成本节减活动
有效减低成本输出，实现企业利润最大化
百度百科对成本节减相关的理解：
1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；
2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；...
降低成本是指在日常工作中将成本降低，通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等方法，将成本降低。
华谋解读成本节减：
成本节省是通过消除浪费和改进工作方式，从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式，其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。
你的企业是否面临这些问题？
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01成本管理意识薄弱？成本管理意识薄弱，投入产出比例严重失调，没有最大化利用成本资源。
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02成本改善机制缺失?成本节减改善机制没有建立，员工没有发现浪费现象或无视浪费的存在；
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03改善方法缺失?对浪费的改善没有很好的改善工具和技巧，导致改善效果不理想影响改善积极性；
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04重视度不够?缺乏可持续性的管理团队机制，领导重视度不够，或繁忙时被搁置，得不到持续有效的改善；
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05奖惩制度不完善?对成本的改善缺乏你追我赶的机制，奖罚不分明，对成本活动改善没有积极性；
我们能为企业带来什么好处？
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浪费问题发掘并得到改善顾问师手把手现场辅导，发掘浪费、分类罗列并进行改善，直接减少大量浪费。 -
建立成本管理机制建立一套成本管理体系制度和效果控制点检表单，能持续稳定管理减少浪费。
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发掘和解决浪费能力提升训练和培养改善团队，确保能更全面更有效的发现浪费和改善浪费。
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对成本管理的意识和重视加强通过全员参与成本节减的培训和改善活动，并对得到改善的浪费人员进行鼓励。
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持续不断的改善和挑战根据团队的能力提升情况，不断的发掘更高更难的浪费活动，并通过机制持续进行。
我们能做什么？
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建立成本节减改善团队顾问老师手把手进行辅导和培训，组织并建立能持续运营成本改善的团队，让改善活动持续有序的进行。
- 1: 培养成本节减改善技巧通过培训和训练，分析和学习成本节减改善案例，让改善方法和技巧得到提升和传承。
- 1: 建立成本节减管理机制在成本节减改善过程中，根据公司的管理情况进行修订成本节减管理制度，制定一个能落地能持续长效推进的管理机制。
- 1: 营造成本节减改善氛围顾问老师手把手辅导过程中，会不断的传授改善技巧和方法，并调动大家的积极性和营造一个积极向上的改善氛围。通过各种活动互动和看板展示等方式让氛围持续不断地维持并上升。
