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- 资料下载 企业6S现场管理培训教材(ppt 159页)
- 1.1 关于6S a)我们有下列症状吗? a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪
2019-03-08 11:29:21 查看(435)
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- 资料下载 企业常用工作方法之5S管理(ppt 21页)
- 企业常用工作方法之 5S管理 日本印象 : 工作步调紧凑 , 工作态度相当的严谨，工厂、车间、办公室、底板、墙板、天花板等地方或井然有序或亮丽整洁无比， 日本企业始终人为 ， 整齐
2019-03-08 11:13:46 查看(452)
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- 资料下载 企业管理与5S活动模式(doc 31页)
- 企业管理与5S活动模式 1.5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传
2019-03-08 11:02:29 查看(423)
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- 资料下载 企业内部5S管理培训讲义(ppt 33页)
- 企业内部 5S管理 培训讲义，5S的小结： 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定
2019-03-07 10:54:04 查看(444)
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- 资料下载 企业如何开展6S现场管理活动(ppt 63页)
- 推行 6S管理 的目的 1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心;同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境
2019-03-07 10:51:18 查看(535)
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- 资料下载 企业实施5s管理有哪些好处(ppt 9页)
- 5S的管理主要是加强企业对资源的有效管理和配置，达到规范操作、减少质量风险、降低生产运营成本以及提高生产效率的目的。华谋 5S管理 经过十几年的推广与应用研究，已经为很
2019-03-07 10:46:25 查看(438)
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- 资料下载 企业实施5s管理活动实务(ppt 41页)
- 全面导入与检查 导入实施 检查试行结果，确定正式实施办法; 最高领导表决心和期望; 公布实施办法; 实施办法解释和说明; 活动检查 自检; 上级巡检;公布评估结果与奖惩 检查结果统计
2019-03-05 10:35:07 查看(363)
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- 资料下载 企业推行5S管理活动实务(ppt 50页)
- 整顿推行要领 确定放置方法: 分类放置; 立体放置; 先进先出; 危险隔离; 平行、直角; 规定标准和范围; 清扫工具悬挂; 责任、点检表到人到物; 先设计、再摆放。 整顿推行要领划线定位
2019-03-05 09:56:20 查看(365)
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5S管理实务PPT
5S管理 实务PPT 5S的作用与好处 5S是最佳推销员(提升企业形象) 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观; 清洁明朗的环境，会吸引人才来这里工
1.5s管理手册(doc 35页)
2.5S管理推行方法有哪些(doc 32页)
3.5S管理推行实务.ppt
4.5S管理推行事务(doc 190页)
5.5S管理推行手册
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