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如何降低工厂车间管理成本?
知识在线 如何降低工厂车间管理成本?

2023-01-05 14:20:26 查看(1)

如何降低工厂车间管理成本?企业是自负盈亏的生产经营者,而生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本。随着近年来车间产品产量的不断增加,成本管理也随之提到日常管理上来。每年的产值虽有增加,但是利润总额增加不是一件容易的事情。降低生产成本,从加强管理上要效益还是能够办到的。目前,如何对成本管理进行全面地系统梳理,在节能降耗、节支增盈上取得成效,如何在成本
精益生产管理有哪些误区?
知识在线 精益生产管理有哪些误区?

2023-01-04 10:56:41 查看(1)

精益生产源于日本丰田生产模式,是当今全球最卓越的制造业管理模式,是基于流程彻底地去除各个环节的浪费,以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善,成为企业赢取市场的“杀手锏”,是中国企业面临全球化竞争的必修之课。许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施精益生产方式,以增强自身在竞争中的优势。为什么我们可以得到众多的学者研
精益生产管理能对公司产生什么作用和效益
知识在线 精益生产管理能对公司产生什么作用和效益

2023-01-04 10:10:38 查看(1)

推行精益生产对企业有哪些益处?精益生产是什么?它可以达到什么作用?今天小编就来讲讲企业实施精益生产管理能对公司产生什么作用和效益:1、精益生产管理的作用①降低公司库存精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的公司在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品
生产现场七大浪费有哪些?如何消除?
知识在线 生产现场七大浪费有哪些?如何消除?

2023-01-04 09:23:03 查看(1)

随着市场竞争日益加剧,原材料成本不断上涨,你是否经常抱怨不赚钱,利润薄?但如果细细观察,会发现工厂、车间充满了浪费,如果这些浪费能够得到有效改善,相应的利润指标也会有所提升。生产车间七大浪费一、生产过剩的浪费在没有需求的时候提前生产而产生浪费。一心想要多销售而大量生产,结果在人员、设备、原材料方面都产生浪费。1、表现形式:生产过多|生产过早|妨碍生产流程|成品库存,半成品库存增加|资金周转率下降2
对于设备润滑,你的认识真的正确吗?
知识在线 对于设备润滑,你的认识真的正确吗?

2023-01-03 13:42:11 查看(112)

润滑是指能减少摩擦面的摩擦和降低磨损速度的一切措施。1.按润滑剂的物质形态分:气体润滑(空气、蒸汽、氮气、氦气等)液体润滑(润滑油、合成润滑油、乳化油等)半固体润滑(润滑脂、矿物脂、合成脂、动植物脂等)固体润滑(石墨、二硫化钼、二硫化钨等)2.按润滑膜在摩擦表面的分布状态分:全膜润滑与非全膜润滑。—1—设备润滑管理产生的原因在机械设备工作原理及运行状况中,发生相互运动或传动的机构、部位及零件均产生
TPM管理如何查找“六源”问题,进行“六源”改善活动
知识在线 TPM管理如何查找“六源”问题,进行“六源”改善活动

2022-12-20 16:10:50 查看(152)

企业在推进6S活动中,员工将会发现一些问题的“源头”,将主动引导员工去寻找和解决“六源”,这“六源”指的是设备的污染源、困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。车间工人发现的设备‘六源’问题通常分为两种情况:一种是在车间层面能够解决的问题,会写入蓝色的标志牌并贴在设备上;另一种是车间层面无法解决、需要公司生产管理部负责协调的,会写到红色的标志牌上——红蓝牌作战。一、‘六源’定义1污染源污染源是指灰
设备零故障管理的技巧是啥?
知识在线 设备零故障管理的技巧是啥?

2022-12-19 13:55:29 查看(123)

随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争压力和成本压力越来越大,最大限度地降低生产成本,最大程度地提升经济效益成为企业追求的目标。在这种背景下,产生了所谓的设备零故障管理。—1—设备零故障的概念简单地说,设备零故障就是在设备故障发生之前,运用适当的维修方式、检修设备,消除故障隐患和设备缺陷,使设备始终处于完好工作状态。对于零故障概念的理解,应注意:(1)零故障并非设备真的不会发生故障,而是全力杜绝故
​医院6S管理维持为什么难?
知识在线 ​医院6S管理维持为什么难?

2022-12-16 15:02:44 查看(115)

医院6S管理维持为什么难?请听华医修制老师的分享6S管理通过营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯从而构建全面质量管理的基础,然而6S工作最难攻克的部分是持久坚持,"十年树木,百年树人"改变员工的想法行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。另外获得6S效果的的关键在于对推进过程的把控,掌握成功推进6S管理的步骤十分重要。01、成立院、科级6S推广专员,制定实施计划和激励措施医院6S
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