客户案例
用技术与专注，将作品通过艺术和技术的结合，打造精品案例。
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- 客户案例 华谋咨询为某(化工与原料行业)公司打造区域辅导及验收
- 辅导现场（现场辅导）现场手把手辅导是体现老师们吃苦耐劳的一面，同时也是与基层人员亲密接触的一个平台，还能增进老师对现场的了解，在传授知识点的同时，自己才是最大知
2024-01-24 11:37:15 查看(773)
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- 客户案例 华谋咨询为某(化工与原料行业)公司打造区域辅导及验收
- 辅导现场（内容辅导）下午组织评委对5个工序9台设备进行验收，结果全部合格上午，组织各工序主管、指导员进行主题活动培训，对主题活动开展思路再梳理辅导现场（重点提案现
2024-01-24 11:37:04 查看(3638)
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- 客户案例 华谋为某(化工行业)公司打造区域辅导及验收
- 辅导现场（综合评比）组织四点班的主操共12人，现场进行综合评价，3块内容进行，6S基础评比，设备初期清扫（微缺陷）、漏点评比,一是提升主操对各个区域的了解，二是增强主操
2024-01-24 11:36:57 查看(5783)
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- 客户案例 华谋咨询为某矿产企业导入红牌作战
- 华谋咨询为某矿产企业导入红牌作战，在5S活动展开的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。那么什么是红牌作战呢，下面大家可以看看华谋5s咨询专家的相关介绍：一、红牌
2024-01-24 11:34:25 查看(57041)
客户案例
华谋咨询为中国雄安集团有限公司辅导6S精益管理案例
（一）中国雄安集团有限公司简介中国雄安集团有限公司（原“中国雄安建设投资集团有限公司”）成立于2017年7月18日，是由河北省政府出资设立的省属重点骨干企业，注册资金300亿元人民币。雄安新区党工委、管委会代表河北省政府履行出资人职责。作为雄安新区建设发展先锋队和主力军，雄安集团围绕承接北京非首都功能疏解，按照政府和市场“双轮驱动”原则，坚持“投资、融资、开发、建设、经营”五位一体运行模式建设城市
1.华谋咨询股份为岳阳林纸股份有限公司辅导《6S/CTPM精益管理项目》
2.华谋咨询为广西广投北海发电有限公司辅导设备TnPM精益化管理项目
3.华谋咨询为深水生态公司辅导现场管理、设备基础管理、设备自主维护管理
4.华谋咨询为某(包装行业)公司打造区域辅导及验收
5.华谋咨询为某航空锻铸有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
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