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- 知识在线 现场管理中的ECRS四大原则有哪些应用？
- ECRS分析法，即工业工程学中程序分析的四个原则，用于优化生产工序，以减少不必要的工序，实现更高的生产效率。ECRS，即取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rearrange)、简化(Simplify)。但活学活用才是重点，以下分别列出其改善重点。01、取消首先考虑取消工作的可能性。如果能在不影响半成品质量和装配进度的情况下，取消所学的工作、工艺和操作，这就是最有效的改进
2022-09-06 13:37:56 查看(1)
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- 知识在线 精益化管理知识点
- 如何理解精益企业?精益企业是以客户(包括内部和外部)需求为中心，从客户的角度明确价值，强调根据顾客的利益来生产产品、提供服务和创建组织结构。因此，精益企业实现价值最大化的过程，就是不断满足客户需求和不断增加客户价值的过程。其核心是在不增加或少增加资源投入的前提下创造增值，实现安全生产和可持续的高质量发展。什么是精益化管理?精益化管理也称作精益化运营管理，是一套由精益管理哲学、技术工具、管理方法和人
2022-09-06 10:37:08 查看(213)
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- 知识在线 精益生产推行成功的有哪些要素？
- 制造业生产管理升级是企业实现降本增效必须进行的。成功实施精益生产必须包含一些关键要素，否则很难取得成功。精益生产改善主要有以下7大关键要素。领导者要有决心一个企业要做到精益生产，关键是领导者的决心。精益生产不是一蹴而就的。领导者要对精益生产的推行提供足够的支持，包括人力、物力、财力，尤其是执行力，领导者要起到表率作用，提供资源，清除障碍。提高管理者认知各级管理者的重视与负责是推进精益化管理的关键，
2022-09-05 16:23:45 查看(1)
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- 知识在线 现场管理的可视化与定置管理有何区别？
- 在工厂实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。可视化管理和定置管理两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联关系呢?一、概念的区别1、可视化管理的概念可视化管理是指利用IT系统等手段，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节，并能快速发现存在的问题。2
2022-09-05 16:17:50 查看(1)
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- 知识在线 精益管理有哪些陷阱是企业要避开的？
- 近年来，越来越多的企业开始学习精益，给企业带来了很好的经济效益。其中有不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，没有给有带来效益，解决企业中存在的问题。这是为什么呢?因此，华谋咨询精益管理专家根据以往的经验，总结出精益管理中的六大陷阱，最为现代制造企业管理者的你已经遇到了几个?现代制造企业在进行精益管理师首先要想清楚的精益管理的概念、思想、目标等等。精益生产管理在给企业带来了不断的变化
2022-09-05 11:10:34 查看(1)
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- 知识在线 精益生产改善如何定义定义？
- 改善的定义精益生产思想的最后一个基本思想是“尽善尽美”。“改善”活动是精益生产模式各项目标顺利实现的基础支撑，是精益生产模式的基石，也是精益生产模式所追求的目标。1993年版(牛津英语词典)“改善(Kaizen)”的定义：一种企业管理理念。它用于不断改进工作方法和人员效率。你也可以理解：①改善是为了达成工作的目的，追求更好的手段和方法。②改善表示超越当前所有水平。关于改善有一种说法是，和对方聊了5
2022-09-02 17:12:41 查看(1)
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- 知识在线 质量管理：控制过程就是控制结果
- 通常我们是在问题出现以后，才去想方设法解决已有问题，而不是在问题未出去时就将其消灭在预防性措施。等问题出现之后再去解决，这样做的意义不是很大，因为大量成本已消耗，而且会再次产生不必要的成本浪费。许多问题根本是可以避免的，只要在做一件事情之前，我们就思考接下来的工作中，可能会出现哪些问题，出现在那个环节，并做有针对性的措施避免问题的产生，如此便不会造成成本的消耗，更会提高工作效率。凡事预则立，不预则
2022-09-02 16:52:47 查看(1)
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- 知识在线 工厂的是真效率还是假效率？
- 精益思想对现代制造业的影响是巨大的，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢?本文试从几方面加以解说。1.假效率与真效率效率只有高低之分，哪有真假之别呢?不妨从一个例子中来看。拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动，耗费了相同的能量，但结果呢?拴在柱子上的驴没有对人类产出有用的产出，所以效率为零。我们称之为假效率。在拉磨的驴做的是有用功，存在有
2022-09-01 17:09:02 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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