5S6S7S现场管理,TPM精益生产咨询案例-华谋咨询技术（深圳）有限公司

2025-08-18 15:03:14 查看(5450)

辅导现场（现场改善）魅思新材料现场辅导，吴老师导入改善提案活动，并到现场带领大家挖掘提案，指导改善。现场问题挖掘讲师：吴老师参与人员：推进办、车间主管现场问题

2025-08-18 15:02:38 查看(1965)

辅导现场（重点提案）通过重点提案的评价，在提高大家创新理念的同时，提高全员参与度。企业问题(化工行业普遍存在的不足点改善）改善前设备平台护栏锈蚀严重，现场人员巡

2025-08-18 14:58:28 查看(3653)

辅导现场（工具开发竞赛说明和提案评价）对13条重点提案进行定级评价，其中5等奖1件，6等级2件，7等奖2件，8等级4件，本期提案质量较高组织指导员对下期进行工具竞赛活动进行说

2025-08-18 14:57:52 查看(4111)

辅导现场（现场辅导）现场手把手辅导是体现老师们吃苦耐劳的一面，同时也是与基层人员亲密接触的一个平台，还能增进老师对现场的了解，在传授知识点的同时，自己才是最大知

2025-08-18 14:56:48 查看(2419)

辅导现场（红黄旗评价）红黄旗评价是日常维持的一个手段与方法，体现的是日常管控后的结果，指导员作为评委，起到相互学习的平台，利用别人的长处来弥补自己的短处。辅导现

2025-08-18 14:54:07 查看(4504)

辅导现场（科室打造现场演示）益阳市第一中医医院第二批推广科室现场验收，在深圳华医修制顾问组老师科学组织和手把手示范下，9个推广科室全员行动，团结协作，利用晚上加班

2025-08-18 14:53:39 查看(5592)

一、辅导现场（样板科室打造辅导）以科室为单位，科主任带头，全员参与，按照6S管理的思想，清理不要物，规范必须物品的定点、定容、定量。进而实现目视化管理，提高工作效率

2025-08-18 14:53:12 查看(7038)

辅导实况以科室为单位，科主任带头，全员参与，按照6S管理的思想，清理不要物，规范必须物品的定点、定容、定量。进而实现目视化管理，提高工作效率。改善前后对比改善前，

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