【6S管理推行实施的步骤】：

步骤1：组成6S推行组织

1、推行委员会成立，明确职掌;

2、执行巡回检查、督导;

3、协助改善工作及活动评鉴。

步骤2：拟定活动计划

1、活动目标、方针设定;

2、广宣活动设计;

3、制定活动推行日程计划;

4、明确划分责任区域及必要的用具设计。

步骤3：宣传造势

1、全员6S基础知识培训;

2、海报、推行手册及横幅标语制作。

步骤4：大扫除活动

1、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫;

2、和6S运动的宣传同时举行。

步骤5：全公司展开

1、各部门主管主导，全员处理不要物;

2、难以判断的物品，由推进委员会决定。

步骤6：以小组活动来实施6S改善活动

1、选定改善项目，以3UMEMO实施改善;

2、活动成果发表。

3、实施目视化管理。

①公司共用区城，由推进委员会实施;

②各部门目视化应各具创意。

步骤7：6S巡回诊断与评估

1、最高管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况。

①了解各部门是否有计划、有组织的开展活动(部门事务，、责任划分是否明确)

②部门实施状况如何(活用6S查检表);

③部门活动是否活泼(提案件数、改善成果);

2、活动优秀部门加以表扬、奖励。

步骤8：反复实施步骤6～7。

【6S推进组织的功能】：

1、首先进行规划，包括6S管理目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项。

2、达成共识，由各部门推选的核心推动成员，携带这些信息回部门推动。