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- 知识在线 控制设备维修费用的十大法宝，你值得拥有→
- 设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心。要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制，以最少的维修费用达到最高的设备可利用率。1重视设备的采购管理设备的采购在选型上极其重要，若其可靠性高，可维修性良好，设备的后期维修费用就会减少很多。另外，要选择统一的机型，既便于备件的储备，通用互换，也便于维修的组织，节省库存费用。设备
2022-10-17 14:09:40 查看(136)
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- 知识在线 六大精益管理陷阱，你遇到了几个？
- 越来越多的企业开始学习精益，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，可是成功者寥寥。下面华谋咨询小编介绍以下六大精益管理陷阱，你遇到了几个?陷阱一：精益就是做几个项目在导入精益时，绝大部分企业最初的规划就是做一两个精益改善项目，这绝对是对精益的误解。纵观成功的精益企业，他们与传统企业最大的区别在于企业文化不同。陷阱二：精益只是管理层的事认为改善只是经理们的事情或者是项目小组的事情，但
2022-10-13 17:16:54 查看(1)
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- 知识在线 如何做好设备故障的预防?
- 如何做好设备故障的预防?设备细节管理，目前，随着公司设备增多，设备的故障率也增加很多，设备维修的价格也越来越高，使公司不得不花大价钱委外维修，那如何做好设备故障的预防呢?设备就是为了实现公司生产的需要，实现设备的资严效应。所以设备使用环节是设备管理中最重要的环节。设备使用管理的好坏，不仅影响产品质量和企业效益，还会影响设备的使用寿命。所以要合理匹配设备，使设备在各个生产环节中都能充分发挥效用。目前
2022-10-13 16:06:28 查看(1)
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- 知识在线 如何改善和优化 ERP 流程管理
- 众所周知，ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节，也是ERP项目的关键所在。有很多人就会问了，ERP的流程优化做到什么样的阶段，才成功呢?个人认为，企业流程的改善是没有终点的，其是一个持续完善的过程。不过，从单个流程来看，ERP流程管理大致可以分为三个层次。一、ERP流程管理的流程僵化阶段。ERP流程管理的流程僵化阶段，是指ERP项目刚上线时，所采取的一种策略，为了能够保证项目及时上线，在刚
2022-10-12 15:24:12 查看(1)
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- 知识在线 绩效体系应该怎么设计？
- 有时候企业为自己的员工多做一点，因此得到的效益却可能放大数倍。根据调查，大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。员工要什么?要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。安全感员工
2022-10-12 15:19:02 查看(1)
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- 知识在线 质量管理体系有哪几个阶段？
- 质量管理体系有哪几个阶段?质量管理发展的历史到今天已经进了第3个阶段。下面跟华谋咨询小编一起看看都有哪些吧!质量检验阶段20世纪初，人们对质量管理的理解还只限于质量的检验。质量检验所使用的手段是各种的检测设备和仪表，方式是严格把关，进行百分之百的检验。其间，美国出现了以泰罗为代表的“科学管理运动”。“科学管理”提出了在人员中进行科学分工的要求，并将计划职能与执行职能分开，中间在加一个检验环节，以便
2022-10-12 13:47:59 查看(1)
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- 知识在线 什么年代了，质量管理还靠“吼”？
- 质量管理就是标准管理。如何让员工按照标准去作业?标准制订出来了，如何让员工自觉地执行，并成为一种好惯，这是每一个管理者所面临的难题。在标准执行比较好的公司，其主要法宝总结起来有以下几条：01.灌输遵守标准的意识：培训首先在日常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守，而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气。案例：有一家企业实施了
2022-10-11 16:03:38 查看(1)
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- 知识在线 人员更替太快的工厂，精益生产应该怎么推?
- 员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题。与此同时，精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。从精益生产管理起源和发展的历程来看，精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的，无论是精益生
2022-10-11 14:35:37 查看(158)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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