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研发增值系列
华谋十纵十横之研发增值系列,主要包括有研发增值、 研发基础管理、研发项目管理、精益研发管理、研发创新管理、知识与知识产权管理、集成产品开发(IPD)、产品质量先期策划(APQP)、六西格玛设计(DFSS)、研发信息化管理 等中分类组成的大分类...
  • 研发增值

    研发增值

    研发计划分解,研发绩效激励,研发成果转化等。

    项目管理

    包括需求管理,产品设计,设计质量管理,工艺管理,产品物料管理,产品成本管理,产品测试管理,产品文档管理,设计变更管理,研发费用管理等。

    知识与知识产权管理

    包括知识产权管理架构建设,知识管理,知识产权规划,知识产权的运营管理,知识产权价值评估,商业标识的知识产权管理,专利挖掘,知识产权的运用,知识产权风险控制,知识产权维权等。

    创新管理

    包括市场开拓与服务创新,技术创新,产品创新,组织管理创新,创新的信息与知识管理,创新机制建设,创新技术体系(TRIZ),创新人才培养,技术创新审计,海沃塔(Havruta)等。

    集成产品开发(IPD)

    一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式,包括市场需求整体分析,产品概念设计管理,项目计划管理,产品开发管理,技术开发管理,产品验证管理,产品发布管理,产品生命周期管理系统搭建(PLM)等。

    产品质量先期策划(APQP)

    通过团队系统的研究、解决的研发相关问题,达到预期目标。

    六西格玛

    改善企业质量流程管理的技术,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

    研发信息化管理

    研发信息化管理包括研发平台搭建,产品数据管理,研发数据库建立,产品设计仿真,流程工艺仿真,研发信息收集,信息处理与发布,信息存储,信息安全与保密管理,信息检索等。

    精益研发管理

    精益研发管理包括价值工程,产品规划管理,研发外协管控与评价体系,协同设计与仿真,并行工程等。

    研发基础管理

    研发基础管理包括组织结构设计,研发部门职责编制,研发绩效考核制度建立,技术人才队伍建设,研发部门规划,研发团队建设,研发运营管理等。

研发增值
研发基础管理
研发项目管理
精益研发管理
研发创新管理
知识与知识产权管理
集成产品开发(IPD)
产品质量先期策划(APQP)
六西格玛设计(DFSS)
研发信息化管理
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
研发管理现状诊断 对当前的研发管理水平做系统的诊断,给出研发管理未来给出方案,指出研发的方向 研发管理效率低,研发成本高,研发成果转换率低,流程不合理的企业 1.认识到当前企业研发管理水平,研发管理不足;
2.研发管理造成的损失成本;
3.知道了未来的研发管理方案,明确未来的改进方向;
研发增值方案策划
研发计划分解
研发绩效激励
研发成果转化
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
研发组织架构优化 1.搭建或优化研发管理队伍 研发组织架构不合理,岗位职责不清晰的企业 1.研发基础管理包括组织结构设计
2.研发部门职责编制,研发绩效考核制度建立,技术人才队伍建设
3.研发部门规划,研发团队建设等。
研发管理职责定义
研发岗位技能定义
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
提出开发项目概念 建立项目从概念评审到量产移交的这个流程体系 原来的项目管理流程不合理,不清晰,得不到执行的企业 1.项目管理各阶段的任务有清晰定义
2.梳理各阶段的输入输出
3.缩短新品研发的周期
4.减少反复修改的次数,提高一次开发成功率
5.降低开发成本
6.文档管理有条理
开发项目立项
开发项目启动
图纸设计,软件设计,硬件设计及验证
工艺设计及验证
小批量试产
量产移交
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
价值工程与产品规划管理 1.使研发管理围绕客户的需求,最优价值的产品上来开发
2.缩短开发周期,减少设计修改成本
研发团队技术弱,协同开发配合能力不强,开发周期长的企业 1.使开发活动聚焦在最有价值产品上来
2.提升协同开发的配合协调能力
3.减少开发成本
4.缩短开发周期
与客户、供应商协同研发管理
设计仿真
并行工程管理
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
研发创新思维 使研发团队具有解创新思维,创新研发出的产品有竞争力 产品市场同质化高,缺乏竞争力的企业 1.了解创新概念
2.掌握创新工具
3.创新激励机制设计
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
知识产权管理基础 1.树立知识产权的观念
2.有效利用知识产权保护企业的权益
知识产权保护意识比较弱的企业 1.知识产权管理范畴
2.知识产权价值评估
3.如何有效保护知识产权
商标和专利查询
专利保护
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
同62研发项目管理 1.建立系统性的研发管理流程
2.利用PLM管理软件将研发纳入系统管理
原来的项目管理流程不合理,不清晰,得不到执行的企业 1.项目管理各阶段的任务有清晰定义
2.梳理各阶段的输入输出
3.缩短新品研发的周期
4.减少反复修改的次数,提高一次开发成功率
5.降低开发成本
6.文档管理有条理
PLM管理软件
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
项目立项质量管控 确保产品设计,过程设计和开发符合产品质量要求 企业产品设计开发,过程设计开发质量管控不足的企业 1.提升产品设计开发一次成功率
2.减少后期质量不良发生
3.缩短研发周期,降低研发成本
产品设计质量管控
过程设计和开发
产品和过程确认
产品反馈、评定、纠正措施
放产能力评审
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
六西格玛设计流程 掌握DFSS的流程和工具 "" 对设计开发高级工具应用不足的企业 1.掌握六西格玛设计DFSS的流程
2.掌握六西格玛设计的一些工具
六西格玛设计工具(FMEA,QFD,DFX)
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
研发信息化管理 掌握研发信息化管理的思路和相关软件 未实施研发信息化管理的企业 1.掌握研发信息化管理的优点
2.掌握市场上研发信息化管理的工具,如PLM软件.
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纵然我们已经拥有无数让您选择的理由,但我们期待更多
行业经验足
始于1997年咨询经验,已服务近1000家企业;目前已开展化工行业、机械装备行业、电子电器行业、交通运输行业、矿产冶金行业、食品药品行业、印刷包装行业、纺织家居行业、能源行业、服务行业十大行业几十个细分领域。
专业能力强
华谋自主研发两弹一星,拥有缴纳五险一金专职顾问师近百名,近家企业数千件成功案例。目前在工信部备案专家有23名,国际注册管理咨询师(CMC)35名,要求顾问师现场每天6小时手把手辅导,样板启动周现场工作12小时。
规模地位高
规模地位高:规模和企业案例决定临床经验,中国咨询机构50大,广东省双十佳诚信示范机构,咨询行业AAA资质(行业最高级别),年运行入场咨询顾客数量150多家(国内第一),每月运行顾客总数超过国内第二三位总数。
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承诺咨询合同签署之日起3小时内保证远程服务(电话/QQ/微信/邮箱)即时响应。
咨询成功率高
行业平均成功率30%,华谋成功率85%。华谋有完善项目运作机制,两个五环管控保证项目真正落地。
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定位企业用得起的咨询顾问,性价比是其他同类咨询公司的5倍。