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班组管理的“三少六多”,你做到位几个?
知识在线 班组管理的“三少六多”,你做到位几个?

2022-11-29 11:28:33 查看(1)

也许对于车间现场管理,每位班组长都有不同的方法。而每位班组长对于管理的理解和领悟,也会给团队带来不同的影响。下面的“三少六多”管理法对大家有所帮助。一、三少少批评“人非圣贤,孰能无过”?下属在工作中出现错误,身为管理者应当帮助他们分析问题,找出根源,并加以指教。要以帮助为主,批评为辅,教育下属知错就改。因为过多的批评,会挫伤下属的积极性,甚至会令下属不敢面对错误,推卸责任。少责骂下属工作上出现了问
精益成本管理有几大基本步骤?
知识在线 精益成本管理有几大基本步骤?

2022-11-25 14:53:20 查看(1)

成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想,组织运用这些指导思想,是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则,领导组织进行业绩改进。一、关注、控制成本动量和成本发生过程。成本动量是决定和驱动成本的可变量,是消耗资源和成本形成的本源,关注和控制成本动量才是成本管理的根本。成本在过程中发生,关注成本发生过程就是关注成本:应不应该发生?应该发生多少?应该何时发生?应该
如何加强生产外包的质量管理?
知识在线 如何加强生产外包的质量管理?

2022-11-23 16:40:35 查看(1)

生产外包质量控制成为质量工作的一项重点,也是产品质量控制的难点和薄弱环节之一。本文从实际工作出发,阐述了生产外包及其特点,提出了加强生产外包质量管理和控制的工作措施。对企业来说,生产外包过程就是把企业的生产场地搬到了外包方现场。从与外包方签订生产外包合同开始,企业对其生产过程就失去了控制,外包风险就已存在,诸如外包方的人、机、料、法、环等都会有风险,看似外包轻松了,实则隐形风险增大了。外包产品质量
精益管理和精益生产的区别在哪?
知识在线 精益管理和精益生产的区别在哪?

2022-11-23 16:05:41 查看(1)

什么是精益管理?精益管理是推动一个组织朝着不断改进的方向前进,并在不同方面突破其界限的总体理念。精益管理的要点是确保组织不断朝着进步前进,其任何部门都不会出现倒退。它需要对整个组织进行持续的概述,以及发现模式和识别重要数据点的良好能力。关于精益管理,需要注意的一件重要事情是,它通常专注于进行较小的更改,随着时间的推移,这些更改可以积累得更好。一些管理原则试图在每次迭代中进行广泛、彻底的更改,最终显
为什么推行5S总是半途而废?
知识在线 为什么推行5S总是半途而废?

2022-11-17 16:41:33 查看(1)

5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。但是在中国90%推行5S的企业都没有成功,原因何在?管理理论界和5S培训师总结的失败原因大致包括:高层支持不力;中层不重视甚至有抵抗意识;员工素质低不认真不配合。但是,这些并非深层原因,而是表面现象。把现象误作原因当然解决不了问题。异于美国资本主义的日
实施精益生产有哪些要点跟误区?
知识在线 实施精益生产有哪些要点跟误区?

2022-11-17 15:31:48 查看(1)

精益生产实施成功的秘诀是对精益生产要有正确的认识,精益生产源于制作,精益生产的最终目标是降低成本,怎么减少成本需要才智。精益生产不是偷工减料,也不是降低标准,以次充好;更不是减薪酬,降福利。实施精益生产的要点和误区,大家知道吗?下面就由华谋咨询精益管理专家为大家详细介绍一下一、5大关键点不容忽视1、减少冗余,提高价值减少冗余指简化流程,消除浪费、创造价值。在制造业中,这意味着消除生产过剩、等待过多
什么是JIT库存管理模式?
知识在线 什么是JIT库存管理模式?

2022-11-16 15:42:46 查看(1)

JIT库存管理方法随着仓储物流的发展,对于如何实现有效的库存管理,专业人士也进行了各种课题研究。目前较为热门的就是“JIT库存管理方法”。那么,什么是JIT库存管理方法呢?一、JIT库存管理方法的含义准时制生产方式(JustInTime简称JIT),又称作无库存生产方式(stocklessproduction)。JIT的目标之一,就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的存货,建立起平
精益生产为什么需要不断改善?
知识在线 精益生产为什么需要不断改善?

2022-11-10 15:50:43 查看(1)

我们在精益生产项目推进时,会有不同层级的人都会提到:“为建立超市配送系统,还需要增加人数,这个配送系统暂时没有必要做吧!”“每次转款都要进行车位调整,好麻烦!”“我们的员工固定了那些工序,不能调动工序,那样的话员工会有情绪,为了稳定员工我们还需要再斟酌!”“堆了一点货没关系,他会利用下班时间加班加点完成的!”精益生产项目的目的,主要是为了降低成本、提高效率、持续改进。首先我们要坚定一点:这个工作要
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