5S活动是企业管理前提基础

公司推行“5S”的时机与理由

1、公司改制完成，迫切需要以崭新的面貌来展示公司新形象;

2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础;

3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证;

4、管理基础薄弱、管理不规范、 随意性，

“5S”正是工作“随意性”的克星。

工厂第一印象

当我们去参观一家工厂时，第一印象往往是最深刻的。

如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，生产现场有条不紊，那么我们必定会感到身心愉快，无形中就对其产生认同感。

如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上现场通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们的心情一定是乱糟糟的，必定会怀疑其管理能力，甚至连下订单或合作的勇气恐怕都没有了。

我们工作中常遇到这些现象吗?

急等着要的东西找不到，心里特别烦;

桌面上摆得零零乱乱，感到办公室空间有种压抑感;

没用的东西堆的太多，处理掉又舍不得;

每次找东西，都要打开几乎所有抽屉、箱柜，一阵狂翻;

制定好的计划，事情一多，就延误了;

库房堆放混乱，长期不用的物品占用了大量空间;

现场设备漏水、漏气、漏油，油污灰尘很厚;

车间通道被堵塞，行人及搬运车辆经常无法通过;

上级领导或顾客来厂检查，则全线停产打扫卫生。

以上现象将导致------

如果每天都被这些“小事”缠绕，我们的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低;

造成职业伤害，发生安全事故;

降低设备精度及使用寿命;

由于标识不清，易造成误用;

影响工作质量和产品质量。

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解决上述症状的“良方”，就是推行5S管理。