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设备初期清扫——TnPM创建的第一步骤
知识在线 设备初期清扫——TnPM创建的第一步骤

2023-03-14 14:25:32 查看(126)

一、清扫的目的:所谓初期清扫,就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫,但绝不只是使设备干净而已,而是通过清扫时作业人员与设备的接触,找出隐藏在设备内部的不正常现象。也就是说,清扫是在为设备作健康诊断。因此,我们必须充分认识到清扫的目的就是进行设备点检,这种点检对于维持设备长寿命健康运行是十分重要的。只有彻底进行设备清扫并且加以维持,才能保证设备中没有任何潜藏的不正常现象。如果要达到这个目
TnPM每周一读丨《设备管理新思维新模式》(一)
知识在线 TnPM每周一读丨《设备管理新思维新模式》(一)

2023-03-13 14:56:13 查看(135)

第一章20世纪人类设备管理的历史回顾1第一节前苏联的计划预修体系二、不同类型的计划预修制度前苏联早期建立了三种不同的维修制度,都属于计划预防维修制度。1、检查后修理制度这是以检查获得的状态资料或统计资料为基础的计划维修制。它建立于20世纪30年代中期。检查或修理制度曾在前苏联得到相当广泛的推行。这个制度是通过定期的设备检查,确定设备的状态,根据设备状态拟定修理时间周期和修理类别(级别),然后再编制
如何运用PDCA做好工厂的5S?
知识在线 如何运用PDCA做好工厂的5S?

2023-03-08 15:11:26 查看(136)

某些单位在实施“5S”管理时,总会轻易地认为“5S”仅是打扫卫生,保持工作环境整洁而已,这些活动每天都在做,没有什么可重视的,久而久之,“5S”管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为,没有发挥其应有的作用。“5S”看起来容易,做起来难,持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作建立起来的,笔者认为:实施“5S”管理,必须将其作为一个过程来看,遵循PDCA循环的原理,即策划-实
处理五个关系扎实推进TnPM管理
知识在线 处理五个关系扎实推进TnPM管理

2023-03-07 14:36:43 查看(215)

东鞍山烧结厂开展TnPM管理工作以来,取得了十分显著的效果。通过推进TnPM管理工作,不仅使设备管理工作得到了明显改善,现场面貌焕然一新,同时促进了管理规范的进一步健全完善和贯彻落实。实践证明,TnPM管理不仅是加强设备维护与管理的重要载体,也是促进企业管理升级的有效抓手,全面提升管理水平的有效途径。通过一年来的实践和中国设备管理协会的指导,我们深深地体会到,卓有成效地推进TnPM管理工作,打造T
设备管理的一、二、三、四、五
知识在线 设备管理的一、二、三、四、五

2023-03-06 10:38:07 查看(216)

设备管理我们在给工厂设备管理人员培训时,会告诉他们设备管理的基础,也就是他们需要掌握的基本概念和知识,我们称之为一、二、三、四、五。一项伟业二大公理三则定律四款原则五条曲线一项伟业设备管理是一项伟业。因为,设备是工厂的骨骼、肌肉、脉管和神经传导系统,设备管理工作者肩负企业生产、安全、环保、职业健康重任;设备管理工作者是企业可持续发展的主力,是绿色和低碳经济的先锋;他们繁忙、充实,却缺少寂寞!这是中
全面规范化生产维护(TnPM)
知识在线 全面规范化生产维护(TnPM)

2023-02-28 14:07:57 查看(152)

1.工具介绍全面规范化生产维护(TotalNormalizedProductiveMaintenance,简称:TnPM),是规范化的TPM,是全员参与的,步步深入的,通过制定规范,执行规范,评估效果,不断改善来推进的TPM。TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。2.TnPM的推进步骤(1)起步
设备点检不好做?那是因为你没找对方法
知识在线 设备点检不好做?那是因为你没找对方法

2023-02-27 14:22:26 查看(163)

大家都知道点检是我们平时设备管理工作中非常重要的一项内容,通过点检员对设备按照“八定一成”的方法进行检查与诊断,及时发现设备存在的隐患,并且通报维修维护人员进行修理。点检的八定就是:定标准、定表格、定方法、定项目、定点、定人、定周期、定记录。一成就是成闭环,在点检过程中发现隐患就要记录、分析、处理、处理后验收,从而形成闭环。我们原来做点检,是通过我们的点检员借助点检工具,例如手电筒、螺丝刀、扳手、
盲、乱、散、松、空、错,质量记录过程中常见的问题你要学会解决
知识在线 盲、乱、散、松、空、错,质量记录过程中常见的问题你要学会解决

2023-02-24 15:57:12 查看(116)

质量记录过程中常见的问题与对策记录是记载过程状态和过程结果的文件,是质量管理体系文件的一个重要组成部分。所谓过程状态主要针对产品质量的形成过程和体系的运行过程,而过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度。根据记录的上述特性,记录在组织的质量管理体系中发挥着重要的作用。▌在记录过程中常见的问题盲:记录的设置、设计目的、功能不明,不是为管理、改进所用,而是为了应付检查。乱:记录的设置、设计随
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