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质量管理改进方法,有这些!
5S/6S管理 质量管理改进方法,有这些!

2022-08-12 15:08:53 查看(163)

现场质量管理以生产现场为对象,以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过有效过程识别,明确流程,建立质量预防体系,建立质控点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等,使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品。01过程质量管控(一)做好过程识别和结果应用。只有掌握每道工序和每个岗位的要求及相互关系,现场质量管理才会
现场管理的的模式是什么?
5S/6S管理 现场管理的的模式是什么?

2022-08-10 16:48:40 查看(1)

什么是现场管理?包括哪些内容?如何有序开展?对企业有哪些收益?这些问题的理解,可谓仁者见仁智者见智。现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的
5S不是特效药,重在坚持!
5S/6S管理 5S不是特效药,重在坚持!

2022-08-01 14:18:46 查看(1)

是什么原因导致5S的维持难成为管理者最头痛的事情?是什么原因导致5S活动常常虎头蛇尾?5S不是特效药,重在坚持,5S活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现场并不难,但要长期的维持这种效果却很难,要持续改进更难,要培养员工良好的行为规范更是难上加难。而当5S实施一段时间过去后,现场又回到以前的“脏、乱、差”时,管理人员便开始替自己找借口,听到最多的一句话就是“太忙了,哪有时间做5S”。要在企
为什么你的员工总是抵触“6S管理”
5S/6S管理 为什么你的员工总是抵触“6S管理”

2022-07-18 14:08:01 查看(123)

—6S现场管理推进七大“阻力”—1、6S现场管理中缺乏长效激励机制强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。但是仅靠一味的考核、施加压力来推进6S现场管理,势必得不到长期有效的结果,应该在考核的基础上建立一定的激励机制,让员工在享受6S管理带来的工作便捷上,还能享受到做好6S现场管理
车间生产现场管理有哪几大手法?
5S/6S管理 车间生产现场管理有哪几大手法?

2022-07-01 16:23:44 查看(1)

在企业停止内训时,企业消费部部长发问道:部门有一位设备维修工,经常违背纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们能否该处分他?其实国内不少企业都会呈现相似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里,假如呈现像这样不可短少的人,那对企业来说是非常风险的。防止或减少这种风险的法宝就是规范化。1、规范化所谓规范化,就是将企业里有各种各样的标准,如:规程、规则、规范、要领等等,这些标准构成文字化的东西统称为规范(或
推行6S管理有哪些容易忽视的“行为”?
5S/6S管理 推行6S管理有哪些容易忽视的“行为”?

2022-06-22 16:40:34 查看(1)

6S管理是一种适用性很强,范围性很广的先进的企业管理技术手段,国际上很多的企业成功的实施,并且获得了巨大的成功,也有一些企业突破了原先生产经营的最大经济效益。国内也有一些企业成功实施,但还有很大部分是以失败告终的,在这里我们来详细分析实施6S管理失败的原因。1、宣传不到位“6S”管理由日本丰田公司工厂制“5S”(未包括安全)管理发展而来,后来逐渐延伸到多个生产领域,它对推动企业管理发挥了重要作用。
为什么说企业竞争力体现在现场?
5S/6S管理 为什么说企业竞争力体现在现场?

2022-06-21 17:27:43 查看(1)

为什么说企业竞争力体现在现场?一、问题的提出能否真正重视现场工作,取决于企业对现场管理的定位,以及在此定位基础上的正确认识和指导思想。现场管理也有狭义的定义和广义的定义的区别,认识不一样,所开展的管理活动重点和目标也不一样。只有真正认识到现场管理工作对企业发展的价值,才有可能制订出正确的管理机制和配置合适的资源。本篇的重点就是回答好“为什么说企业竞争力体现在现场?”这个话题。二、体系对应的理念在日
如何做好化工厂现场管理
5S/6S管理 如何做好化工厂现场管理

2022-06-20 13:58:46 查看(211)

2017年,漂粉精一分厂生产漂粉精62323吨,同比增加9189吨,漂粉精一分厂创下37044吨产量最高纪录,收入占主营收入的35%,实现了安全无事故,为全厂扭亏为盈做出了贡献。究其原因,最重要的是加强了现场管理。现场管理展现了一个企业的形象和精神面貌,体现了企业管理水平和产品质量,是衡量一个企业综合素质及管理水平的重要标志。做好化工厂的现场管理,有助于增强企业的竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“
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