5s系列讲座

一、5S的起源：

它起源于日本，指的是在生产现场中对人员\机器\材料\方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。他起初的口号为安全始于整理整顿，终于整理整顿。于1986年形成著作，凭借塑造企业形象、降低成本、准时供货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等改善方面的巨大作用而风靡世界。并成为工厂管理的一股新潮流。

二、5S的含义：

5S指“整理(SEIRT) 整顿(SETTON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUHE)”

推行活动不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水平、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效开展的基础。

三、推行5S的目的：

概括的讲推行5S管理有八大目的：

1、改善提高企业形象：创造一个整齐、清洁的工作环境，提高企业整体形象，吸引顾客，更好的塑造具有福田品牌的特色企业。

2、促成效率的提高：良好的工作环境、和谐的工作气氛、有修养的工作伙伴，可以使员工集中精神工作，兴趣高了，效率自然得到提高，正应了成语“水到渠成”。

3、改善零件的在库周转率：整洁的工作环境保证工序间物流的畅通，减少甚至消除在制品的滞留时间，改善零件在库周转率。

4、减少直至消除故障保证品质：优良的工作环境避免不良现象发生，缩小成本，提高效率。提高品质。

5、保障企业安全生产：优良的工作环境避免不良现象发生，安全自然保证。

6、降低生产成本：通过实施5S活动，可以减少人员、设备场所、时间等浪费，从而降低成本

7、改善员工精神面貌，使组织活力化：5S活动实施改变员工思想，增强员工凝聚力。

8、缩短作业周期，确保交货期

由于生产一目了然减少人员、设备、时间的浪费，场所畅通提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。