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刘宁

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司 副总经理

CMC国际注册管理咨询师

全国中小企业管理咨询专家库专家

广东工业大学特聘大学实习导师

中国电子质量管理协会QCC咨询师认证

管理咨询资深专家

擅长项目

以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM的建立和完善;

运用QC、精益、六西格玛等方法结合企业实际需求;

以小集团/项目组主题、课题形式,达成企业PQCDMS指标;

建立和完善企业绩效管理体系、供应链管理体系、精益管理体系。

  • 研究领域

    华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

    “十纵”研究重点行业:

    0纵-采矿与冶金行业:金属制品业

    1纵-化工与原料行业:橡胶制品制造业、塑料制品制造业

    2纵-食品与包装行业:食品制造业、软包装行业

    3纵-家居与休闲行业:服饰、制鞋制造业、纺织制品制造业、木材加工业、家具及日用杂品制造业、玩具、游艺器材及娱、乐用品制造业

    4纵-电子与电器行业:家用电器具制造业、照明器具及其它、电气机械、器材制造业、计算机与通信设备制造业、电子元件及其它专用材料制造业

    5纵-机械与设备行业:锅炉、原动设备及金属加工机械制造业、泵、阀门、压缩机、轴承、齿轮和传动部件及类似机械制造业

    6纵-交通与运输设备行业:汽车制造业、铁路运输设备制造业、

    7纵-传统服务业:零售业

    “十横”研究重点产品:

    0横-基础管理增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动等),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛等),班组设与管理,咨询落地系统建设

    1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(中国式全流程管理,包括CTPM0~7阶段),交期管理,品质管理,设备管理,安全与环境管理、精益班组建设、生产增值法

    2横-供应增值系列:采购增值、采购部门组织建设、供应商管理、采购订单计划管理、仓储管理、策略采购管理

    4横-人资增值系列:组织设计与工作分析、绩效管理、员工发展与培训、人才管理信息化

    7横-运营增值系列:运营增值、TPI(全面生产性革新)管理

  • 历任

    联想电子(惠阳) 生产主管

    深圳市某精益咨询有限公司 项目经理

  • 资质荣誉

    CMC国际注册管理咨询师

    全国中小企业管理咨询专家库专家

    广东工业大学特聘大学实习导师

    中国电子质量管理协会QCC咨询师认证

  • 突出成果

    刘宁现场辅导
    刘宁老师服务案例

  • 培训课程

    《新工业时代下的精益生产》

    《价值流分析》

    《八大浪费》

    《IE现场务实技术》

    《“一个流”制造》

    《快速换模》

    《多能工训练》

    《如何进行生产线效率提升》

    《Cell生产方式方案设计》

    《6S实战》

    《生产计划与控制》

    《管理角色认知》

    《高绩效团队打造》

    《防呆防错》

    《高效沟通技巧》

    《主题、课题项目开展》

    《TPI战略实施》

    《绩效管理体系》

    《解决问题的系统方法》

  • 咨询客户

    化工与原料行业:中国神华集团、中国化工集团、红宝丽集团、济南鲍德气体,西山焦化;

    食品与包装行业:南海油脂、东莞市中储粮、佛山麦点食品、诚德科技股份;

    家居与休闲行业:杭州达利纺织、东莞德永佳纺织制衣、硕源制衣、惠州森江家具、东莞家宝生活用品;

    机械与设备行业:中国中车、珠海凯邦电机制造、上海锐拓五金制品、江西正拓新能源科技、湖南骏泰新材料科技;

    其他行业:中国航空新乡航空集团、江苏兆胜空调、安徽金日晟矿业等。

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