财务增值包括企业价值评估，单耗定额确认，成本预算落地，财务指标协管，资本运营增值等。

成本节省是通过消除浪费和改进工作方式，从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式，其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。

对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理

全员参与降低成本，提高员工成本节减意识

岗位操作人员产品爱护意识及质量意识明显提高

财务分析信息化，企业信息化，财务会计管理信息化等。

筹措债务资金等。

投资管理包括内外投资管理，投资项目管理，投资项目条件评估与技术评估，财务效益评估，投资不确定性分析，风险投资运作管理，风险投资的退出，风险投资的风险及防范，股权运作管理，项目投资融资分析等。

企业收益分配管理等。

资本筹资与证券估值等。（股权激励除外）

税务筹划包括税务筹划管理，企业主要税种的税务筹划，会计、收益分配的税务筹划，对外贸易国际税务筹划，税务基本技术筹划，企业设立阶段的税务筹划，企业经营阶段的税务筹划，企业重组阶段的税务筹划，企业筹资阶段的税务筹划， 企业投资阶段的税务筹划等。

财报分析包括基本财务报表编制，财务报表分析，财务报表分析的外部应用，财务报表分析的内部应用，财务报表经营分析与估值，企业财务状况分析，所有者权益分析，财务报表可评估方向，会计报表，财务报表审计等。

成本革新包括成本节减活动，企业成本管理，全面成本管理，战略成本革新，采购成本革新，标准成本革新，作业成本革新，目标成本革新，质量成本革新等。