6S管理活动推行实务

怎样开展6S工作?

1.更新观念

2.注重实际、循序渐进、持之以恒

3.成立推进组织

4.广泛开展宣传活动

5.制定管理制度及考核

(一)消除有关人员意识上的障碍:

1. 认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;

2. 当然, 工作上问题多多, 但与6S无关;

3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做6S;

4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?

5. 6S既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?

6. 就是我想做好, 别人呢?

7. 做好了有什么好处?

(二)注重实际、循序渐进、持之以恒：

1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;

2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;

3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认"一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的."

4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度.

5.培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒.

(三)成立推进组织：

1.成立推进组织是6S工作深入发展的动力;

2.不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实.

(四)广泛开展宣传活动：

1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;

2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力

(五)制定管理制度及考核

1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要;

2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力.