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董海龙

现任职位 华谋咨询股份 产品服务事业部 顾问师
擅长项目

现场精益管理:以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM的建立和完善

设备自主管理:按TPM 7 STEP体系渐进实施,最终实现设备自主管理

企业改善体系搭建:建立全员参与,积极改善意识,以小组/项目组主题、课题形式,挖掘改善潜力,攻克企业运营难点,并培养干部的改善技能。

  • 研究领域

    华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

    “十纵”研究重点行业:

    0纵-采矿与冶金行业:加工制造

    1纵-化工与原料行业:非金属矿物制品业、选煤、焦化、化工

    5纵-机械与设备行业:金属加工机械制造业

    “十横”研究重点产品:

    0横-基础管理增值系列:现场管理( 6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、跑冒滴漏专项治理、设备初期清扫等),栎花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、、指导员测评、小组活动板三级诊断、办公室维持评价、安全标准化导入、寻宝活动、技能比武活动、6S回头看活动等),班组建设与管理,咨询落地系统建设

    1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(CTPM 0~7阶段),品质管理,设备管理,仓储管理,安全与环境管理

  • 历任

    阳光焦化集团股份有限公司选煤厂 推进办主任

    阳光焦化集团股份有限公司集团装备部 副经理

    阳光焦化集团股份有限公司集团仓储中心 经理

  • 资质荣誉

    阳光焦化集团股份有限公司选煤厂 年度最佳管理者

    阳光焦化集团股份有限公司 CTPM评审专家

    运城市河津市企业咨询管理委员会 十大精益管理咨询人物

  • 突出成果

    董海龙培训辅导现场照片

  • 培训课程

    《6S可视化》 《CTPM八阶段》 《安全管理》 《流程优化》 《红牌作战》 《看板管理》 《VIP通道规划》 《品质管理》 《道场建设》 《班组建设》 《示范馆/体验馆》 《故障管理》 《标准化管理》 《三天一层楼》 《3S实践》

  • 咨询客户

    采矿与冶金行业:阳光焦化集团福分有限公司、山东精工、鄂尔多斯煤制油

    化工与原料行业:安仑化工有限公司、豪仑科化工有限公司、丽王科技、、珠海汉胜利、贵州南风

    现代服务业:磁县肿瘤医院、深圳检测研究院(质检技术)

    机械与设备行业:永佳集团黄山精工(软包装版辊制造)、山东山锅(锅炉金属加工机械制造业)、江苏泰来(齿轮机械制造业)

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