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企业设备管理困扰
  • 痛苦一
    采购周期及制造周期过长,难以满足客户需求。
  • 痛苦二
    物料库存过高,占用资金并且呆滞过多
  • 痛苦三
    齐套率低,造成短货及积压,生产效率低
  • 痛苦四
    物流不顺畅,占用场地大,搬运频次多
  • 痛苦五
    计划与物流部门信息整合不够,流程化不够

精益物流成功之处

  • 01、规范精益物流运行8个基础
    依据精益物流实施条件规范企业运营
  • 02、仓储布局精益化
    对仓储与搬运按精益模式做精益化布局
  • 03、物流配送模式规化
    从配送路线、器具、频次、标准对物料配送
  • 04、拉动式物流配送实施
    通过看板运行拉动模式,减少库存与浪费
  • 05、流程效率与物流改善
    建立评价机制与物流绩效指标,掌握系统优化与提升方法

精益物流

实施JIT精益模式的关键

  • 精益物流是实施JIT精益模式的关键,在供应链中实施物流的精准化及库存最低,消除浪费,缩短周期时间、减少物流浪费。
我们能做什么?
  • 现状调研
    在企业精益思维下,如何做到物流精准与减少浪费,从物流配送模式变革开始构建精益化物流模式
  • 方案说明及具体目标分解
    针对企业存在的具体问题进行详细说明,并提供专业的改善方案及达成目标说明,同时结合企业现状制定相应的展开计划及阶段目标。
  • 手把手辅导落地
    根据企业现状安排相对应的客户行业实战经验的专业顾问师上门手把手辅导,帮助企业在解决问题的同时培养一批有专业能力的改善专家团队。
  • 总结及标准化
    改善结果形成标准化文件和管理体系,对整个项目过程进行系统总结复盘,形成企业自己的体系化管理。
  • 现状调研
  • 目标确定
  • 计划展开
  • 现场手把手辅导
  • 改善效果确认
  • 总结提炼




〖6S现场管理〗体验装活动 0元 领取说明

1、参加活动的企业年产值需达到5000万元以上。
2、〖6S现场管理〗全程需要企业董事长/总经理参与。
3、此次秒杀活动〖6S现场管理〗为体验版活动,实施周期为2-3天。
4、此次秒杀活动仅限15个名额,活动周期为20天,2020年5月1日开始,2020年5月20日截止。