5S管理活动的推进方法(ppt 32页)

5S的定义是什麽?

整理(Seiri)

把要的东西与不要的东西明确的区分，并把不要的东西清除掉。

整顿(Seiton)

把不必要的寻找、不容易使用及不容易复位浪费消除。(在必要时，必要的东西，必要的量容易取得。物品的放置方法、设备的配置决定并标示后确实的实施)。

清扫(Seisou)

将垃圾、髒污、异物等清除、使环境整洁。

清洁(Seiketsu)

做好整理・整顿・清扫3S的维持。

身美(Sitsuke)

养成随时都可以遵守已规定的事情的习惯。

5S的效果

①减少无谓的工作

(寻找物品费时减少、减少因半成品所产生的浪废)

②苦情(抱怨)的削减

(异混、品名错误、数量不足等的抱怨减少)

③设备异状的减少

(设备故障、准备调整时间、

一时停止、不良整修的减少)

④安全的确保

(确保走道顺畅、彻底做好标示以确保安全)

⑤纳期的确保

(藉情报整理使指示的明确化、彻底做好现品管理)

⑥営业効果

(顾客在工程确认时信頼向上、让工场变成有助于营业　　 的工厂。

如何让5S活动成功

责任区分明确化.

5S区域图作成，并把每个区域的责任者明确下来。

明确计划作成.

短期、长期的计画作成、建构一个可以持续执行的排程

(活用3S週期维护表等)。

点检表的活用(各部门作成).

运用不同的角度，由部门间或TOP5S诊断的方式併用実施

照相(活用数位相机).

让问题点明确显现、将改善后及改善前的效果用目视做比对

(目的也是要将优良事例表扬或未实施的场所明确的显现出来)