5s现场管理活动品质管理人员培训

5S管理起源于日本，是日式企业一种独特的现场管理方法，已有40多年的历史。这种独特的管理方法,包括TQM和QCC活动，对日本二战后的迅速崛起曾经起了相当大的作用，是日本经济起飞的两大法宝之一。因5S易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀的团队。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解，并在国内许多企业中得到推广和应用。

5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。5S管理的对象主要是现场的“工作环境”，通过对现场作业环境、设备、工装、材料、工位器具、人员等生产要素进行有效的管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。最大程度地提高工作效率和员工士气，增强员工的凝聚力，让员工工作得更安全、更舒适，并将资源浪费降到最低点。

5S是一切管理的基础，是其他管理活动有效展开的基石;也是实施ISO 9000标准、提升企业整体管理水平的一种有效方法和手段。“5S”活动的核心和精髓是人的素养。它创造的整洁有序的环境，会时刻提醒员工正在制造的是高品质的产品。通过5S管理，员工从身边小事的变化上获得成就感, 人人养成认真工作的态度和精神，自我约束、自我学习，自我激励、自我管理，使规范行为成为习惯，员工素质不断提高，形成优秀的企业团队。从而塑造企业的良好形象，达到规范化管理的目的，实现共同的目标和理想。

因此5S管理已经成为企业不可或缺的最实用、最有效、最有价值的质量管理方法和工具。导入和进行5S管理培训可以帮助企业进一步获得顾客的能力认可，实现企业的质量承诺，提升企业的市场地位和竞争力。