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- 知识在线 企业推行六西格玛有哪些误区？
- 精益六西格玛是否就是中国企业提升竞争力的灵丹妙药呢?《晏子春秋·内篇杂下》有道：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何?水土异也。”在海外被百强企业验证了的方法论，如果不结合中国实际，就很有可能由“橘”变为“枳”。一、公司高层(老板，CEO)过度授权高层轻视了自己在实施精益六西格玛的过程中应承担的领导角色与责任，以为只要出钱出人就可以委托其他经理人做好这件事。所以自己没
2022-09-13 14:59:13 查看(1)
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- 知识在线 精益物流适合用在哪些地方？
- 精益物流如今广泛用于许多不同的行业。它们基于精益制造的原始概念，该概念起源于日本制造业。1988年，JohnKrafcik在麻省理工学院的硕士论文中创造了这个词。虽然有时精益和精益物流是可以互换使用的术语，但情况并非总是如此。物流是本质上复杂的操作的详细实施和/或组织。因此，与其作为一种通用的精益战略，几乎可以采取任何措施来消除浪费，精益物流将指代更复杂的任务。这可能是制造过程、仓储、运输或任何其
2022-09-13 14:35:00 查看(1)
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- 知识在线 班组长在生产管理中有哪些责任与职责？
- 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计
2022-09-13 13:56:20 查看(1)
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- 知识在线 电力企业如何加强班组管理
- 班组是企业的最基层的组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，因此班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。难在班组虽小，但五脏齐全。企业是大家，班组是个小家，如何管好班组，与管好企业是相辅相成的。一、以人为本是加强班组管理的根本班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力，把最基层的每个人的积极性和创造性调动起来，把最基层班组人员的能
2022-09-07 15:48:30 查看(1)
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- 知识在线 精益管理有哪些不能忽视的原则？
- 精益管理要求将“精益思维”运用到企业的各项生产经营活动当中，它要求以最少的资源投入创造出尽可能多的价值，要做好精益管理，以下为精益管理五个基本原则不容忽视。精益管理基本原则一、聚焦关键目标聚焦关键目标，要求我们改变传统的领导作风，使团队聚焦在尽量少的最重要事务上，从而达到最佳效果。在执行原则一的时候，我们一开始至多只能选择两个最重要的目标，而非眉毛胡子一把抓，想把所有事情都一下子做好。我们之所以称
2022-09-07 15:47:57 查看(1)
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- 知识在线 真正的现场管理是什么样的？
- 现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E(人员、机器设备(设施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法)、环境(工作环境、人文环境等)为对象的管
2022-09-07 11:39:58 查看(1)
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- 知识在线 如何管理团队？
- 如何管理团队？管理团队很难吗？华谋咨询实战专家：不难，只要把握以下几点：1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。2、明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决
2022-09-06 16:58:15 查看(1)
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- 知识在线 如何提升企业管理水平？
- 当“成年人的世界，早把情绪戒了”“情绪稳定是一种巨大的能力”“情绪不可怕，可怕的是控制不住情绪”等微信爆文在朋友圈刷屏的时候，高管小刘表示甚是欣慰，一直刷屏代表着什么?代表着员工们知道要控制好自己的情绪，以更好的精神状态工作了啊!“不把情绪带到工作中去”，这似乎是成年人的基本认知。但只要是人，就总有控制不住情绪的时候。正如前几天的杭州小伙，一次逆行被罚，就成为压垮他的稻草，他突然情绪崩溃，在街边嚎
2022-09-06 16:46:31 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
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4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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