求,功能分区等制定出厂房规划要求。

    生产管理信息化

    生产管理信息化生产工具信息化,精益管理信息化,计划控制信息化,质量管理信息化,设备管理信息化,绩效管理信息化,文化建设信息化,物流管理信息化,仓库管理信息化,成本核算信息化等

    智能制造

    智能制造包括智能产品,智能服务,智能装备,智能生产线,智能车间,智能工厂,智能研发,智能管理,智能物流,智能决策等。

    安全与环境管理

    安全与环境管理包括安全与环境管理体系审查,安全管理可视化,现场安全管理,安全训练,安全文化,行为安全管理,安全体验馆,应急预案措施,信息/智能安全,环境管理等。

    动力管理

    动力管理包括动力管理职责,动力安装调试,动力技术台账,动力教育培训,动力维护保养,动力检查评级,动力计划检修,动力备件管理,动力资产管理,动力闲置报废等。

    TnPM设备管理

    设备管理包括设备管理体系化、设备前期管理与全寿命周期成本管控、润滑管理、点(巡)检管理与状态维修、维修策略应用、设备维修管理、设备故障管理、维修技能提升、设备备件管理、设备专业管理等。

    iTnPM@EAM 设备全寿命周期管理信息系统

    设备基础管理规范化,提升管理效率,实现降本增效和无纸化智能运维,一站式服务推动iTnPM@EAM有效落地。

    造价管理

    造价管理包括新工厂规划,精益布局优化,铁路造价管理,公路造价管理,桥梁造价管理,电力造价管理,隧道造价管理,建筑造价管理,矿井造价管理,水利造价管理等。

    品质管理

    品质管理包括品质组织结构设计,品质团队管理,质量体系建设,品质设计,质量过程控制,质量分析,质量改善,产品检验和测试,品质课题攻关,全面质量管理(TQM)等

    交期管理

    精益生产(JIT)等。

    CTPM自主经营

    CTPM(China Total Process Management中国式全流程管理) 自主经营,包括CTPM 0阶段-6S精益活动,CTPM 1阶段-初期清扫活动,CTPM 2阶段-两源改善活动,CTPM 3阶段-设备准基准活动,CTPM 4阶段-设备总点检,CTPM 5阶段-设备自主点检,CTPM 6阶段-品质工程SQM,CTPM 7阶段-自主管理,CTPM 8阶段-自主经营,超自主经营等

  • 供应增值

    采购增值

    采购增值包括采购与自产选优,低成本价值链上延,采购绩效分解,采购绩效激励,供应链金融管理等。

    精益物流

    精益物流是实施JIT精益模式的关键,在供应链中实施物流的精准化及库存最低,消除浪费,缩短周期时间、减少物流浪费。

    精益采购

    在JIT需求模式下,如何确保资金利用率、成本降低率、准时交付率等采购目标,需要构建“精益采购”模式来实现。

    供应商管理

    建立规范的供应商管理体系,对供应商进行各项指标的管理

    供应市场分析

    包括需求管理方法,供应市场分析,原料需求预测分析,辅料需求预测分析,产品物料(BOM)管理,原料制造商库建立,辅料制造商库建立,原料制造商库内部初评,辅料制造商库内部初评

    仓储管理

    包括仓库规划管理,物资验收管理,物资出入库管理,物资储存管理,物资库存控制管理,仓库盘点管理,仓库人员绩效管理,自动化智能仓储管理,库存管理流程,库存管理方案等。

    物流管理

    包括采购物流战略规划,采购物流渠道规划,采购物流系统分析,采购物流系统建设,采购物流标准化,采购物流项目改善活动,仓库与库存管理,物流运输市场分析,采购物流成本管理,物流配送中心管理等。

    供应信息化管理

    供应信息化管理包括采供管理系统开发,物流系统管理,采购信息化管理,采购信息系统设计与开发,采购订单管理,招标信息化管理,供应商信息化管理,采购账务管理,仓储信息化管理,信息化管理体制等。

    策略采购管理

    策略采购管理包括采购谈判管理,采购进货管理,采购方式选择,采购成本分析,采购价格控制,采购保密管理,采购与供应链模型(OTEP),采购品类管理,招投标管理等。

    供应过程管理

    供应过程管理包括采购计划管理,采购价格管理,采购合同管理,采购质量控制,采购结算管理,采购成本管理,采购费用管理,采购风险管理,采购售后管理,采购廉政管理等。

    采购订单计划管理

    采购订单计划管理包括制定采购订单管理,交期管理与货物跟催,采购进货控制管理,采购收货作业控制,退货与索赔管理,订单资料跟单,采购物资管理,供应商发货管理,订单检验管理,订单入库管理等。

