何为管理流程优化:

理清企业内部各种制度、理清各部门职责、规章制度落实到岗位、减少重复工作、快速响应客户需求。

为何要管理流程优化:

有必要取消的工作,自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续,首先要研究是否可以取消,这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则

你的企业是否面临这些问题?

  • 01
    管理粗放?
    制度、 流程不健全, 管理粗放, 员工仅凭经验工作, 不同员工之间的成果差异较大;
  • 02
    制度的种类繁多?
    制度的种类、 数量繁多, 员工无所适从;
  • 03
    有制度不执行?
    员工对制度视而不见, 有制度不执行, 违反了制度无人过问;
  • 04
    核心业务流程不清晰?
    核心业务流程不清晰, 不顺畅, 受到职能的不合理制约;
  • 05
    扯皮现象严重?
    没有规范完整的部门职责和岗位职责, 权责较不清晰, 存在扯皮现象。

我们能为企业带来什么好处?

  • 理清企业内部各种制度
    梳理企业各种规章制度,明确核心制度;
  • 理清各部门职责
    使整个品质系统更加稳定可靠,尤其是设备,过程波动更小。
  • 规章制度落实到岗位
    各流程制度对应到岗位,明确各岗位应遵守的条款。
  • 减少重复工作
    减少各部门内部的重复工作,提升部门间以及部门内容部的沟通效率。
  • 快速响应客户需求
    缩短核心业务流程,减少反应时间,快速响应客户需求。

我们能做什么?

  • 部门组织结构优化
    优化企业组织结构,完善各部门功能;为组织高效运转做好铺垫。
  • 1: 业务流程优化
    优化公司级以及部门级的业务流程,简化非关键业务,减少重复工作、无效劳动,提高管理效率
  • 1:管理制度、作业标准优化
    优化现有管理制度、作业标准;把制度与标准与岗位相结合,制定岗位标准作业书,并实施点检,使各种制度、标准落地。
  • 1: KPI指标优化分解
    优化KPI指标,使其导向更加清晰,组织目标达成更加容易;KPI指标层层分解,落实到岗位,确保各项指标被执行。

流程优化开展过程?

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