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用于改善的质量控制
精益知识 用于改善的质量控制

2022-01-21 15:43:32 查看(1)

尽管管理层通常关心诸如生产效率和质量这样的问题,本书的主旨却在于考察日本工业愿景中的另一问题:改善。任何有关质量的讨论,都会很快陷于“如何定义质量”、“如何评估质量”、“如何将改善与利润相关联”诸如此类的问题中去。有多少人去定义,就会有多少个质量定义的版本,没有一个,或者说不应该有一个统一的说法。而生产效率亦是如此。生产效率对不同的人来说含义也不尽相同。对于生产效率的认识差距可有万里之遥,劳工双方
团队一盘散沙,你该如何管理?
精益知识 团队一盘散沙,你该如何管理?

2022-01-21 14:32:24 查看(1)

管理好团队是一项艰难的任务,要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?下面整理一些团队管理技巧,希望能给各位参考帮助。01、有果必有因,加强沟通了解员工员工有这样的工作态度是因为哪些原因造成的?必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理,动之以情,管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通,帮助员工解决问题,排除顾虑,意识到团队的重要性,让员工都
班组长 I 如何防范新员工的流失?
精益知识 班组长 I 如何防范新员工的流失?

2022-01-21 10:10:29 查看(1)

“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的最小管理单元,也是企业的“细胞”,战略、产品、资金、品牌等可以让企业做大,好的基层管理团队可以让企业做强、做久。对于很多中小企业来说,班组一线员工经常会处于流动状态。很多情况下,新员工在有些公司干一两个月就会辞工。关于新员工的流失,尽管有种种个人原因,但,很多还是基于不能尽快适应岗位工作、没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。班组长作为班组新员工的直接管理
如何策划企业的质量目标?
精益知识 如何策划企业的质量目标?

2022-01-20 10:31:47 查看(1)

策划质量目标是质量管理人员必须具备的基本能力,我们从质量目标的管理要求、质量目标的形式和类型、制定质量目标应考虑的问题几个方面进行策划。质量目标的管理要求质量目标应每年年初,由总经理制定批准,再分解到各部门,各部门依据总体目标制定各部门目标(目标值可大于总目标,但不能小于总目标),质量目标的原则应是不断改进,提高质量,使顾客满意。质量目标的形式和类型质量目标根据产品和服务的类型、企业的规模等因素,
影响薪酬体系设计的内在与外在因素
精益知识 影响薪酬体系设计的内在与外在因素

2022-01-20 09:28:42 查看(1)

传统上的薪酬制度只能消除员工的不满意,却不能达到激励员工的目的。因此,现代人力资源经理应彻底改变传统的薪酬设计理念,建立起一套以激励为导向的薪酬体系。薪酬体系的作用首先,薪酬要与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,使企业在激励竞争的环境中得以生存。其次,薪酬也应作为激励员工学习动机的手段,鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能,以应付知识经济时代变化无常的挑战。薪酬体系的设计要受到企业内部和外部
改善与管理
精益知识 改善与管理

2022-01-19 16:47:51 查看(1)

图1-2表示了在日本,人们对工作职能的理解。如图所示,管理包括两个要件:维护与改进。维护指的是维护现有技术、管理以及运营标准的一类活动;改进指的是那些改进现有标准的活动。在维护性的职能中,管理层执行其所承担的任务,使公司的所有人都能够遵守建制下的SOP(标准操作规程)。这意味着管理层必须首先为所有的运营活动建立起规则、制度、指示和流程,然后看是不是所有人都去遵守SOP。如果人们有能力遵守这些标准却
向管理要效益
精益知识 向管理要效益

2022-01-18 16:49:38 查看(1)

一说到管理,每个人都有自己的观点,也有自己的套路,可谓是仁者见仁,智者见智。这也真应了管理是艺术性的一大特点:没有一定之规。传统对管理的理解,管理无非是建立制度,一大摞文件,无数的表格,这规定,那章程,真正起了多少作用?大家都非常怀疑,也非常漠视。真正从管理中获益的企业很微乎其微。­那么这是否就是说向管理要效益只是空谈呢?答案显然是否定的,不是空谈。那为什么很少有企业从中受益?或者说很少有企业通过
生产一线如何建立完整的工厂质量管理系统
精益知识 生产一线如何建立完整的工厂质量管理系统

2022-01-18 16:44:45 查看(1)

做品质管理的最大的难点:可能就是生产中的不确定性。所谓不确定性,就是导致生产异常的各类因素。人机料法环测,每一项都有一大堆的因素,已知的、未知的、可控的、不可控的、来影响产品最终的质量。所谓过错,分为“无知之错”和“无能之错”。无知之错,就是指以前没见过,在目前的认知中,无法提前预知,毫无征兆地出现的问题,是难以避免的。无能之错,则是指粗心大意造成的问题,是可以避免的。而品质管理,对外是提升产品质
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