    采购部门组织建设

    采购部门组织建设包括采购组织管理,业务流程重组

  • 营销增值

    营销增值

    营销增值包括产品竞争力评价,卖原料与卖产品选优,低成本价值链下延,营销绩效分解,营销管理激励,联销体建设攻关等。

    开门红

    提升网点全方位营销战斗力,实现旺季营销产能大提升。

    营业窗口服务

    建立服务“好差评”制度,是政务服务改革的又一个标志性节点,倒逼窗口服务部门提升服务效能, “好差评”制度也将成为体制内评先、评优、奖励、提拔的重要抓手。

    营销规划

    包括楔入市场策划,营销定位策划,形象系统策划,行为规范策划,市场推广策划,品牌延伸策略策划,供应链合作关系策划,客户关系管理策划,营销渠道策划,营销国际化策划等。

    产品销售

    包括市场调研,产品策略,成品仓储管理,售前与售后服务,客户分析,产品推销,新产品上市,渠道管理,销售成单,销售指标改善等。

    品牌建设

    包括消费者分析,品牌规划,品牌设计,品牌合作宣传,品牌管理,品牌数字化,品牌曝光度管理,品牌虚拟体验管理,渠道战略设计,口碑管理等。

    客户关系管理

    企业为提高核心竞争力,达到竞争制胜,快速成长的目的,树立客户为中心的发展战略,并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程

    营销信息化

    营销信息化包括客户档案信息化,销售线索,销售活动

    零售门店管理

    厅堂营销、网点创优(五星、千佳、百佳)、打造最佳厅堂服务体验、客户经营维护与外拓营销、零售内训师培养、客户经理营销能力提升、网点服务营销一体化

    营销模式

    营销模式包括服务营销,网络营销,体验营销,个性营销,会员营销,知识营销,情感营销,教育营销,差异营销,整合营销等。

    营销市场定位

    营销市场定位包括宏观营销环境分析,微观营销环境分析,市场机会分析与需求预测,市场评估,商机管理,营销方式与技巧,营销需求形态,营销策划战术,市场细分,产品定位分析等。

    营销组织

    营销组织包括营销组织管理,营销模式搭建,业务流程重组,营销人才招聘,营销人才培育,营销工作设计与工作分析,销售团队内部管理,销售团队建设规划,销售团队建设活动,销售费用管理等。

  • 人资增值

    人资增值

    人资增值包括基于经济增加值(EVA)的激励体系设计,各类型人员的激励设计,长期激励设计,劳效增值管理,工时定额确认,劳效指标激励,岗位档案管理,岗责薪酬生成,薪酬总额提取,素质考核常态化等。

    人力资源管理

    有计划地对人力进行有效配置,对选.育.用.留人提供系统化的方法,有效发挥员工潜能,为企业创造价值,实现员工与企业双赢。

    绩效考核管理

    采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程,激励人才,提升企业运营管理水平。

    医院DRGS

    华医修制自主研发的基于DRGS的医疗机构绩效管理体系,是目前国内最先进的医院DRGs绩效管理方法。能让医务人员特别是医生,从抗拒控费转变为主动控费,有效降低患者就医负担;在医院经营发展碰到瓶颈的时候,通过经济杠杆调动全院人员积极性,向精细化管理方向发展。

    设备维保技术人才建设与培养

    通过对检修运维部全部技术维修人员的盘点,全面掌握现有人力资源的数量、质量、结构、保留等数据,从而分析人力资源的整体管理水平。

    流程管理

    华谋管理咨询公司为企业提供流程管理,部门规范,流程优化等相关知识,为生产型企业提供流程管理咨询服务。对企业内部改革,针对客户需求制定流程化管理。

    企业文化

    华谋企业咨询为企业提供企业管理相关知识内容,并为企业提供班组管理,团队建设,稽核管理,以及培训体系等相关咨询服务。企业文化管理、班组团队建设、员工执行力提升。

    员工手册

    站在劳动者的角度,它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的指南

    任职资格

    任职资格管理是企业人力资源管理的核心基础工作之一

    管理流程优化

    理清企业内部各种制度、理清各部门职责、规章制度落实到岗位、减少重复工作、快速响应客户需求。

    人才管理信息化

    人才管理信息化包括信息化基础架构,招聘与转正模块,人事信息模板,组织机构模块,薪酬管理模块,知识管理模块,考勤与假期模块,绩效考核模块,培训模块,统计分析模块等。

    员工关系(ER)

