生产管理中应该如何推行5S管理?华天谋5S咨询专家表示，掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

　　生产管理中应该如何推行5S管理?

　　步骤1：成立推行组织

　　★推行委员会及推行办公室成立;

　　★组织职掌确定;

　　★委员的主要工作;

　　★编组及责任区划分。

　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

　　步骤2：拟定推行方针及目标

　　方针制定：

　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则;

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象;

　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象;

　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象;

　　例四：规范现场·现物、提升人的品质;

　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

　　目标制定：

　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查;

　　例一：第4个月各部门考核90分以上;

　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备;

　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

　　步骤3：拟定工作计划及实施方法

　　★拟定日程计划做为推行及控制之依据;

　　★收集资料及借鉴他厂做法;

　　★制定5S活动实施办法;

　　★制定要与不要的物品区分方法;

　　★制定5S活动评比的方法;

　　★制定5S活动奖惩办法;

　　★其他相关规定(5S时间等);

　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

　　步骤4：教育

　　★每个部门对全员进行教育;

　　★5S现场管理法的内容及目的;

　　★5S现场管理法的实施方法;

　　★5S现场管理法的评比方法;

　　★新进员工的5S现场管理法训练;

　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

　　步骤5：活动前的宣传造势

　　★5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果：

　　★最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等);

　　★海报、内部报刊宣传;

　　★宣传栏。

　　步骤6：实施

　　★前期作业准备：方法说明会、道具准备;

　　★工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除);

　　★建立地面划线及物品标识标准;

　　★"3定"、"3要素"展开;

　　步骤7：活动评比办法确定

　　加权系数：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数;

　　考核评分法。

　　步骤8：查核

　　★现场查核;

　　★5S问题点质疑、解答;

　　★举办各种活动及比赛(如征文活动等)。

　　步骤9：评比及奖惩

　　依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

　　步骤10：检讨与修正

　　★各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高;

　　★通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。

　　步骤11：纳入定期管理活动中

　　★标准化、制度化的完善;

　　★实施各种5S现场管理法强化月活动。

　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。