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5S管理活动推行技巧实务
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2019-10-15 16:44:28 查看(827)

5S管理 活动推行技巧实务 实施事例的成果 1、排除资源的浪费、空间的浪费 事例1: 因机械设备的清扫,找出了油压作动油的渗漏,并予以彻底清扫,使得全工厂一年内节省几万元。
5S活动推行实务与目视管理
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2019-10-15 16:42:13 查看(817)

5S活动推行实务与目视管理 目视管理实施要点 比如划线、设定颜色、高度等表达方式,显示现有状态是否异常及应有状态的管理基准,以达到预警的作用。 1.虽然设有不良品放置场所,并以
5S管理活动的推进方法
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2019-10-12 15:11:56 查看(951)

5S管理 活动的推进方法 5S的定义 整理(Seiri) 把要的东西与不要的东西明确的区分,并把不要的东西清除掉。 整顿(Seiton) 把不必要的寻找、不容易使用及不容易复位浪费消除。(在必要时
5S活动与TPM推行的步骤与方法
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2019-10-12 15:08:38 查看(1074)

5S活动与 TPM 推行的步骤与方法 工厂中常见的不良现象 所谓管理,就是要管理异常或不良现象。作为管理干部,就是要在生产现场出现问题的时候,能够及时找出问题的解决方案并组织
5S管理的50个问与答
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2019-10-12 15:02:08 查看(861)

5S管理 的50个问与答 1问:在推行5S活动中,切入点在哪里? 答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与
5S管理基本常识
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2019-10-11 10:29:56 查看(853)

5S管理 基本常识 我们的企业有下列症状吗? 在工作中常常会出现以下情况: a) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥; b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感; c) 没有用的
5S内部培训资料5S基本概编及5S执行技巧
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2019-10-11 10:27:08 查看(874)

5S内部培训资料5S基本概编及5S执行技巧 小测试 1) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥 。 2) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 。 3) 没有用的东西堆了很多,处理掉又
5S系列教材之一5S基本概念讲述
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2019-10-11 10:23:40 查看(763)

5S系列教材之一5S基本概念讲述 实施 5S管理 ,创造一个舒适、整洁的工作环境,是每个企业管理者的期望,希望能有一本既讲理论,又有实际操作的指导教材。 5S活动培训教材是集广东
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