    合同、档案管理,特殊员工关系管理,解雇及劳动争议和纠纷管理,裁员管理与离职管理等。

    员工发展与培训

    培训费用管理等。

    文化管理(专业级)

    职业道德建设等。(专业级)

    薪酬福利

    薪酬福利包括薪酬设计,集团薪酬设计,薪酬结构设计

    招聘管理

    招聘管理包括招聘规划,招聘流程和渠道,简历筛选及面试组织,人员录用和审批,新员工入职服务,新员工试用期管理,招聘成本管理,招聘内部组织管理,人才库建设,内部招聘与外部招聘等。

    组织设计与工作分析

    岗位设置,工作分析,定岗、定编管理,定员、定额管理,组织结构设计,岗位序列等。

    人力资源战略与规划

    人力资源(HR)战略与规划包括人力资源现状分析,人力资源信息的收集和处理,人力资源战略的制定与选择,企业人员供给需求分析,组织机构设置,管理制度建设,人力资源管理计划,人力资源开发计划 ,人力资源成本预算,人力资源需求、供给预测技法等。

  • 财务增值

    财务增值

    财务增值包括企业价值评估,单耗定额确认,成本预算落地,财务指标协管,资本运营增值等。

    成本节减活动

    成本节省是通过消除浪费和改进工作方式,从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式,其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。

    精益成本管理咨询

    对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理

    成本系统描述

    全员参与降低成本,提高员工成本节减意识

    DREAM TIME

    岗位操作人员产品爱护意识及质量意识明显提高

    财务信息化管理

    财务分析信息化,企业信息化,财务会计管理信息化等。

    筹资管理

    筹措债务资金等。

    投资管理

    投资管理包括内外投资管理,投资项目管理,投资项目条件评估与技术评估,财务效益评估,投资不确定性分析,风险投资运作管理,风险投资的退出,风险投资的风险及防范,股权运作管理,项目投资融资分析等。

    会计核算和收益分配管理

    企业收益分配管理等。

    资本运营与融资

    资本筹资与证券估值等。(股权激励除外)

    税务筹划

    税务筹划包括税务筹划管理,企业主要税种的税务筹划,会计、收益分配的税务筹划,对外贸易国际税务筹划,税务基本技术筹划,企业设立阶段的税务筹划,企业经营阶段的税务筹划,企业重组阶段的税务筹划,企业筹资阶段的税务筹划, 企业投资阶段的税务筹划等。

    财报分析

    财报分析包括基本财务报表编制,财务报表分析,财务报表分析的外部应用,财务报表分析的内部应用,财务报表经营分析与估值,企业财务状况分析,所有者权益分析,财务报表可评估方向,会计报表,财务报表审计等。

    成本革新

    成本革新包括成本节减活动,企业成本管理,全面成本管理,战略成本革新,采购成本革新,标准成本革新,作业成本革新,目标成本革新,质量成本革新等。

  • 研发增值

    研发增值

    研发计划分解,研发绩效激励,研发成果转化等。

    项目管理

    包括需求管理,产品设计,设计质量管理,工艺管理,产品物料管理,产品成本管理,产品测试管理,产品文档管理,设计变更管理,研发费用管理等。

    知识与知识产权管理

    包括知识产权管理架构建设,知识管理,知识产权规划,知识产权的运营管理,知识产权价值评估,商业标识的知识产权管理,专利挖掘,知识产权的运用,知识产权风险控制,知识产权维权等。

    创新管理

    包括市场开拓与服务创新,技术创新,产品创新,组织管理创新,创新的信息与知识管理,创新机制建设,创新技术体系(TRIZ),创新人才培养,技术创新审计,海沃塔(Havruta)等。

    集成产品开发(IPD)

    一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式,包括市场需求整体分析,产品概念设计管理,项目计划管理,产品开发管理,技术开发管理,产品验证管理,产品发布管理,产品生命周期管理系统搭建(PLM)等。

    产品质量先期策划(APQP)

    通过团队系统的研究、解决的研发相关问题,达到预期目标。

    六西格玛

    改善企业质量流程管理的技术,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

    研发信息化管理

    研发信息化管理包括研发平台搭建,产品数据管理,研发数据库建立,产品设计仿真,流程工艺仿真,研发信息收集,信息处理与发布,信息存储,信息安全与保密管理,信息检索等。

