5S知识概述

5S为日本所创，它是以现场管理为基础，也可以说是日本的管理哲学之一，5S主要是针对场地的整洁及安全的事项而进行有系统的改善，使场地明朗化而达到优良舒适的工作环境，公司实施5S时，必须是全员参加。

5S目的

一、使员工有效的在自己的公司实施5S的改善工作;

二、使员工了解优质产品需要优良的管理场地;

三、营造一个没有危险和没有污染的工作环境;

四、减少现场的浪费消除浪费和5S场地整洁。

什么是5S?

整理：(SEIRI)需要与不需要的作区分，不必要的东 西要处理;

整顿：(SEITON)将必要的东西标示好，放在规定的位 置;

清扫：(SEISO)经常打扫干净，创造无垃圾、无污迹 的生产环境;

清洁：(SEIKETSU)巩固整理、整顿和清扫所达到的 水平，保持生产现场任何时候都整齐干净

修养：(SHITSUKE)养成有礼貌遵守各项纪律和规定 的好习愦

如何实行整理、整顿?

第一步骤: 看看你的工作场所里，东西的安排方法。所有东西是否有系统的放好，或者是否到处乱放呢? 在进行整顿时，应经常记得每一样东西都应该有它放置的地方。因此 ，首先你必须决定什么东西应放在什么地方。在决定每样东西放置地方后，你和你的同事就能随时取用，不必寻找。

第二步骤: 在决定什么东西放在什么地方时，你应该考虑到有关东西是否经常被用到的问题。在工作上时常用到的东西，应该放在靠近工作地点，以便轻易取用而不必浪费时间走一段距离去拿它们。

不常用到的东西，应放在距离工作地点稍远的地方，但是，这些东西也应该放在适当地方，以便在你需要使用时，可以找得到它们。

第三步骤: 在你存放某些物件之后，过了一些时候你可能忘记了放在那里，尤其是不常用到的物件，为了防止发生这种事情，你可以做一份物件位置图。你也可以在每一抽屉/橱子外面标明里面所存放的东西。以便随时取用和放回原处。