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企业如何加强成本管理、大幅增加利润?
知识在线 企业如何加强成本管理、大幅增加利润?

2022-12-13 10:37:57 查看(132)

面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。1、增强成本观念,贯彻全员成本管理企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价
企业如何加强成本管理、大幅增加利润?
知识在线 企业如何加强成本管理、大幅增加利润?

2022-12-08 10:08:13 查看(1)

面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。1、增强成本观念,贯彻全员成本管理企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价
精益生产为什么不断重提5S管理?
知识在线 精益生产为什么不断重提5S管理?

2022-12-07 17:14:41 查看(1)

提起5S管理有点精益常识或者基础的企业都知道,企业内从上到下都会说10个字,整理,整顿,清扫,清洁,素养,但是很少有企业5S管理能够标准化、系统化、日常化、和持续改善,并作为改善基石。这个工具和理念的运用,造成了很多企业在5S管理管理方面“形俱而神不是”。5S管理作为一种运动,一种形式在企业内不断的上演。5S管理本身就是个“知易行难”的工具从字面上理解没有哪个人不知道,没有哪个人看不懂那10个字,
如何做才能保证流程执行刚性?
知识在线 如何做才能保证流程执行刚性?

2022-12-07 16:06:03 查看(1)

很多企业花大力气做了很多流程优化工作,也形成了厚厚的文件手册,可以结果发现流程不执行,不落地,所有前面的工作都付诸流水。因此,如何保障流程执行刚性是在流程优化时要重点考虑的内容。在某企业的流程优化项目中,其高层不止一次在项目阶段会上提出对流程刚性的要求:“流程优化完毕后,没有任何人可以不经任何程序破坏流程。尤其是各级领导,要起到示范作用,严格按照流程开展工作。修改流程,也要按照流程开展。此次流程优
如何保证流程执行刚性
知识在线 如何保证流程执行刚性

2022-12-06 16:40:40 查看(1)

很多企业花大力气做了很多流程优化工作,也形成了厚厚的文件手册,可以结果发现流程不执行,不落地,所有前面的工作都付诸流水。因此,如何保障流程执行刚性是在流程优化时要重点考虑的内容。在某企业的流程优化项目中,其高层不止一次在项目阶段会上提出对流程刚性的要求:“流程优化完毕后,没有任何人可以不经任何程序破坏流程。尤其是各级领导,要起到示范作用,严格按照流程开展工作。修改流程,也要按照流程开展。此次流程优
浅谈围棋中的企业经营管理
知识在线 浅谈围棋中的企业经营管理

2022-12-06 14:19:33 查看(123)

围棋是中华民族灿烂辉煌文明智慧宝库中的奇璞。地方天圆,纵横十九道,三百六十大周天,蕴含着无穷无尽的玄机奥妙和自然哲理,凝聚着数千年来人类智慧的结晶。古人论围棋精妙曰:“体希微之趣,含奇正之情,静则合道,动则适变。若夫入神造极?”(摘自《沈隐候集》,南朝梁人沈约撰)古往今来,我国历史上许多著名的帝王将相、治世能臣、军事家、战略家都是纹枰高手,深悟博弈纵横之理。即使非弈棋国手,也深谙其中之道,领悟其理
精益生产理论下,制造业公司,该怎么减少搬运浪费?
知识在线 精益生产理论下,制造业公司,该怎么减少搬运浪费?

2022-12-06 14:05:28 查看(132)

近年来随着我国大力提倡和推广制造业科技化和先进化转型,我国制造业企业的生产销售规模逐步扩大。生产制造科学技术水平持续走高,制造业在国民经济中的支柱地位进一步凸显。但与之形成鲜明对比的是,国内人口红利时代逐步褪去,导致生产成本节节攀升,制造业企业所面临的制造成本与销售价格压力也与日俱增。立足于制造行业企业竞争日趋激烈的市场态势,产品销售价格由企业依靠成本和利润决定转变为由市场竞争决定的客观事实,国内
实施现场改善有哪些原则?
知识在线 实施现场改善有哪些原则?

2022-11-29 15:07:51 查看(1)

所谓改善,就是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动,运用常识性的方法与低成本的“管理技术”手法,确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升,促进企业绩效指标持续向好,增强企业市场竞争力。实施现场改善,制造业企业与员工应把握五大原则:一、把握转观念、聚办法、快行动的原则人们在长期的社会生活和工作实践中形成对事物总体的综合认识就是观念。由价值观、思维、心理等因素构成的
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