华谋咨询股份“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
0-采矿与冶金行业
1-化工与原料行业
2-食品与包装行业
3-家居与休闲行业
4-电子与电器行业
十大行业展开到1000个细分行业的产品持续研究。
“十横”研究重点产品：
0-基础增值系列：标准化体系、现场管理、班组建设与管理、咨询落地系统建设；
1-生产增值系列：TPM自主经营、交期管理、品质管理、造价管理、设备管理、安全与环境管理；
2-供应增值系列：供应商管理、采购订单计划管理、供应过程管理、物流管理、仓储管理；
3-营销增值系列：客户管理、渠道建设；
4-人资增值系列：人力资源规划、组织设计、薪酬管理、绩效考核、企业文化建设、培训体系建立；
5-财务增值系列：成本革新；
6-研发增值系列：研发基础管理、项目管理、产品质量先期策划；
7-运营增值系列：运营管理规划、攻关项目管理、绩效管理、TPI管理、生产经营调度；
8-战略增值系列：战略研究工作、部署工作、总结工作；
9-其他增值系列：法人治理、股权激励诊断及推广等。
十大系列咨询产品持续研究。

■日本三洋SANYO（深圳）有限公司 精益生产革新部经理
■深圳市环球通科技有限公司制造中心 生技部经理

■CMC国际注册管理咨询师
■全国中小企业管理咨询服务信息库专家
■国际劳工组织企业可持续发展项目认证培训师

1、2014年在江苏某设备制造公司，成功推行流水线作业U型化，为公司年节省直接经济效益346万元，生产效率平均提升33%;

2、2015年山西某机械制造公司导入成本控制、效能提升课题活动，盘活资金248万余元;

3、2016年河北某汽车配件公司主导多个精益生产类、布局优化类、作业管理类专案推行，换线时间占有率由9.6%降低到3.1%,生产效率提升25.68%，品质合格率提升3.21%，年创造效益453.36万元。

●《精益生产务实》、●《价值流分析》、●《如何消除8大浪费》、●《IE现场务实技术》、●《“一个流”制造》、●《多能工训练》、●《如何进行生产线效率提升》、●《Cell生产方式方案设计》、●《6S管理与实践》、●《如何在企业植入改善基因》、●《TPM管理》、●《如何导入葡萄提案》、●《主题、课题项目开展》、●《TPI战略实施》等

化工与原料行业：神华包头煤化工、神华集团上海研究院、陕煤集团神木电化发展、浙江鹏远集团、昊华集团；
食品与包装行业：黄山永新股份、黄山精工、永新股份、浙江鹏远集团、杭州人民包材、浙江承德包装、莒县华昌塑料；
家居与休闲行业：中顺纸业、驻马店市白云纸业、广州市联胜体育用品、广州市业锋童婴鞋、广州市业恒童婴用品、海神工艺（惠州）、杭州智博装饰、鹤山市粤汉制伞、江苏维凯科技股份、江苏新雪竹服饰、江苏盐城柚尊家居制造、江苏振通门业、江阴顺海针织品、南京格林家居；
电子与电器行业：日本三洋精密、兵器集团北方夜视、南京立业变压器、日本三洋精密、研祥科技股份、环球通科技、汕头超声集团；
机械与设备行业：山东泰安山锅、常州润源集团、常州国茂减速机、常州祥尔机械、兵器集团奥圣机械；
交通与运输设备行业：中国中车集团、新航集团豫北转向器、曲阜天博集团、新航集团艾迪威汽车科技、江苏新誉集团、河北程杰、江苏华力制动器、新航集团豫北转向器、新航集团艾迪威、汽车科技；
其他行业：神华集团神朔铁路、中铁三局赤峰分处、中国石油山东分公司、山东超威电池、河南超威电池等。