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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
1.构建和完善设备预防保全与管理运营体系;
2.组织设备自动化改善方案实施;
3.以现场、员工、效益为中心的TPM实战;
4.指导企业实施重点课题改善; 5.为企业培养优秀的现场管理团队
设备自主管理、设备保全技术、设备自动化技术、精益TPM、精益生产、班组建设、可视化管理、卓越现场管理、安全作战、成本节减、工具开发、主题课题改善活动、QC工具、TWI、MTBF/MTT、IE、SIX SIGMA等
1、世楷家具(东莞)有限公司 维修经理
2、富士施乐高科技(深圳)有限公司 设备Leader
1、 2012年 在富士施乐推行TPM,使设备综合效率OEE由 58%提升到82%。
2、2015年在世楷家具建立设备预防性维护体系,设备月平 均故障时 间递减56%。
3、 2017年在世楷家具生产线设立并推行ECC,使设备 问题 点及时有 效与现场沟通,问题解决效率提升2倍 。
《设备综合效率OEE》、《TPM》、《设备专业保全》、《MTBF&MTTR》《设备自主保全》
《设备6大系统》 、《设备改良保全》、《ECC》、《设备预防保全》 《6S与目视化管理》
《班组长管理能力提升》、《提案改善》、《八大浪费》《QCC活动推进》、 《设备两源改善》
富士施乐 、世楷家具、四川诸葛家具、江苏柚尊家具、 东莞德高建材、重庆超力、河南超威、雅士利奶粉、鹏远新材、重庆天厨、厦门宏发 、 科隆集团、安华装饰、 常州润源集团