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黄权蓉

现任职位 华谋咨询股份 总经理
擅长项目 1.构建和完善设备预防保全与管理运营体系; 2.组织设备自动化改善方案实施; 3.以现场、员工、效益为中心的TPM实战; 4.指导企业实施重点课题改善; 5.为企业培养优秀的现场管理团队; 6.全员绩效管理; 7.阿米巴经营。
  • 研究领域

    精益TPM精益生产、班组建设、可视化管理、卓越现场管理、拓展训练、安全作战、成本节减、工具开发、课题改善、品道异物管理、极限成本挑战、TPI目标分解管理、QC、TWI、MTBF、IE、SIX SIGMA等。

  • 历任

    1、三星视界(深圳)—TPM推进专家 2、深圳三星视界PDP制造TEAM科长 3、南玻工程玻璃TPM推进室主任

  • 资质荣誉

    1、2003年在韩国研修期间荣获研修先进个人、团队协作最佳奖 2、在客户咨询期间荣获企业授予的“企业革新贡献杰出人物”称号 3、中企联中小企业管理咨询专家 4、CMC国际注册管理咨询师

  • 突出成果

    1、6SigmaGB课题推进自己完成GB课题4件

    ①作业性不良从800PPM降到0PPM效果金额:100余万;

    ②生产向上挑战从45EA/小时提升到60EA/小时效果金额:400余万;

    ③生产向上持续挑战从60EA/小时提升到80EA效果金额:205余万;

    ④顾客处下线不良从251PPM降至0PPM效果金额:24.69万;

    2、在深圳三星工作期间多次荣获提案等级奖;

    3、带领的团队多次荣获QC小组主题优秀奖、生产效率向上挑战金奖、标准遵守达标银奖等;

    4、在南坡工作期间自主编制可视化手册、6S推行手册、培训员工1000余人、建立提案制度、看板管理制度被评为南玻先进个人称号;

    5、班组建设管理:有效应用TPM管理工具、培养班组成员的凝聚力并成功培养了TPM专家5个、资材管理员2个、输送班组长3个本部门在小组团队管理中。

  • 培训课程

    《5S与TPM》《班组长管理能力提升》《设备自主管理》《QC主题/干部课题》《QC手法》《绩效KPI考核》《现场6S管理》《提案改善》《八大浪费》《QCC活动推进》《现场班组培训》《一线员工素养》《基层管理者培训》《中高层管理者培训》《员工士气提升》。

  • 咨询客户

    首钢京唐、唐钢气体、鲍德气体、宿迁南钢金鑫轧钢、尖山铁矿、峨口铁矿、昆明钢铁、神华鄂尔多斯煤制油、河池化工、中国昊华宇航、神华新疆煤化工、神华包头煤化工、中国南车集团、天津华晖制版、南昆钢重型装备制造集团、天津盘电、张家盛华、创维公司长虹彩管有限公司、保定天威、徐州电厂、唐山曹妃甸实业港务有限公司、中航工业豫北机械有限公司、齐热电厂、中航工业、德阳航空有限公司; 外资及民营企业: 豫辉县汽配、山东泰安山锅集团、江苏恒义汽配、江苏绿叶锅炉、许昌康立科技、海通能源集团、新大宇不锈钢制品、安庆永恒动力、恩达电路、亿通科技、唐山华通线缆、富通电机、绍兴京华激光、浙江鹏远新材料、浙江人民包装材料、常州市源经编机械、翔云测控、常州新誉、山东超威、中山聚德阀门、制造雪竹国际服饰、江苏恒义汽配、德州石油、泰安隆泰金属制品、王力安防门业、爱升精密电路、协鑫硅业、恩达电路、曲阜天博汽车零部件制造、湖北人福医药、天津精工、凯顺特种纸业; 上市公司: 南玻工程玻璃有限公司、黄山永新包装、汕头超声LCD、青海联宇钾肥、亿通科技、超威电池、山东中石油、福州中石油、青岛中石油、五矿集团贵州铜仁、中国航天乐凯集团、金鼎医药、耀皮玻璃。

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