基础增值包括管理基础制度建设，员工手册编制，定额管理，定员管理，原始记录与班组核算，企业基本法编制，企业增值法编制等。

华谋咨询提供5S管理，6S管理，7S管理等现场管理知识内容，5S现场管理知识资料，并为企业提供5S6S7S等现场管理咨询服务。

华谋咨询集团根据100多家企业服务经验开发五星班组管理咨询产品。以推进班组管理各方面业务的标准化开始，从班组管理规范化开始，逐步推进班组的品质管理能力，效率管理能力，成本管理能力，逐步达到班组自主管理的程度。

提高生产效率；提高库存周转率；实现无限接近0库存目标

提高班组管理水平，提高企业竞争力

有利于问题挖掘，预防问题发生

有力促进企业形象的提升

通过推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S精益管理，使商业银行营业网点的高质量发展。

根据公司产品特性、规模大小、战略方针目标、预算投入等，顾问师现场量身定置设计VIP通道所需要展示的各项内容模块进行设计。

自主经营管理能够实行高度透明经营，创造全员参与经营平台，培养企业革新管理文化，培养具有经营者意识的人才。

以部门/小组为单位，4~10个人左右为一个活动圈，培养小组长带领圈员现场运用QCC活动十步法解决活动选定的主题问题，建立阶段性成果，由此提高工作效率，提升医疗安全和服务质量。

有效的医院6S精益管理，能为医务人员和患者创造干净、整洁、安全、舒适的医疗环境；提升医疗服务体系，改善就医秩序；提升医院整体形象，加强医院品质建设；实行科学化、规范化、精细化管理，提高医务人员职业素养。

基础管理信息化包括办公管理，客户管理，财务管理，进销存管理，项目管理等。

文化建设包括文化组织建立，文化看板建设，家庭文化建设，校园文化建设，军队文化建设，基层文化建设，改善文化建设，安全文化建设，党建文化建设，儒家文化建设等。

咨询落地系统建设包括生产管理落地系统，销售管理落地系统，服务管理落地系统，供应链管理消化系统，工程管理落地系统，研发管理落地系统，安环管理落地系统，人才管理落地系统，财务管理落地系统，其他管理系统建设等。

检测与计量管理包括长度角度计量，质量计量，温度计量，压力密度计量，电感热电计量，流量计量，硬度密度计量，容量计量，速度振动计量，计量管理软件等。

验厂包括客户验厂，人权（社会责任）验厂，人权反恐二合一验厂，人权反恐质量三合一验厂，质量SQP验厂，质量FCCA验厂，其他质量验厂，其他整合性验厂，SCORE（企业可持续发展国际项目）验厂，Better Work（幸福工作国际项目）验厂等。

班组建设与管理包括班组组建，班组建设管理，班组过程管理，班组文化建设，班组组织力提升、班组文化力提升、班组执行力提升、班组创造力提升、班组学习力提升、班组战斗力提升等。

礼花·活性化活动包括基础礼花·活性化活动，初一礼花·活性化活动，初二礼花·活性化活动，初三礼花·活性化活动，高一礼花·活性化活动，高二礼花·活性化活动，高三礼花·活性化活动，大一礼花·活性化活动，大二礼花·活性化活动，大三礼花·活性化活动等。

标准化体系包括质量管理体系（QMS），环境管理体系（EMS），健康安全管理体系（OHSAS），信息安全管理体系（ISO27000），国际汽车行业的技术规范（IATF 16949），食品安全管理体系认证（ HACCP），国军标管理体系（ GJB），中国计量认证/认可（CMA），其他管理体系等