年度经营计划
提前布局企业明年经营，打有准备之仗
何为年度经营计划：
企业生产经营计划对企业有着重要意义，但是很多企业不知道如何制订年度生产经营计划。常见问题有：企业绩效指标体系不完整，不知道怎样进行经营分析，不知道如何确定明年的发展策略，不知道如何确定重点任务，不知道分解目标目标分解，也不知道如何构筑推进机制，导致企业不能很好地规划明年，不能很好地确定目标，不具备可操作性。
为何要制定年度经营计划：
优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制
你的企业是否面临这些问题？
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01发展策略不明确？年度目标不明朗，不能够根据市场的变化制定相对应的发展策略，制定出来的策略经不住市场的考验；
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02企业绩效指标体系不完整?企业的绩效指标体系不完整，指标之间不能互相支持，甚至互相冲突，导致年度目标实现不理想；
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03关键指标不突出？目标太多，重点不突出，事事都想抓，导致最后事事都抓不好；
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04指标分解不到位?指标没有分解到位，没有落实到岗位、到个人；部分指标没有数字化，不遵守SMART原则；
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05计划推进不顺利?计划推进不利，实际落后于计划太多，员工缺乏推进激情；
我们能为企业带来什么好处？
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优化公司绩效指标体系根据公司发展阶段、行业特征、竞争态势和业务特征等综合考量，进行绩效顶层设计，优化公司级绩效指标、部门级公司指标和各岗位绩效指标 -
明确公司经营策略和经营重点通过上年度的公司经营分析和下年度机险优劣分析，确立公司内部瓶颈攻关和市场机会把握的经营课题。 -
确保公司内部分工明确通过目标分解，确定高层和各部门的重点目标和管理重点和重点攻关课题，确定责任人和推进机制。 -
为经营过程的闭环管理打基础通过目标分解到班组，以异常数据库的完善对接各量化指标，定期数据分析并动态管理，系统异常、关键异常落实对策分析，实现指标良性发展，支撑公司经营指标。 -
优化公司绩效激励机制制订《组织绩效考核办法》和《年度激励计划》，确保对《年度生产经营计划》的推动。
