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- 知识在线 重要！TPM设备管理日常点检工作！！！
- 设备点检是设备管理中的一项基本工作,通过点检人员对设备进行点检(预防性检查),准确掌握设备运行状况,及时发现设备隐患，实行有效的计划维修和维护，从而改善设备状况! 那么TP
2021-02-05 10:39:14 查看(1059)
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- 知识在线 推行TPM管理的实用内容
- 推行 TPM ，首先要强调作业者的自主保全那什么是TPM管理?不同的国家、不同地区、不同企业、不同的推进人员，都有各自的理解。但TPM概念的基本点是不变的，从TPM管理的演变到现代
2021-02-04 16:42:39 查看(1040)
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- 知识在线 导入精益生产的几个层次，你知道几个？
- 有精益才会有效率，有效率才会有效益，那么做为生产，精益该如何导入推行呢？ 通常企业在导入 精益生产 时，都有以下几个层次需求： 1、降低库存节省资金。 企业在运营过程当中
2021-02-04 14:35:12 查看(642)
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- 知识在线 推行6S管理活动的目的何在？
- 6S管理 主要是提高产品质量、服务、减低产品成品，从而实现利润最大化。 开展 6s管理 活动要达到的目的， 华谋咨询股份 专家是这么说的! 6s生产管理，能给企业带来什么好处?6s生产
2021-02-04 13:52:03 查看(765)
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- 知识在线 你确定你真的理解了TPM？
- 企业皆知 TPM 是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生
2021-02-03 11:54:18 查看(1017)
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- 知识在线 实木门企业应该推行精益精益生产管理吗？该如何推行？
- 精益生产 各行各业都在推行的如火如荼了，而木门企业的精益生产，你是否觉得可推可不推呢?答案是：必须的！ 产能过剩、库存积压等问题阻挡了实木门企业的发展。面对如此激烈的
2021-02-03 11:33:14 查看(665)
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- 知识在线 做现场管理必知的20个细节！
- 现场管理 的黄金法则：细，天下难事,必做于易;天下大事,必做于细! 现场管理 指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料
2021-02-03 11:14:19 查看(635)
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- 知识在线 中国精益管理的那些发展史！
- 都知道做精益管理可以极大程度的消除浪费，从而为企业带来效益，但是精益管理在中国的历史你知道吗? 第一次世界大战后，亨利福特与通用公司的阿尔弗莱得斯隆开创了世界制造业
2021-02-02 14:33:35 查看(680)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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