华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

“十纵”研究重点行业：

4纵-电子与电器行业

5纵-机械与设备行业

“十横”研究重点产品：

0横-基础管理增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动等)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛等)，班组设与管理;

1横-生产增值系列：生产增值，交期管理，品质管理，设备管理，安全与环境管理。

昆山广兴电子有限公司 IE工程师

东莞华新电子有限公司 制造工程师

广州三向教仪有限公司 车间主任

深圳福昌电子有限公司 工程主管

深圳鑫飞鸿实业有限公司 工程经理

深圳极速通达科技有限公司 项目经理

2009年，深圳某电子公司(品牌手机企业)TPM精益管理

1.持续不断的系统全面的导入CTPM精益管理方法，全员参与，改善有形金额达300万元;

2.成本节减项目导入，形成本地化节减机制，年有形节减金额200万元;

3.苹果主题西瓜课题导入，对企业QDC经营指标进行攻关改善，年主课题数达48个，有形改善金额1200万元。

2008年，广州某教学仪器企业(教学仪器龙头)精益管理

1.持续不断的系统全面的导入CTPM精益管理方法，全员参与，改善有形金额达200万元;

2.成本节减项目导入，形成本地化节减机制，年有形节减金额200万元;

3.苹果主题西瓜课题导入，对企业QDC经营指标进行攻关改善，年主课题数达36个，有形改善金额800万元。

2006年，东莞某元器件公司(电子元器件龙头企业)提案改善管理

1.持续不断的系统全面的导入CTPM精益管理方法，全员参与，改善提案年度有形金额达800万元;

2.苹果主题西瓜课题导入，对企业QDC经营指标进行攻关改善，年主课题数达15个，有形改善金额500万元。

2003年，昆山某电子元器件企业(磁悬浮马达行业龙头)效率改善提升

1.重新梳理物料流跟信息流，对工厂生产现场规划，缩短产品生产周期跟时间，提升产能25%;

2.对作业工序进行作业测定，改善作业流程，标准作业动作，使产品一次合格率由原来的90%提升到98%。

《TPM STEP推进》

《精益生产》

《如何消除7大浪费》

《QCC小组活动》

《QC七工具》

《统计工程控制-SPC》

《失效模式分析-FMEA》

《测量系统分析-MSA》

《工序能力管理-CPK》

《实验设计-DOE》

采矿与冶金行业：太钢尖山矿业、首钢京唐钢铁、内蒙古新太实业集团

化工与原料行业：神华包头煤化工、河南顺达化工、新乡市黄河精细化工、河北万全宏宇化工;

电子与电器行业：广兴电子、华科高科、福昌高新、鑫飞鸿实业、极速通达、东莞金霸;

食品与包装行业：福建武夷山水食品、广东雅士利集团、红牛维他命饮料、湖北人福康华药用辅料、河北邢台玉锋、绍兴飞亚印染、浙江鹏远新材料、昆山三达包装、江苏来义包装机械、浙江宁波华丰包装、荆州市天艺彩印包装;

家居与休闲行业：中山友利玩具、台前县华泰羽毛制品、德永佳纺织制衣、江苏凤灵乐器集团、杉杉芜湖服饰、宁波恒萌服装、广东粤汉兴业户外用品、驻马店市白云纸业、山东华泰纸业、永凯六景纸业、沈阳思特雷斯纸业等;

其他行业：三向教仪、烟台杰瑞石油装备、冀昌黎县润丰金属加工、天成铁合金等。