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余培峰

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司 研发部副总经理

中国注册管理咨询师

注册设备管理工程师

注册六西格玛黑带

广东省中小企业管理咨询服务专家信息库专家

设备TnPM管理资深专家

擅长项目

降本增效举措;

精益生产(IE)小组改善活动;

精益品质(TQM)小组改善活动;

TnPM人机系统精细化管理;

 精益设备点检管理;

精益设备自主维护与全员持续改善;

TnPM/TPM推进辅导;

一目了然工程及设计企业可视化管理手册推进辅导;

TnPM管理体系评价标准研究;

精益安全生产、6S现场管理;

班组建设与企业文宣项目推进。

  • 历任

    华谋咨询技术(深圳)有限公司 项目总监

    广州某管理咨询公司 项目经理

    某大型合资企业生产部长 设备部部长

  • 资质荣誉

    安全主任、注册设备管理工程师、企业专利工作者

    山东省、天津市设备管理协会设备管理师评价班主讲专家

    中国设备管理协会国际交流评价组专家

    TnPM“三高一长”管理机制、“四点快速”点检法提出者;自主维护、专业保全、降本增效、精益生产(IE)小组改善、班组建设公开课主讲导师

  • 突出成果

    近三十年国企、外资、私企工作经验,先后担任企业安全、物流、生产、设备、工艺、质控、企管及人力业务部门负责人,长时间专注于主导国内大、中型集团公司的TnPM体系管理、资产设备管理、现场管理、精益生产管理研究与实战辅导。主讲TnPM推进导师班、企业自主维护、设备专业保全、精益改善、降本增善、信息化管理创新等公开课程。

    二十年里,先后为军工、钢铁、化工、五金、电子、烟草、煤炭、港口、药业、汽车、食品、电力、水务等数十种行业、二百余家企业开展咨询辅导、培训、评价,取得优异的项目成果,项目质量得到企业一致认可。

    “三高一长管控法”“四点点检法”、“四进管理法”、“六力五勤工匠建设”、“备件蝶形十步管理法”理念提出者,16-17年度广东省企业咨询管理协会金奖获得者。

  • 培训课程

    《TnPM设备人机系统精细化管理》

    《设备全生命周期管理》

    《全员有氧活动和现场持续改善的深入开展》

    《设备检维修管理》

    《小组活动与持续改善开展技巧与方法》

    《赛车式抢修策略应用》

    《自主维护与检维修管理》

  • 咨询客户

    鞍钢股份有限公司、鞍钢矿业公司(齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂)、鞍钢矿业公司鞍千公司、鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂、湘钢梅塞尔气体产品公司阳江分公司、山西建邦铸造集团、山东黄金集团焦家金矿、山东黄金集团三山岛金矿、山东黄金集团玲珑金矿、中国铝业山西华泽有限公司、山西铝厂、云南华联锌铟公司、云南云铝集团昆阳磷化厂、山东招远金矿集团公司、四川攀之花富邦钒钛有限公司、山东兖矿集团阳极厂、兖矿科澳铝业有限公司;

    化工与原料行业:

    国投新疆罗布泊钾盐有限公司、中化仪征化纤有限公司、山东金正大生态工程股份有限公司、致君制药(深圳制药厂)、天士力(天津);

    食品与包装行业:

    广东中烟工业公司、广东中烟广州卷烟厂、湖南中烟长沙卷烟厂、湖南中烟常德卷烟厂、湖南中烟四平卷烟厂、湖南中烟吴中卷烟厂、江苏中烟南京卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、江苏中烟徐州卷烟厂、安徽中烟蚌埠卷烟厂、山东中烟藤州卷烟厂、贵州中烟贵定卷烟厂、四川中烟成都/什邡/绵阳/西昌卷烟厂、山东中烟滕州卷烟厂、河南中烟洛阳卷烟厂/许昌卷烟厂、广东燕京啤酒有限公司、广东红牛股份佛山有限公司、澳瑞金国际包装有限公司(佛山);

    电子与电器行业:

    康佳集团、深圳唯科科技有限公司、深圳百利公司、深圳百鑫源电子有限公司、东莞首利电子有限公司(台资)、东莞兰光电子有限公司、惠州海格国际电子公司(德资)、广东顺德美的空调事业部电子厂/厨房事业部、惠州亿能电子有限公司、中信戴卡有限公司。

    能源与建筑行业:

    华能国际山东邹山电厂、新疆国投罗钾电厂、山东兖矿济三电厂、华能牡丹江第二发电厂、天津国华盘山电厂、国华神东上湾电厂;

    其他行业:

    华侨中学(东莞.凤岗) 、德恩学校(东莞.凤岗)、都市丽人(制衣)、广东塔牌集团梅州金塔水泥厂、济宁市中山公用水务有限公司、新大洋机电集团有限公司、成都地铁、五羊—本田摩托(广州)有限公司等。

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