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- 知识在线 精益生产十大改善工具
- 01准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场需要多少就送多少材料，防止库存异常。025S与目视化管理5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的
2022-10-11 14:11:18 查看(163)
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- 知识在线 如何做好水泥机械设备的故障管理
- 建立、健全、完善水泥机械设备基础工作，提升管理水平水泥机械设备管理的基础工作包括：固定资产台帐、卡片管理;技术档案管理;规章、制度建立;图纸修订、充实、标准化;技术资料、文件管理;运转记录、能耗分析等，利用微机辅助水泥机械设备基础管理，提高水泥机械设备管理的真实性、保密性、高效性、连续性，为水泥机械设备维修、维护、节能改造提供科学依据。水泥机械设备管理的基础工作往往不被重视，关键在于比较枯燥，重复
2022-10-10 09:42:12 查看(158)
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- 知识在线 设备管理与维修工作有哪些法宝？
- 设备管理与维修工作有哪些法宝？华谋咨询设备管理专家为大家介绍以下两大致胜法宝：一、继承和发扬传统是搞好设备工作的明智之举对于创新的设备管理新方法、新技术，我们要积极的进行推广、应用，但对传统的由我们的前辈们经过长期实践而总结出来的行之有效的设备管理方法和技术也要继承。有了新的方法和技术不等于传统的方法和技术都过时和落后了，有一些传统的方法和技术不但没有过时，应用于我们当前的管理还是十分有效的。因此
2022-09-27 15:09:11 查看(1)
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- 知识在线 详解精益生产五大基本原则
- 如何理解并运用精益生产方式的五项原则，精益思想的原则是什么?精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。这种生产方式与传统的生产方式相比，具有非常卓越的模式，是具有几千年历史的工业生产方式的巨大变革。同时精益生产的思想又被广泛的应用于传统制造业之外的行业，如服务业、物流运输业、饮食业等，并且推行十分成功。精益生产方式依存于五大基本原则：确定价值、价值流、价值
2022-09-27 14:31:59 查看(165)
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- 知识在线 如何改善生产质量和生产效率停滞不前的现象？
- 一、提高生产品质众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢?(责任部门：采购、品管)采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。第二关：物料的储存(责任
2022-09-27 14:18:48 查看(1)
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- 知识在线 如何转变精益战略思维？
- 过去，无论是简单还是复杂的工厂，精益管理都是工厂运营的重要支撑。即使在今天，精益管理仍然是工厂管理的强大工具，致力于消除浪费和提升生产效率。不过多数企业管理者错误的认为，由于企业管理基础欠缺，还不满足进行精益管理的条件，他们希望在管理基础好之后再做精益管理。这是错误的，改善管理基础是本身就是精益的重要组成部分。企业应该在精益生产中逐渐完善管理基础，而不是等管理的大框架搭好了，再来修修补补搞精益。0
2022-09-27 14:07:15 查看(1)
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- 知识在线 如何实施流程管理规范化？
- 流程管理规范化是健全企业流程管理，提高管理效益必须完成的工作。流程管理具有其特有的规律，依管理者自己的偏好，随心所欲，必然难以取得应该有的效果。甚至可以说，不按流程管理既定规律要求实施流程管理，有比无更糟，因为它可能会造成邯郸学步人同样的后果，新管理形式没有发挥作用，原有管理形式又被取代了一部分，因而造成企业管理上的低效和混乱。如何实现流程管理规范化，其实施程序可以大体分为五个阶段的工作：1.流程
2022-09-26 17:12:40 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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