人资增值包括基于经济增加值(EVA)的激励体系设计，各类型人员的激励设计，长期激励设计，劳效增值管理，工时定额确认，劳效指标激励，岗位档案管理，岗责薪酬生成，薪酬总额提取，素质考核常态化等。

有计划地对人力进行有效配置，对选．育．用．留人提供系统化的方法，有效发挥员工潜能，为企业创造价值，实现员工与企业双赢。

采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，激励人才，提升企业运营管理水平。

华医修制自主研发的基于DRGS的医疗机构绩效管理体系，是目前国内最先进的医院DRGs绩效管理方法。能让医务人员特别是医生，从抗拒控费转变为主动控费，有效降低患者就医负担;在医院经营发展碰到瓶颈的时候，通过经济杠杆调动全院人员积极性，向精细化管理方向发展。

通过对检修运维部全部技术维修人员的盘点,全面掌握现有人力资源的数量、质量、结构、保留等数据,从而分析人力资源的整体管理水平。

华谋管理咨询公司为企业提供流程管理，部门规范，流程优化等相关知识，为生产型企业提供流程管理咨询服务。对企业内部改革，针对客户需求制定流程化管理。

华谋企业咨询为企业提供企业管理相关知识内容，并为企业提供班组管理，团队建设，稽核管理，以及培训体系等相关咨询服务。企业文化管理、班组团队建设、员工执行力提升。

站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南

任职资格管理是企业人力资源管理的核心基础工作之一

理清企业内部各种制度、理清各部门职责、规章制度落实到岗位、减少重复工作、快速响应客户需求。

人才管理信息化包括信息化基础架构，招聘与转正模块，人事信息模板，组织机构模块，薪酬管理模块，知识管理模块，考勤与假期模块，绩效考核模块，培训模块，统计分析模块等。

合同、档案管理，特殊员工关系管理，解雇及劳动争议和纠纷管理，裁员管理与离职管理等。

培训费用管理等。

职业道德建设等。（专业级）

薪酬福利包括薪酬设计，集团薪酬设计，薪酬结构设计

招聘管理包括招聘规划，招聘流程和渠道，简历筛选及面试组织，人员录用和审批，新员工入职服务，新员工试用期管理，招聘成本管理，招聘内部组织管理，人才库建设，内部招聘与外部招聘等。

岗位设置，工作分析，定岗、定编管理，定员、定额管理，组织结构设计，岗位序列等。

人力资源(HR)战略与规划包括人力资源现状分析，人力资源信息的收集和处理，人力资源战略的制定与选择，企业人员供给需求分析，组织机构设置，管理制度建设，人力资源管理计划，人力资源开发计划 ，人力资源成本预算，人力资源需求、供给预测技法等。