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侯俊

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司 项目经理

工信部品牌培育办公室专家组专家全国中小企业管理咨询服务专家库专家

天津精益管理创新学会特聘专家天津大学 工商管理硕士

擅长项目

生产制造型企业的供应链与PMC改善;

6S目视化管理、价值链VSM、标准作业等精益工具的落地实施;

企业降本增效精益类改善;

建立和完善企业精益管理体系。

  • 研究领域

    华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

    “十纵”研究重点行业:

    2纵-家居与休闲行业:木质家具制造

    3纵-食品与包装行业:印刷和记录媒介复制业

    4纵-电子与电器行业:半导体照明;器件制造;其他电子元件制造

    5纵-机械与设备行业:金属加工机械制造业;机床制造齿轮和传动部件及类似机械制造业

    “十横”研究重点产品:

    0横-基础管理增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛),班组设与管理,咨询落地系统建设、文化建设(初级)、基础管理信息化。

    1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(中国式全流程管理,包括CTPM 0~7阶段),交期管理,品质管理,设备管理,安全与环境管理生产管理信息化。

    2横-供应增值系列:采购增值,采购部门组织建设,原料、辅料供应市场分析,供应商管理,采购订单计划管理,供应过程管理,物流管理,仓储管理,策略采购管理,供应信息化管理。

  • 历任

    Schenck德企)工业技术有限公司 生产总监

    天津国际(德企)现代设备有限公司 计划主管

    宝钢集团(央企)宝钢制罐北方有限公司 生产主管


  • 资质荣誉

    制造与信息管理工程讲师

    全国中小企业管理咨询服务专家库专家


  • 培训课程

    《供应链管理能力提升》

    PMC计划管理》

    《精益生产》

    《如何消除7大浪费》

    《精益降本标准作业三票》

    QC七工具运用》

    《精益降本设备维护TPM改善》

    《精益降本改善与目视化》

    《精益快速换模SMED》

    《精益降本增效生产实战工具》


  • 咨询客户

    机械与设备行业:上汽集团、航天机械集团、宇通客车、新北洋集团、黄山精工、天津精工、新乡豫北转向器、江苏科立德制冷、新大众机械有限公司、康纳科讯有限公司、花生好车集团、富业达车业有限公司等;

    食品与包装行业:君乐宝乳业、雅士利奶粉、金沙安底斗酒有限公司、京红牛维他命饮料、景芝酒业股份有限公司、天津海得滋润食品有限公司、蓝带集团北京蓝宝有限公司、唐山金百利啤酒饮料有限公司、中天塑胶包装制品有限公司;

    电子与电器行业:宝辉灯饰、广东玛格、天欣集团、飞鹤电子、汇力电声、天倬电器;

    混凝土行业:青龙管业集团有限公司、天津益众科技有限公司、国塑管道科技有限公司等。


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