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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
池会昌
现任职位
华谋咨询技术(深圳)有限公司 顾问师
CMC国际注册管理咨询师
设备TPM管理实战顾问
擅长项目
丰富的现场管理经验，主导企业品质改善及革新活动， 对现场精细化管理有深入研究;
对班组长管理、成本控制、TPM、设备标准化管理、QC主题活动有丰富的辅导经验;
咨询特点：专业、专注、务实;体验式生产运营精益管理咨询的践行者。
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研究领域
华谋咨询股份“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
1纵-化工与原料行业：涂料制造、纯碱制造、焦炭制造
0纵-采矿与冶金行业：原石加工制造
5纵-机械与设备行业：金属加工机械制造业
“十横”研究重点产品：
0横-基础增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、跑冒滴漏专项治理、QCC主题活动、设备初期清扫)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛、指导员测评、小组活动板三级诊断、办公室维持评价、安全标准化导入、寻宝活动、技能比武活动、4MY活动、6S回头看活动)，班组建设与管理
1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(CTPM 0~7阶段)，设备管理，安全与环境管理
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历任
深圳三星视界有限公司 生产主管
深圳市环球通科技有限公司制造中心 生技部经理
深圳三洋株式会社精益生产 推进办主任
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资质荣誉
CMC国际注册管理咨询师
广东中小企业管理咨询服务专家
革新改善活动专员
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突出成果
个人在深圳三星视界有限公司的改善活动：
（1）OGC作业性不良50%降低 效果金额25.3万/年
（2）OGC耳扣添加率30%降低 效果金额11.5万/年
（3）BAND机生产性向上15% 效果金额10.5万/年
（4）BAND单卷长度增加30% 效果金额1.4万/年
（5）1#3#LINE EAR不良流出减少的改善
以上5项改善合计效果金额：￥487K/年
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培训课程
实战类：
《TPM 0-7STEP推进》《跑冒滴漏专项治理》《粉尘专项治理》《维修间打造方案》
《0年级三级诊断》《QCC小组活动》 《QC七工具》《改善提案》《红牌作战》
《6S竞赛》《班会召开》《精益生产》《如何消除7大浪费》
管理类：
《指导员管理能力》《快乐工作》《快乐生活》《感恩心态》《沟通技巧》
《管理角色认知》
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咨询客户
化工与原料行业：山西焦煤集团五麟煤焦、山西华鑫肥业 、山西西山煤气化、河南金大地、河南金天、河北首钢京唐 、山东新华制药、山东新华制药(寿光)、内蒙古泰兴泰丰、广济药业(孟州)、台州顶立胶业、四川顶立胶业、绍兴凤登环
电子与电器行业：东莞三星电机科、深圳康佳电子、惠州三星电子、深圳创维集团、深圳华旭、惠州博恩科技信、沈阳L G青岛海信集团 、深圳三星SDI、鲜光公司
能源与建筑行业：湖南火电、云南滇能电力、榆神热电、临朐风电场
其他行业：佛山麦点、完达山乳业 、无锡欧派科技、常州欧瑞、泰州泰禾金属等。