    精益研发管理

    精益研发管理包括价值工程,产品规划管理,研发外协管控与评价体系,协同设计与仿真,并行工程等。

    研发基础管理

    研发基础管理包括组织结构设计,研发部门职责编制,研发绩效考核制度建立,技术人才队伍建设,研发部门规划,研发团队建设,研发运营管理等。

  • 运营增值

    运营增值

    运营增值包括部署工作,总结工作,生产经营计划,资源配置计划,全程激励计划,团队协同,生产经营调度,时令运营策划,运营人才测评与训练等。

    企业管理咨询与诊断

    为您的企业发现现场存在的问题点,而且提出生产运营现场问题对策的精益管理综合革新方案。

    年度经营计划

    优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制。

    部门KPI定义及数据化管理

    使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点

    TPI运营管理

    有效的构筑具有热情、活力的实施体制

    项目管理

    包括项目管理基础,项目整体管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目团队管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理等。

    风险管控

    指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失,包括运营风险管理研究,风险管理体系框架设计,风险的识别和评估,风险控制目标制定,风险管理策略,风险控制计划建立,风险信息系统建设,风险应急与处置,风险持续监测与评估,风险控制资源配置等。

    运营信息化

    部门协同信息化,采购管理信息化,仓储与配送信息化

    经营环境管理

    办公与生活环境管理,员工身心健康管理等。

    卓越绩效管理

    卓越绩效评价,质量奖申请等。

    项目实施流程

    项目评审与改进,项目总结与移交管理等。

    运营人才培养

    运营人才培养包括决策层管理修炼,中高层管理修炼,

    运营管理规划

    运营管理规划包括运管文化建设,运管制度建设,运营管理管控模式,基本管理职能,运营计划管理,运营关键绩效指标(KPI)管理,运营标准化建设,运营激励机制建立,运营创新管理等。

  • 战略增值

    战略增值

    战略增值包括保健康顶层设计,保利润顶层设计,保发展顶层设计,产品竞争力评价,企业竞争力评价,未来竞争力评价,未来形势预测,企业战略生成,战略攻关激励,战略实施纠偏等。

    战略规划与攻关

    提供战略规划工具(业务领先模型)帮助企业从混沌中洞察商机。通过创新保持业务领先,建立企业核心竞争力,明确企业5-10年战略规划与清晰目标。

    调研分析

    依据战略分析阶段所提供的决策信息,包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。

    战略规划

    包括市场营销战略,生产战略,研究开发战略,财务战略,人力资源战略,采购与供应战略,服务战略,质量战略,库存战略,战略预算等。

    战略分解

    包括战略指标设定,战略路径设计,组织结构设计,业务流程重组,战略资源配置,战略行动计划制定,战略计划实施等。

    战略实施

    有效的构筑具有热情、活力的实施体制

    战略管控

    包括建立控制系统,设定监控标准,战略监控组织,偏差分析,纠偏控制,监控外部环境,激励控制主体,战略控制等。

    企业战略信息化

    企业战略信息化包括信息化的应用状况调研,企业信息化建设基础条件调研,能力现状分析,信息化战略目标设计,信息化战略规划,信息化架构设计,信息化管理组织,信息化管理模式,信息化预算与采购,信息化建设与运营等。

    战略绩效管理

    战略绩效管理包括战略绩效体系设计,选择战略绩效评价方式,绩效目标与计划制定,确定关键绩效评价指标,

    企业总体战略

    企业总体战略包括发展型战略,稳定型战略,紧缩型战略,组合型战略,企业竞争战略,企业合作战略,

    内部环境分析

    内部环境分析包括资源能力分析,核心能力分析,竞争力分析,营销能力分析,产品竞争力分析,公司财务分析,技术创新分析,公司价值链分析,组织效能分析等。

    外部环境分析

    外部环境分析包括宏观环境分析,中观环境分析,微观环境分析,竞争对手分析,市场需求分析,战略信息获取等。

  • 其他增值

    股权激励

    是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。

    期权激励

    期权激励是对员工进行长期激励的一种方法,是股权激励的一种典型模式,EMBA、MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。

    IPO咨询

    通过上市咨询机构完善完善公司治理结构、理清股权、健全会计制度、完善内控制度使企业整体达到上市要求,解决上市中遇到的各种问题。

    社会责任

    一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理,包括企业环境保护、安全生产、社会道德以及公共利益等方面,由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。

    企业托管

    包括企业托管文本,接班人托管,委派副职,委派总经理,托管团队管理,技术攻关托管等。

    公司注销

    内资企业注销,外资企业注销等。

    公司设立

    公关管理,组织架构管理,内部控制等。

    企业并购

    并购方法,并购整合,杠杆收购等。

    法人治理工作标准

    法人治理工作标准包括股东会工作标准,股东代表会工作标准,董事会工作标准,执行董事工作标准,监事会工作标准,监事工作标准等。

    法人治理增值

    法人治理增值包括法人治理结构设计,股东大会职责

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