精益成本控制咨询_华谋咨询公司

基层财务人员

成本会计、成本专员等

成本核算方法、管理方法，如标准成本与作业成本，傻傻分不清楚

不知道如何把本量利（CVP）最大化利用在生产决策、销售决策、定价决策等领域

无法控制生产制造过程中的料、工、费，造成工厂现场大量浪费

面对复杂的工厂生产流程，完全不懂如何有效地进行成本的归集和分类

中高级管理者

成本经理、财务总监等

想降低采购成本，确不知如何和供应商谈判

面对项目制多样化、小批量、不确定因素多的项目，无法进行成本动态管理

不知如何利用信息化工具，将成本分析可视化地展示给不同阅读者

成本分析不能为企业战略服务

华天谋精益成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念--精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。

【适用企业】

任何实体企业都适用。

【合作流程】

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

【实施周期】2-3个月

【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问：幸化乾、陈来平、陈乐天、周志明、雷志龙

【推行效果】

1、提高全体员工节约意识;

2、减少生产不必要的浪费和支出，降低企业成本;

3、控制采购成本，减少库存;

4、控制生产节奏，减少在制品闲置时间。

【适用企业】

存在以下问题的所有实体企业：浪费严重，员工节约意识差，公司有明确利润目标，节减目标有较大挑战性。

【合作流程】

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

【实施周期】8-10个月

【定价参考】约25万

【推荐顾问】CTPM华谋资深顾问：幸化乾、熊远平、雷志龙

【推行效果】

1、全员参与，调动员工积极性，及创新思维;

2、有利于班组成本改善活动与公司其他各项工作有机的结合起来;

3、有利于提高班组自主管理能力，引导班组运用自主管理手段解决问题;

4、节约企业成本控制，提高升企业效益。

【适用企业】

任何实体企业都适用。

【合作流程】

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

【实施周期】2-3个月

成功案例

案例1

梅山**机械制造有限公司——“成本专项课题活动”

2011年，**公司注重对班组成本改善课题的总结和固化，其中，公司层面管控的60个课题产生效益近1600多万元，活动中还衍生了一大批先进操作法、技术秘密、专利等众多群众性经济技术创新成果，班组参与率从2009年的90%提升到了100%。

从2011年以来，班组成本改善课题活动推进工作小组进一步规范管理和运作，年初就组织发动各班组围绕节能降耗、工艺改善、操作改善、小改小革等寻找攻关课题，并从中筛选出60个课题在公司层面进行管控。推进工作小组成员就这些课题，进行跟踪检查、分析评价和改进，逐项走访一线班组，开展检查交流和探讨分析，推进课题落实实施。近期，**公司组织了课题成果总结和展示评比。

班组成本改善课题活动还与公司其它各项工作有机结合，在立项时与合理化建议工作相结合，借用了合理化建议比较合理、健全的工作流程和评审体系;在过程管理方面与自主管理活动相结合，提升班组自主管理能力，引导班组运用自主管理手段解决问题;在总结时与标准化作业推进、群众性经济技术创新等相结合，有效固化活动措施，总结提炼职工技术创新成果10多项。

案例2

江苏**重工科技有限公司——关于中顶板结构胶“成本降低改善”

改善目的：

通过结构胶选型、增加结构胶竞争机制、改进施胶工艺、喷嘴改变等三个方面，来降低结构胶采购成本，优化胶水用量，最终起到降低中顶板制造成本的目的。

改善前的现状及问题点的描述：

当前中顶板的结构胶现采用LORD 406，每支约250元;每列车用量约50支(短编组)，每列车胶水成本费用约12500元;长编组列车每列车胶水成本费用约25000元;

胶水成本在中顶板的制造成本中占有一定分量，如果能够找到价格低、性能等同的结构胶或竞争机制导致胶水价格降低，将会降低中顶板的制作成本;

另外从优化粘接工艺的角度出发，优化打胶措施，减少打胶用量也能够起到减低成本的效果!

主要改善内容：

1、(价格方面)

经过初步的调研，若采用PLEXUS MA830，与LORD406属于同等性能，但价格更有优势，估计每用一支胶节省50元，每列车节省2500元;10列车节省25000元;如果两种结构胶同时选用，也能够引入竞争机制，降低两种胶的采购成本;经过前期的商讨，LORD公司已经答应后期采购时适当降价，初步降价每支约5-10元。