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精益质量管理

您的企业是否面临这些问题?

  • 01
    经常发生质量投诉?
    客户频繁质量投诉,投诉造成损巨大,产品尾款收不回来
  • 02
    质量损失成本高?
    大量不良品报废,维修和返工,侵蚀利润;
  • 03
    外来料不良率高?
    来料合格率低,导致无料可用,甚至生产中断,严重制约生产效率;
  • 04
    每日忙于质量救火?
    质量不良重复发生,生产和质量部总忙于救火工作
  • 05
    设备经常造成不良?
    设备故障频繁,产生不良,减少产出,增加成本;
  • 06
    质量体系异常混乱?
    检验标准不全,仪器、样板管理混乱,人员技能不足;

精益质量管理

没有质量,死路一条

精益质量管理的管理内容

精益质量管理,以源头预防、过程控制、改善为主,辅以检验把关,健全质量管理体系,供应商质量管控等管理思想。提高产品质量,打造质量品牌竞争力。

精益质量管理的实施方案

没有质量,死路一条
  • 传授质量异常对策
  • 质量不良止血
  • 持续改善活动
  • 过程质量控制
  • 质量检验把关
  • 新品开发预防质量
  • 供应商质量管理
  • 质量保障体系
  • 质量技术工具培训

精益质量管理的产品价值

  • 降低投诉
    降低客户投诉
  • 提升质量
    提升质量综合管理水平
  • 服务质量
    提升产品和服务质量
  • 降低成本
    降低质量损失成本
50%

客户投诉降低

70%

客户质量满意度提升

30%

不良损失成本降低

经典案例

我们只用事实说话
  • 2008年为蓝帆股份 导入质量攻关升咨询

    2008年为蓝帆股份(化工行业,股票代码:002382)导入质量攻关升咨询,使蓝帆PVC手套的针孔率从1.2%下降到0.03%,质量远超同行,产品在美国医疗市场占有率迅速扩大,产值从在5年时间里从3亿元迅速扩大到15亿,行业占有率超过50%;

  • 中航旗下豫北汽车转向器公司

    中航旗下豫北汽车转向器公司(机械加工行业)长期面向国内二线汽车整车品牌,产品价格始终压得很低,公司规模难以扩大。从2013年起开展质量攻关咨询,当年通过日产认证,2014年开始进入福特,2015年进入宝马等一线品牌,公司规模每年以100%的速度增长,利润也大幅提升,现在已经成为国内转向器龙头企业;

  • 超声电子

    从2010年开始为超声电子(机械加工行业,股票代码:000823)公司进行质量和成本改善和TPM管理,良率从不到80%提升到97.5%,人均产值从不到40万提升到90万,产品质量达到行业最高水平,超声印制板产值从3亿提升到25亿,产品单价也始终保持在行业最高水平;