主页 > 知识在线 > 5S/6S管理 >
现场管理的基本方法有哪些?
5S/6S管理 现场管理的基本方法有哪些?

2021-06-21 查看()

现场管理 的基本方法有哪些? 生产现场是实现生产要素组合,进行生产过程转换的作业场所,它包括加工、检查、储存、运输、供应、发送等作业场所,以及与生产活动有密切关系的辅...
<b>生产看板管理的基本原则!</b>
5S/6S管理 生产看板管理的基本原则!

2021-06-03 查看()

看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具,其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享. 下面说一下看板管理的基本原则。 原则一:下工序就是客户,不将不合格...
现场改善应该怎么改善?
5S/6S管理 现场改善应该怎么改善?

2021-05-28 查看()

现场改善 应该怎么改善? 改善是一种管理理念,用持续不断的改进工作方法和提升人员效率;改善意味着资源的合理利用,以最下的投入带来最大的产出。 现场管理的范围实在是太大了...
<b>如何利用5S现场管理提升企业形象?</b>
5S/6S管理 如何利用5S现场管理提升企业形象?

2021-05-21 查看()

如何利用5S 现场管理 提升企业形象? 现场5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的精益管理方法,通过5S管理能够展示良好的企业形象,帮助制造企业加强企业内部管理,...
做好班组生产现场管理的方法
5S/6S管理 做好班组生产现场管理的方法

2021-05-14 查看()

做好 班组 生产 现场管理 的方法 ,你知道多少? 在企业组织结构中,班组是最小的生产管理组织,企业的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成,因此将基层班组打造成为具有...
<b>如何提高生产现场管理水平?</b>
5S/6S管理 如何提高生产现场管理水平?

2021-05-14 查看()

如何提高生产 现场管理 水平? 在这之前我们先来认识生产现场管理。 生产现场管理,也就是生产现场5S管理,是企业进行生产车间管理的核心工具,他起源于1950年左右的日本,大约在...
为什么6S管理推行不下去?
5S/6S管理 为什么6S管理推行不下去?

2021-05-13 查看()

为什么 6S管理 推行不下去? 许多人觉得推行6S管理不是很简单嘛,就整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,但结果就是推行到一半推不下去了,为什么呢? 华谋咨询 资深顾问整理的这...
现场管理应该如何推行?
5S/6S管理 现场管理应该如何推行?

2021-05-12 查看()

现场管理 应该如何推行?首先你得认识现场管理: 现场管理的活动:维持、改善 维持一一遵照现行标准去工作和维持现状。 改善一--以员王的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自...