韩国LG化学信息电子材料有限公司事务局TPM负责人

日本SHARP电子有限公司6S推进负责人

实战派现场管理，TPM/TnPM改善专家

实战派基层组织建设和团队建设管理专家

实战派设备管理体系提升专家

1、浙江中烟杭州卷烟厂

精益现场模块负责人。通过开展现场四要素管理活动，企业原来的6S活动得到进一步规范，现场面貌明显改变，创造良好的、一目了然的工作环境，消除6源问题，提升现场管理，培养员工养成良好的工作习惯，展现卷烟现场及设备管理新形象。其中动力车间的现场四要素打造，被中质协评为五星车间。

2、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司

现场四要素模块负责人。帮企业实现现场四要素落地，完成《漓泉啤酒可视化与定置管理手册》，实现工作现场目视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、生产管理持续化。

3、山东中烟青岛卷烟厂

现场四要素模块负责人。指导基层班组开展6S、6H,可视化、定置化工作，让工厂原有较好的现场管理跨越一个新台阶。塑造最出色的现场形象典范，提升效率，减少差错，保证安全。

4、长城钻探伊朗测井作业区

负责四大基地现场可视化设计，指导Ahwaz新基地的可视化定置化样板建设工作。编写长城钻探(伊朗)作业区《作业安全风险辨识手册》安全管理创新。

5、招金矿业大尹格庄金矿

打造自主大修维修间和大修培训室，编写招金第一本铲运机大修手册，年度大修节约费用125万;锚杆机改善性能提升42%，锚杆机过程改善，设备操作操节省两个人工。

6、招金矿业金翅岭金矿

滤布更换效率提升30.4%，年度金矿多加工1420吨，生产效益增加88万元;降低精矿损耗改善年节约21万元;三层水洗箱改善年度节约55万元

7、云南冶金云芯硅材股份有限公司

通过改善杜绝每月两天的停产检修时间，年节约费用100万;压缩机能源改造年节约132万元;A类设备故障停机率由2%下降到0.23%;自检自修能力达到95%;四效蒸发系统盐产量提高23%。

8、中国人民解放军5720工厂

飞机月度分解能力提升，总装效率提升。

9、日照港集团岚山港务有限公司

TnPM体系建设项目成员。主要负责现场四要素的推进和相关专题培训，辅导对象集团公司下属20多家分公司，行业跨度十分之大，在辅导难度和强度上远高于普通企业的情况下，很好实现了现场管理的有效落地，建立起覆盖全员、全过程的现场管理体系，打造 “整洁、有序、高效、安全”的生产现场。得到了企业各单位的一致认可。

《TnPM设备人机系统精细化管理》

《设备全生命周期管理》

《全员有氧活动和现场持续改善的深入开展》

《设备检维修管理》

《小组活动与持续改善开展技巧与方法》

《赛车式抢修策略应用》

《自主维护与检维修管理》

采矿与冶金行业：鞍钢矿业大连石灰石矿、湖南涟钢钢铁集团有限公司、甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司、甘肃招金贵金属冶炼有限公司、马钢矿业股份有限公司、招金矿业股份有限公司、招金大尹格庄金矿、招金金翅岭金矿、招金夏甸金矿、北疆星塔矿业、南疆铜辉矿业、梨园金矿、丰宁金矿、金亭岭金矿、招金金合、云南冶金云芯硅材股份有限公司、嵩县山金矿业有限公司;

化工与原料行业：中石油长城钻探伊朗测井作业区、天津输油处、中石化广州分公司、大庆油田银浪供热分公司、中石化齐鲁石化烯烃厂、中石化齐鲁石化氯碱厂、中国石化仪征化纤股份有限公司、新安化工、中化集团石油储运(舟山)有限公司、国投新疆罗布泊钾盐有限公司、中煤陕西榆林能源化工有限公司，南玻集团深圳南玻、河北南玻;

食品与包装行业：山东中烟青岛卷烟厂、江西中烟南昌卷烟厂、湖南中烟常德卷烟厂、江苏中烟徐州卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、江苏中烟南京卷烟厂、安徽中烟合肥卷烟厂、贵州中烟贵定卷烟厂、浙江中烟杭州卷烟厂、浙江中烟宁波卷烟厂、陕西中烟延安卷烟厂、广东中烟广州卷烟厂、广东中烟梅州卷烟厂、广东中烟韶关卷烟厂、四川三益烟草有限责任公司会理复烤厂山东中烟济南卷烟厂、广西中烟南宁卷烟厂、广西中烟柳州卷烟厂、江西中烟南昌卷烟厂、江西中烟广丰卷烟厂、湖南中烟四平卷烟厂;上海申美饮料食品有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司;

能源与建筑行业：郑州自来水总公司、南京地下铁路运营公司;

交通与运输设备行业：上海华普汽车有限公司、南京飞燕活塞环股份有限公司

电子与电器行业：LG化学信息材料有限公司、SHARP电子有限公司

传统服务业：日照港集团岚山港务有限公司

其他行业：中国人民解放军第5720工厂等。